老員工加薪為啥這麼難？

小Z碩士畢業，在公司工作5年多，可以說是部門的骨幹力量，老闆也非常重視自己，給自己的機會也很多，但就是工資一直漲不上去。

偶爾發現新來的碩士畢業生跟自己的工資竟然所差無幾，小Z這個扎心呀，思前想後，小Z提交了辭職申請，並且很順利地找到一份薪水不錯的工作。

很多人都說想漲薪，就得靠跳槽，指著老闆給你加薪 ，那可有難度了。為啥老員工加薪這麼難？最大的問題是公司內部薪酬體系中薪資調整比例與市場薪資水平增長不對等。

一般公司如果崗位沒有大變化，每年薪資調整也就在10%左右，可以有30%漲幅那就相當不錯了。

但外部市場薪資水平受人才供給不足和物價升高等綜合因素影響，同崗位薪資增長遠遠高於企業內部薪資增長，有些熱門崗位的薪資更是達到50%至100%。

同時對於企業來講 ，薪資調整不是一個人，二個人的事情，如果整體進行調整對於企業來講是很難承受的，所以企業也不可能每年對薪資體系進行全面的調整。

對於經營效益好的企業，還可以用年終獎金的形式進行調節，但對於效益不好甚至虧損的企業來講，就更難了。

在老闆眼裡，你表現好或不好，都不可能超預算進行薪資調整，但實際最後入職的那個新人，一定是低於離職人員的能力，但工資卻與離職人員持平，有的甚至要高於離職人員的薪資。

這種新老員工工資水平倒掛的現象存在於很多公司，也是造成人員不穩定的主要因素。

對於公司來講薪資調整不是一個人，二個人的事情，而是體系問題，你要加薪給你加了，其他人怎麼辦，大家都要加薪，公司薪資制度體系就打破了，即使給你加薪，也是暫時的，誰都知道對於薪資的滿意度最多也就半年，早晚你也要走，不如再找一個替代者，短期來看會對工作效率有所影響，但就整體而言，還是有利而無害的。

要想團隊穩定，除了物質上的給予，公司更應該更關注於精神層面的給予，和諧工作氛圍、寬鬆自由的空間都是吸引人才的重要手段。

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