誠效誠「COAL績效管理」 提升企業管理效率的良藥

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。但目前最流行的績效考核管理體系正在逐步毀滅掉企業的技術創新和管理創新能力。

目前企業使用的第一代績效考核管理體系KPI可謂是「認認真真走形式！」在實行過程中，不僅需要填寫大量的表格，而且還引入了較為複雜的數學統計學工具，花費了大量的人力和時間成本。德勤內部曾做過統計，每年企業花費在績效考核管理方面上的時間為200萬小時!

在意識到KPI的不足後，OKR開始走入企業管理者的視線中。OKR是由英特爾於1999年首創，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKP與KPI一樣，同樣存在人性假設方面的缺陷。而且OKR實際上是一種以結果為導向，關注個人導向的簡化、柔性版的績效管理方法。過於注重個人，而忽視了組織系統上的整體問題。而北京誠效誠推出的「第三代COAL績效管理」就很好的解決了這些問題。

北京誠效誠管理諮詢有限公司是一家致力於企業健康成長管理的研究、培訓和諮詢的企業。公司始終將企業的健康成長作為業務的主題，立足於有效整合和創新經典理論的基礎上，研究企業成長規律和管理問題。公司創始人王樹新先生經過近10年的研究和實踐，終於研究出「第三代績效管理——COAL績效管理」。這種模式改變了傳統績效管理存在的頭疼醫頭腳疼醫腳的思維定式，並通過去企業政治文化基因（Culture）、管理目標和過程技術（Objectives）、績效（管理）審計技術（Audit）、群體領導力（Leadership）四方面建設，深入、全面、徹底解決了企業績效問題。這種技術深入思考績效管理背後的深層理論，通過建設防腐基因文化、完善目標與結果管理方法、建立績效審計體系、塑造並發揮群體領導力作用徹底形成了務實有效的績效提升體系。

COAL績效管理注重的是徹底解決企業績效管理的難題，在提倡「懲善揚惡」的機制同時，在員工獎懲動力機制上有了很大的創新。全面深入探究影響組織績效的因素並提出有效的解決模式，使得企業績效管理問題五臟同調，治病除根，標本兼治。能真正發揮管理諮詢服務的價值，幫助企業延長生命周期、加快成長速度，提高成長質量，擺脫成長困境，減少成長風險。

第三代COAL績效管理再一次向世界證明了我國在管理學方面的能力，也改變了傳統績效管理的不足，讓企業管理者能夠立足於整體，去關注績效管理中一直屬於疏忽的管理流程、標準、技術、道德、決策風險的識別、過於注重個人等問題，幫助企業和個人更好的發展。

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