常見連鎖企業的管控模式

為保證戰略的實施和目標的達成，總部管理從戰略規划到計劃實施的一切過程

優：總部職能管理深入，易於對下屬公司和終端的管控和標準輸與

劣：總部規模大，職能人員多；市場反應速度較慢

總部負責企業的財務、資產運營和整體戰略規劃，各下屬公司制定區域內業務計劃並報總部批准實施

優：總部人員精簡，專註於關鍵職能部門的強化

劣：需協調各分部間資源需求衝突和其它矛盾

總部負責企業的財務、資產運營及對外部企業的收購兼并，各下屬公司達成總部既定財務目標即可

優：總部職能人員最小化，分部反應更靈活

劣：不利於對各下屬分部的掌控和統一標準的輸出執行

公司總體戰略

長期發展目標

中期發展目標

短期發展目標

擁有終端的強控制權

可實施性和可操作性

實際營運維護與控制

的關鍵成功要素

連鎖管控模式設計關鍵要素——財務、採購、物流、人力資源、運營標準、經營、信息、市場推廣

《對話新連鎖?第三次崛起》

【主要內容】：連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。

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