職場中，不會讚揚別人，你將永遠待在基層！

職場中，學會讚揚別人非常重要，不論是對同事還是對領導。很多人，誇獎領導被認為拍馬屁，實屬不會讚揚別人的結果。

職場中，不會讚揚別人，你將永遠待在基層。

1. 陳述事實

職場中，讚揚別人首先要基於事實，沒有列舉事實案例的讚揚，會被別人誤以為奉承，得不償失。

剛入職時，小軍在某項目組工作，他升職加薪慾望強烈，一心想跟領導靠近。

記得，有次他跟項目經理碰巧遇到，小軍想讚揚領導以顯示自己對領導欽佩。小軍說：「都說經理您情商高，辦事能力強，今天我算是見識了，謝謝經理教給我的這些寶貴經驗。」

項目經理感覺一頭霧水，小軍如此毫無事實依據的論述，讓經理甚是反感。如果此時小軍描述事實效果會更好，他應該說：「經理好，上次親眼目睹您處理小王和小陳專業分工問題能顧全大局，說服了二位。我入職時，直屬領導說您是情商高及處理問題強的經理，我算是真的見識了，謝謝您教給我的這些經驗。」

如此基於事實的讚揚，領導不會認為是無稽之談。相反，領導會認為我們善於學習和觀察，是有上進心的好員工。

2. 表達感受

基於事實讚揚後，我們需表達感受，這樣可以進一步讓對方感受到我們的真誠。

我在某家大型公司工作，那時我們公司副總經理崔總是82年的，非常年輕。記得剛入職時，崔總給我們講了很多做人做事的道理，至今受益匪淺。

記得，有次我去總部開會，剛好碰到崔總，我便主動打招呼道：「崔總，您好，我是技術部小默。上次聽您講職場新人要將每件小事做用心，您還說了自己粘貼發票的故事，至今印象深刻。這句話對我幫助很大，讓我不再抱怨領導交給的任何小事，使我能踏心面對任務，謝謝崔總。」

「這句話對我幫助很大……」，這句話直接表達了自己的感受，使讚揚更加真誠，利於雙方情感溝通。

讚揚別人時，定要表達自己真實的感受，如此可以拉近兩人距離，讓讚揚更具效果。

3. 效果對比

如果想使讚揚效果更佳，可以進行效果對比，這樣更能彰顯對他人的感激之情。

就如上面跟崔總的交談之中，你可以加入效果對比說：「當初入職時，我總是抱怨領導交給的雜活，但聽了您這次演講後，我開始變得踏實，將每件小事用心去做，發現自己收穫很大，領導也對我更滿意了，逐漸給我委派更大的任務，謝謝崔總那天的分享。」

最後的效果對比，更加凸顯他人對你產生好的改變，這樣的話語會讓對方感到開心，同時也是我們反饋給分享者的極佳方式。

對他人表達讚揚時，如果加上前後的效果對比，更具說服力，也讓讚揚之情更加深入。

陳述事實、表達感受、效果對比，這3招可以讓我們更好地表達讚揚。職場中，情商低，不會讚揚的人請認真讀！

職場中，你會讚揚別人嗎？不妨一起交流，共同進步！

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