從小修鞋匠到200億富翁，他被譽為「中國新興民企代言人」

據說，華人的平均智商在世界上排名僅次於猶太人，而溫州商人是華人中最有眼光、最會做生意的群體之一，而這其中，正泰集團的創始人南存輝正好可以說是溫州商人的一個代表。

南存輝

南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮鬥終成資產超過億萬美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。

福布斯中國富豪榜

在民營企業家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子裡流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己。「不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！」

1.小鞋匠的大格局：以質取勝創品牌

南存輝的故事要從小鞋匠說起。

因為父親意外骨折，母親病弱，還有弟妹要照顧，13歲的南存輝不得不輟學，在街頭擺攤修鞋過活。由於手藝好、價格公道，南存輝的修鞋攤格外受歡迎。

隨著改革開放的推進，南存輝的老家溫州柳市一夜之間遍布家庭電器作坊，看到機遇的南存輝白天修鞋晚上學做電器，並於1984年和同學創辦了求精開關廠（正泰的前身）。

正泰的前身求精開關廠

可一沒技術，二沒人才，開廠的5萬資金還是抵押老屋得來的，如何才能在上千家低壓電器廠中勝出？

此時由於缺乏生產電器的相關標準，柳市電器質量堪憂，在全國影響極壞。在別的電器廠忙於野蠻生長時，南存輝緊盯了品質。

南存輝先是坐十幾個小時火車跑上海懇請退休老師傅對技術把關，在眾多電器雜牌中打響「質量過硬」的美名，緊接著花五六萬元引進檢測和試驗設備，首批獲取生產許可證。而後，有了身份證的求精開關廠在國家對柳市電器的整頓中倖存下來，並得到政府扶持。

求精開關廠

2.分享不是慷慨，而是一種明智

1991年，在求精開關廠解體後，南存輝組建了家族企業——溫州正泰電器有限公司，他個人占股60%以上。

正泰電器有限公司

南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須走聯合的資本擴張之路，因此他先後將當地38家企業納入正泰麾下，並於1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。

與溫州老闆們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在於：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以「股權釋兵權」。當他的股權從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的「減法」中發展得越來越大。

如今，正泰已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。對此，南存輝坦陳：「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。」

正是堅持走品牌化道路，正泰迅速從柳市眾多電器廠中脫穎而出，成為全國低壓電器之王。

3.燒好自己那一壺水，一心一意做實業

榮譽有了，誘惑也就多了。

當雞蛋不能放在一個籃子里的多元化浪潮襲來時，禁不住誘惑的南存輝開始涉足服裝和飲用水行業。

新開闢的業務跨界太大，非但沒有賺到錢反而牽扯了過多的精力。南存輝很快清醒過來，不再東一榔頭西一榔頭，要「燒好自己那一壺水」，埋頭電器行業，先從低壓做起，然後做高壓，從元器件做到成套設備，最終形成集發電、輸電、變電、配電、用電為一體的全產業鏈，成為行業翹楚。

即便是房地產大熱時期，幾家大銀行聯合向正泰授信200多億，股東拍著桌子要投資房地產，也被南存輝攔下。

為了做好主業，培育正泰的核心技術，南存輝進行了大刀闊斧的變革。

a.從1996年，正泰就每年拿出銷售額的5%做研發，並建立起國內一流的檢測中心，引進世界上最權威的實驗室；

b.允許科技人員技術入股，讓科技人員先富起來；

c.花六年時間鑽研MOCVD（製造外延晶元的核心裝備），打破國際壟斷，推進LED照明技術在國內的應用。

MOCVD

一系列變革，讓正泰擁有國內外專利380多項，參與制定30多項行業標準。從而在2007年反訴施耐德（法國電器巨頭）成功，獲賠1.58億元！（1994年，施耐德訴正泰侵權。）

2008年金融危機，電器行業陷入蕭條。南存輝帶領正泰積極向光伏和高端製造業轉型，從光伏產業的拓荒者，成為大蕭條後迅速崛起的行業領跑者，在全球建起200多座光伏電站，每年光電費收入就超過10億元。

2016年，南存輝在全球率先推出最大容量500kV單相電力變壓器。在此之前，還沒有哪個國家敢做這麼大容量的變壓器突發短路試驗。

在南存輝看來，做企業就要經得住誘惑，耐得住寂寞，踏踏實實把主業做好。正是這種腳踏實地的作風，正泰贏得了國人的尊敬，併入選央視紀錄片《大國重器》，鑄就民族製造的精魂。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！