陳冠希也辦潮流展，將對標YOHOOD？

時尚 10-09

二者都等來了他們的時代，不過市場爭奪會越來越激烈。

作者 | Drizzie

兩個展覽的競爭背後是潮流平台對市場份額的爭奪。

上個月剛剛被炒熱的YOHOOD潮流展還沒散去餘溫，這個國慶長假，深耕潮流生意許久的陳冠希就帶著他主辦的潮流展來了。為期三天的INNERSECT 全球潮流文化體驗展在十一期間的上海世博展覽中心召開。首次展覽在從社交媒體製造的聲量上相較於YOHOOD略低，不過有分析人士認為，這仍然是一次可能改變國內潮流生意格局且不可低估的潮流文化展。

「INNERSECT」由英文中「相交,交錯」的「intersect」一詞而來的,取自「inner」的涵義, 從而將「t」改成「n」,意為用內心去探索和感知,共同創造和定義新的潮流文化。

眾多潮流愛好者為陳冠希舉辦的INNERSECT慕名而來

從品牌陣容的強勢程度來看，陳冠希的決心顯而易見。本次展覽陣容包括Fear of God、ALYX、Readymade、AWGE等熱度最高的潮流品牌，還憑藉陳冠希在國外的人脈資源請到Asap Rocky、Rich Nigga、紋身師Scott Campbell等知名藝術家。從品牌陣容的強勢程度，可見這次的INNERSECT直接瞄準了Complexcon、Agenda 等國外頂級的潮流展覽。

圖為INNERSECT現場內景

過去十年，內地也是陳冠希的工作重心，CLOT旗下潮牌店鋪JUICE及JUICE STAND在上海、北京、成都、長沙等設有銷售點。今年初，CLOT還拿到虎撲體育一筆千萬元融資，他對國內潮牌市場的野心越來越明顯。

8月中旬，陳冠希再次現身北京為CLOT與VLONE的合作站台。當時，他正在籌備新公司潮文化傳播平台INNERSECT，也確認在6月完成千萬級融資，投資方為千杉投資。

兩個月過後，INNERSECT展覽最終向公眾呈現，不過這距離YOHOOD僅過去一個月，有人認為INNERSECT此舉的背後是決心搶回最早由陳冠希開闢的潮流陣地，對標意味明顯。

之所以稱為「搶回」，是因為陳冠希是最早一批涉足國內潮流生意的掘金者。

2003年，陳冠希和兒時好友潘世亨前後腳來到東京，經朋友介紹，他們認識了有「原宿教父」之稱的潮牌GE創始人藤原浩。彼時的東京，因吸收歐美文化較早，早已是整個亞洲的「潮之都」，而當時的香港非常流行日本的潮流服飾，卻鮮有專賣店開設。一件在日本售價700港幣的衣服，水貨版本在香港要賣到1700塊港幣。有一天藤原浩對陳冠希說，你這麼喜歡我們的衣服，為什麼不自己開一家店呢。

雖然今天中國地區的潮流生意發展速度已經快到以令人難以想像，金屬、塗鴉、軍事、死亡等各種主題，或浮誇或低調，玩家們各取所需，樂此不疲。但在那個時候，這還是一樁沒有太多人注意到的買賣，但陳冠希心動了。

回到香港後，陳冠希和潘世亨動作很快，於當年5月20日在銅鑼灣百德新街一棟大廈的二樓開設了自己的潮流店鋪JUICE，售賣一些代理的潮流品牌服飾，包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等；同時也和一些知名品牌聯手推出限量產品——與NIKE合作的鞋「KISS OF DEATH（死亡之吻）」、和LEVIS合作的牛仔褲、限量版小熊玩偶等。

令陳冠希感到高興的是，他成為第一個吃螃蟹的人，所有合作限量產品，銷售率都高達到95%。在公司運營上，他和潘世亨兩人分別擔任創意總監和執行總監，各有分工。陳冠希總有很多天馬行空的創意，有些設計工作會親自上手，而去國外找潮牌供貨商拿貨也是他所擅長的。畢竟，作為曾經的Hip-Hop兄弟團，歐美潮牌供貨商們大部分是他結交多年的兄弟。而商務談判、後續的項目落地則由潘世亨負責。

如今，陳冠希的潮流生意已經越做越大，但是與此同時一些異軍突起的競爭對手也不容忽視，其中就包括前不久製造了巨大聲量的YOHOOD及其背後的YOHO!潮流志。

那麼僅從這兩個展覽來看，它們的區別到底在哪裡？有多大的利益衝突？

剛剛於9月舉辦的YOHOOD

2005年才從雜誌出版業涉足潮流文化的YOHO!已經憑藉YOHOOD嘗到了舉辦體驗式潮流文化節的甜頭。從9月1日到3日，YOHOOD 1日的VIP預覽票迅速售罄，網上甚至炒至上千元。從明星陣容來看，YOHOOD的規模陣勢也不落後。Pharrell Williams來了，頂級塗鴉藝術家Futura、日本潮流領軍人物NIGO長尾智明、余文樂、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊傑都來助陣。而活動參展品牌多達150個，其中不乏Nike、adidas neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。

數據顯示，去年的YOHOOD吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數字將只增不減。有人認為YOHOOD已經成為中國潮流購物的風向標。有業內人士甚至指出，YOHOOD對亞洲潮流圈的影響，就像四大時裝周之於時尚圈。

可以說，YOHO!舉辦的YOHOOD成為了潮流文化在中國蔓延的直接受益者，連帶著潮流買手店I.T，以及最早在中國開拓潮流生意的陳冠希等都等來了他們的時代，問題不過在於市場份額的爭奪。

而YOHOOD和INNERSECT的背後分別是YOHO!有貨電商和陳冠希的個人品牌CLOT，潮流文化展的最終目的仍然是為各自的銷售導流。從這一方面講，YOHOOD和INNERSECT逃不開正面衝突。

YOHOOD去年的嘉年華活動吸引了近5萬人次入場參觀，今年的數字將只增不減

不過如果仔細觀察兩個潮流展的陣容，YOHOOD和INNERSECT其實存在著定位的差異。前者多年來堅持邀請五月天、林俊傑等本土潮牌，而多年來往返於洛杉磯和中國，在國外潮流圈廣結人脈的陳冠希則手握國際資源，在此次展覽中帶來了國際上名聲更加響亮的品牌和藝術家。尤其是高端時尚品牌Sacai的出現，也明顯體現了兩個展覽在定位上的區別。

正因如此，INNERSECT在展覽體驗上更加偏向前衛化，包括引入新媒體藝術表演、時裝插畫、VR裝置藝術等更豐富的體驗，而YOHOOD更親民，希望將展覽打造為吃喝玩樂的集合，藝術體驗和公眾教育的層次相對不高。

圖為INNERSECT展覽內景

一個著眼本土，另一個手握國際資源，兩股力量正在不斷較勁。潮流文化說到底是外來文化，陳冠希早在十年前就搶佔了先機。但隨著潮流文化在中國不斷滲透，藉由《中國有嘻哈》等本土節目發展為更有中國特點的形態，YOHOOD背靠的媒體品牌更了解本土市場。

有業界人士向時尚頭條網直率地表示，兩個潮流展定位存在差別，並不能算是「對標」。

而CLOT和YOHO!最大的區別在於，依賴實體店鋪的品牌與聚合性電商平台的區別。在店鋪管理模式上，陳冠希對CLOT品牌的一個重要堅持是不分銷，所以目前為止，消費者智能在實體店、官網以及獨家合作的電商平台上可以買到CLOT的正品服飾。2006年，CLOT進駐內地後，將大陸和香港的店鋪運營分為兩個獨立體系，單獨運作，但是貨源和定價統一。