創業三板斧你耍的開嗎 壹

選擇創業，做自己的王！本身就是一種王者風範，值得受人尊敬。在為夢想而窒息的同時，我們更需要冷靜的思考。選擇創業只是一個偉大的開端，如何提升創業成功的幾率，才是我們要深入探討的核心問題。傍依蘇格拉底的終極哲學，企巴特易貨平台認為，創業的本質是要解決三個問題，「要做什麼？」「該怎麼做？」「該何時做？」

針對這三個哲學與現實交叉纏繞的問題，企巴特願結合自身的創業感悟，與您一起探討、分享解決問題的創業三板斧。古有「一招鮮吃遍天」的諺語，今天我們練會三招，那應該算是創業大軍中的武林高手了吧！

第一斧：做事立本

1、要做何事

有句話叫「小創業發家，大創業強國」。但並不是所有的創業，都可以發家強國的，你得選擇有價值的項目，而且有創新的亮點。所謂有價值，可以從「問題價值」和「社會價值」兩個維度來衡量。

問題價值，就是你的創業項目，能解決什麼行業的什麼問題。比如以摩拜為代表的共享單車，要解決的是人們短距離出行的問題；以企巴特為代表的易貨平台，要解決的是產品的無現金流通問題。創業的定位非常重要，不要幻想自己的項目無所不能，包羅萬象。項目不論大小，只要有創新點，能做成某個行業甚至某個細分領域的頂尖水平，那就是功德圓滿了。

社會價值維度，就是從宏觀和長遠的視角，來衡量項目能為社會創造多少價值。提升個人二手物品的利用效率，是閑魚和轉轉平台的社會價值；促進企業資源的優化配置，是企巴特易貨平台的社會價值。有價值的創業項目，才能得到合作夥伴和社會的認同，才能有真正的、持久的生命力。任何不能為人民謀福利，不能為社會創造價值的項目，都是偽創業。

因此，創業初期首先要考慮的是do right thing，即「做對的事情」，其次才是do thing right，即「把事情做對」，這是創業的戰略和戰術問題。方向的選擇，有時候比後期的勤奮更為重要。目標明確的創業者是在奔跑，目標模糊的創業者是在流浪，沒有目標的創業者是在湊熱鬧。

借用錢鍾書《寫在人生邊上》里的一句話，「不料你的見識竟平庸到可以做社論」。如果創業項目得到的是如此的評價，那就註定難逃失敗的宿命。所以，「你的產品跟競爭對手比較，優勢在哪裡？」是我們首先要思考的問題。

2、誰來做事

好的項目，譬如企業易貨，只是一粒基因優質的種子。種子能否發芽，並茁壯成長為參天大樹，離不開人的精心培育。這裡所說的人，不是個體，而是群體；不是發起項目的創始人，而是參與項目的整個團隊。創業不是一個人的戰鬥，任你十八般武藝樣樣精通。「創業的成敗取決於初始加入團隊的那十幾個人」，這是喬布斯的告誡。

小米的雷軍，在創業之初，80%的時間和精力，都用在尋找人才，組建團隊上了；阿里的18羅漢創業團隊，也詮釋了團隊價值的重要性；企巴特易貨公司也一樣，為團隊的組建和人才的搜尋傾注了大量的資源。

創始人不要想著單打獨鬥，個人英雄主義最終都是堂吉訶德。你必須對組建創始團隊有足夠的重視。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。合適的人，就是有共同的價值理念，願意為項目的願景去全力以赴，這是一個團隊的靈魂。如果一個創業團隊的精誠團結，能像《秦風·無衣》里所描述的「豈曰無衣？與子同袍」，那麼這個團隊是勵志創新，自強不息的，這種正能量是創業的精神砥柱。

當然，你能找到最成功的人加盟團隊更好，不過這基本是可以忽略的小概率事件。所謂成功的人，大多都非常愛惜自己的羽毛，難以與你一起跨坎踩坑的。

3、如何做事

僅有清晰的奮鬥目標和志同道合的初創團隊，還遠遠不夠。你必須有能落地的，可執行的創業方案。如果說創業的決策可以拍腦袋，那創業的過程就只能靠執行。先反思幾個問題：這個項目你準備從何處著手，分幾個階段來走，每個階段要通過什麼途徑達到什麼既定的目標，團隊成員的分工又是怎樣的，有沒有建立有效的反饋機制，有沒有有效的激勵和考核機制，有沒有融資的規劃，有沒有面對突發事件的準備？

不謀全局者，不足以謀一隅；不謀大勢者，不足以謀一時。實際上每個創過業的人都知道，創業路上隨時都會面對突如而來的風暴、翻船以及被鯊魚吃掉的風險。正如鎚子科技的羅永浩所言，「通往牛逼的路上，風景差得讓人只想說髒話。」企巴特只想說，經歷各種艱難困苦後，我們現在連髒話都懶得罵了。

創業要實現從0到1，必須事先統籌規劃，有細化的、可執行的、可反饋的、可修正的創業方案。你可以摸著石頭過河，但不能成為沒有規劃的借口。深度思考和寬度預案，在創業之初與後期的勤奮一樣重要。慾望太多而謀劃太少，註定是失敗的結局！

（未完，敬請關注下期）

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