雙十一買了這些東西？趕快點擊退貨吧！
俗話說：買家沒有賣家精，有了電商以後更是把商業交易表現的淋漓盡致，電商專供、刷單拼銷量、先漲再降等等關鍵詞，每到雙十一這些都成為了商家的殺手鐧。今天給大家分享下網購的那些坑，不要掉進去了。
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你的券都能用嗎？
往年的雙十一，似乎動靜都比今年大，儘管已早早的破了幾百億的銷售額，但一大早刷刷朋友圈沒幾個人討論網購這事。回到辦公室問了下大家，咋回事，大家都這樣說：以前雙11隻有一件事——買！全場5折！但是今年的雙11太難了！
難在哪呢？
表面上看起來有各種券了、紅包什麼的各種優惠。發現這些券都有使用規則的，早上買了兩件東西，發現昨天搶到的紅包了券了都無法使用，而且去年購買同樣的東西，今年再去看的話不但不比去年便宜，還貴了幾十塊錢。
所以，面對這個情況，就放棄購買吧，何必在這湊熱鬧。
讓人眼花繚亂的雙11攻略
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盲目跟風消費是陷阱
雙十一過了幾年還真成了節日，不買幾件東西好像不叫過節。特別是所謂的「爆款」產品，看著那麼多銷量，總想放進購物車，實際上，這是從眾心理在作怪。殊不知還有一種銷量叫刷單。
今年在國家政策規範下，很少有五折的商品了，因為相關部門說了，不能先漲價再降價，搞所謂的五折，這是在嚴重鄙視群眾的智商。儘管沒有五折優惠了，但仍有各種優惠打折促銷方式讓消費者動心。
所以有些人明明沒什麼需要的東西，卻不由自主地加入「爆買」行列。特別是大額優惠券，本來實體店賣五十塊錢的東西，它把價格調到一百，然後送你五十塊錢代金券，你要不用就會覺得有損失的感覺。
所以，要想不掉陷阱，自己頭腦要冷靜思考才是對策。
天貓雙十一五花八門的優惠券
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趕緊買，今天是全年價格最低的時候
有人說雙十一一天賺的錢能養活一年，沒錯，雙十一的流量應該是全年最大的時候，對商家來說錯過了雙十一就錯過了一整年。
為什麼這麼說呢？因為雙十一在很多人的潛意識裡是一年中最便宜的時候，而實際上以個商品你不可能關注一整年的價格變化，最低價隨時都可能出現，而面對雙十一的巨大流量，哪個商家不想藉此筆比橫財呢？如果沒有利潤賣再多不是瞎忙活？
但是大量的研究發現，消費者在決策時間短、壓力大的時候決策能力降低，更容易做出非理性的決定，特別是雙十一隻有一天，商家總會傳遞這樣的信息：趕緊來買，這是本年度最優惠的一次活動。
這個時候，消費者寧願相信今天不是最便宜，但絕對不會是最貴的。不願意選擇明天是否更便宜，因為第二天真的會漲價的。
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剛需才是真需求
如果你是行家的話，一定會提前半個月甚至一個月或更長時間來關注這個商品的價格，這樣你才會知道所購買的商品到底是真降價還是假降價，但是這樣有耐心的人極少，女士更難了。
所以購買商品你一定不要因為價格而選擇，一定把自己當成剛需來選擇。當你把商品放到購物車裡後，不要急著下單。
來思考以下幾個問題：
·如果現在不買這些商品，明年「雙11」你還會買嗎？
·這些東西哪些是你真的要用的？哪些是你為了湊單臨時挑選的？
·如果此時是你的朋友要買這些東西，你會鼓勵他購買嗎？
·如果你的家人、朋友看到你買這些東西，他們會認可你的消費觀嗎？
心理學研究實驗發現，人在為自己選禮物時，更傾向於買一些華而不實的，看起來很美的東西。
但是給朋友選禮物時，則會更多從功能性和實用性等角度考慮，希望自己的付出更超值，更想讓朋友認可你的禮物。
所以，在下單之前適當地構建「使用場景」，換到朋友、家人的角度去思考問題，在一定程度上能減少衝動消費的出現。
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稀缺感天天有，錯過還有更多
稀缺感是造成衝動購買的主因，打開那些限時促銷，限量銷售的東西，總能勾起購買慾望。比如心理學家曾經做過這樣一個實驗：
告訴A組測試者，某品牌啤酒降價10%，告訴B組被試者，某品牌啤酒降價10%，但每人限購12罐。
結果A組平均每人買了3.5罐，B組平均每人購買了7罐，整整增加了2倍。這就是稀缺感造成的衝動購買，以此增加了銷量。
而雙11本身就是限時銷售的套路啊！限時、限量搶購，滿滿的「稀缺感」。如果買的不東西不著急用，你再等等，優惠絕不是只有一天。
因為真正的好東西，不會以低價取悅用戶
一個好的產品，價格不會輕易波動，因為，它包含的不僅有產品的成本，還有技術，還有服務，還有品牌價值。所以好東西，不會以低價取悅用戶。打開購物車冷靜的思考下，到底需要不，如果因衝動而購買了東西，趕快點擊退貨吧！
畢竟產品的價值在於「使用價值」，而不是價格本身。
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