為何你的管理感動不了員工？

最近，阿里騰訊網易等這些互聯網巨頭公司的月餅設計刷爆朋友圈。不得不感嘆，越是好公司，越懂如何討員工和客戶的歡心！每年這都成為大家關注的熱點話題，也體現了4A品質。這些久了，都可以體現一種人文和公司文化！

中秋來了，很多企業錢是都花了，卻有大差別！大家不妨可以做一做員工的幸福感調查，了解員工關注的需求。在了解完員工的關注需求之後，作一些適當的調整，半年或者一年後再作前後的對比，會有很大的不同。

順豐今年拼故事，感動了他們34萬員工，成為了媒體熱點。所以，管理者(老闆)應該思考如何通過福利營銷激發員工熱情？當然，通過福利營銷激發員工熱情只是其中一點，我們可以作更深的思考。有一點很值得關註：工作能力，職位的高低不是按年齡衡量的，特別是你在去到互聯網這些年輕化的公司，你會感觸特深！不同的文化氛圍，不同的管理圈子，表現出不一樣的企業自我驅動力 ，而管理的能力體現在專業度和融洽度上面！

在管理中，領導對員工的「關愛」很重要 ，管理者需要讓員工感受到領導的關愛，最好的管理是要讓員工他們有點「感動」。一旦員工被你「感動」了，那時表現出的對企業的熱愛才是真正的「文化」。但這一點要做到並不容易，很多公司都並沒有做好這一點，管理者可以思考：為何你的管理感動不了員工？這的確是一個很戳心的問題！但這是幫助我們優化管理的重要基礎。

1、缺少溫情和企業文化

企業氛圍中應該增加多些溫情，這也是增加員工歸屬感的一種有效方法。在管理中顯示出的調查數據表明增加員工歸屬感，同時也會增加員工的創造力，這也是一個累積的過程。

華為在外界被作為一個狼性的公司，在跟華為員工聊天的時候，不知不覺間他們都會傳達一種因華為而產生的自豪感，在華為的狼性作風之下他們也會覺得充滿溫情。規範的制度和企業給予員工的溫情並不衝突，反而激情之下更容易傳情。這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用。

在企業管理中，在管理工作中一味強硬效果未見得更好，過硬的方式容易產生抵觸，相反，一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬誠服。柔比硬有時能產生更佳的管理效果。管理中人謂之最重要的因素，也是最基礎的因素。溫情以暖人，缺少溫情，只會讓員工覺得冷淡，自然很難建立企業歸屬感，這也是企業員工流動性大的一個原因，久而久之企業便形成一種不好的企業文化。

2、值得思考的企業聚餐文化

很多企業的聚餐文化是老闆開心就聚餐，根本沒有規律可尋，有時候管理者(老闆)進行的員工聚餐，也會讓員工覺得忐忑不安。錢花了，沒有達到增加企業文化和員工凝聚力的目的。

管理有一點重要的前提就是融合，而這種融合非酒肉的融合，而是思想的融合！這體現一種企業文化，而企業文化的作用有一點重要的體現就是可以讓公司:年輕，有活力！

3、管理信任的建立要求管理者千萬不要隨便

很多時候企業管理者會比較隨便或者隨性管理，管理者有沒有「用心」員工是可以體現得到的，這也是體現管理文化和企業文化的重要一面。

在管理中，其實能你了解的僅僅是他工作的某一面，你的了解也不一定是真實反映他工作的那一面，領導人常會在短時間內因為某人某一方面的認識，就下整體判斷，這是不行的，和平時期和打起仗來對一個人的考驗也是完全不同的。」

4、管理者需要更注重雙向的價值輸出

當價值不存在，也就不長久了。這句活對企業或是員工來講，都是適用的，雖然說的有點絕對，但是的確如此。這在老闆的角度是為創造利益，員工的角度是為了創造價值。每個人對值得的標準定義都不一樣，不過有一個前提，是要認為值得，是要有相應的價值輸出。在滿足與被滿足之間很難平衡，只能做到相對平衡！一個刻意追求平衡的員工在心理上很難得到平衡，原因在於很難被滿足！

員工需要企業文化的熏陶，任何的管理不能僅靠積極的鼓勵，必須靠相應的制度和規範作為支撐，這樣才有相應的執行！企業管理者需要營造良好的企業氛圍來輔助實行這一點，而這一點直接影響一個管理者的管理水平。良好的企業氛圍體現在以下三方面：一是辦公的文化，二是學習的文化(比如培訓)，三是精神需求的滿足(如放鬆壓力，積極性激勵，娛樂需求)。這三點屬於定性基礎，可以成為管理的三個切入點，是否將其有效落實會直接影響你的企業管理，決定了你的管理有沒有溫情，能否感動你的員工，從而體現了領導的影響力和感召力。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！