內容營銷時代，品牌營銷正在轉變為內容生產者

什麼是品牌營銷？

品牌營銷（Brandmarketing），是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。

最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。 品牌營銷（Brandmarketing），是通過市場營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關係的一系列過程。品牌營銷不是獨立的，品牌可以通過傳統營銷和網路營銷一起來實現，二者相輔相成，互相促進。

世界著名廣告大師大衛·奧格威（DavidOgilvy）就品牌曾作過這樣的解釋：「品牌是一種錯綜複雜的象徵，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定。」

媒體世界正在因為內容而不斷改變

近期Wired』s David Pierce在文章中提到：Instagram的照片緩存正以每天新增8000萬的速度在不斷擴大。

YouTube平均每分鐘有超過400小時的視頻載入上傳，而Facebook每分鐘的用戶狀態更新量也已經達到了25萬條。

正如Pierce所說：「即使你不吃不喝，並能長壽到100歲，也無法保持持續地在線閱讀和觀察。」

這對個人用戶既是祝福，也是一種詛咒，但如果放大來看的話，對品牌主而言，這也未嘗不是心理的一根刺。

品牌主正逐漸轉變成內容生產者

隨著廣告攔截使用率的提升，以及用戶對廣告越來越抵制，越來越多的品牌主逐漸將方向轉向內容製造上。

舉個例子，星巴克，不僅是一家咖啡連鎖經營機構，更是一位內容生產者，一位還不錯的內容生產者。

品牌主期望通過製造內容而非廣告，觸達受眾用戶並與他們建立良好的關係。但隨著內容大規模的泛濫，想要做好內容營銷對品牌主而言並非易事。

就如同小麥脫糠一樣，為了幫助消費者挑選出他們真正感興趣的內容，一些做內容分發的公眾平台都逐漸開始向演算法領域過渡。

Facebook的信息流已涉足了演算法領域很多年，而Instagram和Twitter也一直在按照時間的邏輯為用戶呈現已有的內容，最近它們也開始建立自己的演算法。

儘管很多用戶都對這些社交平台的演算法都十分不滿，但仍在持續不斷地在Intagram和Twitter上生產出大量的內容，這也就不難解釋，如今為什麼有越來越多的公司仍願意在這些社交網站上有所花費。

演算法能夠為品牌主更精準地觸達用戶，並看到與品牌主自己更多的相關內容，因此這也間接提升品牌主的廣告效率。

演算法之外，仍有挑戰

同時，演算法也為那些追求內容營銷的品牌主帶來了諸多的挑戰。

最大的挑戰：如何確定內容真的已經傳遞給受眾，對品牌主而言越來越難，成本也越來越高。

首先要生產出優質內容的成本很高，所以對於那些從演算法系統中獲得並不滿意內容的品牌主來說，通常就面臨著一個次優的選擇：提高成本或是丟棄內容。這就如同一塊雞肋，食之無肉，棄之不舍。

但對品牌主而言，演算法還並不是唯一的挑戰。

在過去的一段時間裡，Facebook 新聞策劃組宣稱針對保守的讀者已經在社交網路中的影響力趨勢模塊常規性地屏蔽掉新聞報道類的消息，為此，Facebook還專門進行可徹底的核查。

儘管這一舉動與品牌主的內容並沒有任何直接的關係，在類似於Facebook這樣的公司里，員工對最終展現在消費者眼前的內容還是有所影響的。

這也就意味著，一小組的人的一個決定就能影響到千千萬萬的讀者所能看到的內容。

品牌主該何去何從

暫且不論內容營銷是好是壞，事實上，內容營銷的影響力確實越來越大，這也是品牌主們越來越不能忽視的一個問題。

內容營銷影響著品牌主極為關心的ROI，而有些失誤也是品牌主能夠避免的，避免後也能幫助品牌主提高成功的幾率。

隨著內容規模的逐漸變大，品牌主必須緊握內容營銷的大勢，才能讓自己立於不敗之地。

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