顛覆者歸來：周鴻禕的選擇

文 / 華商韜略 馮彪

對360而言，時間恐怕比市值規模更重要。

周鴻禕和360太需要一次回到視野中心的大動作了。

回歸A股、借殼上市落定，11月7日360借殼標的江南嘉捷復牌，同一天，周鴻禕自傳《顛覆者》面市。

時間的重疊可能並非巧合。

時間回到2016年12月，以真實故事改編的美國電影《薩利機長》正在熱播。故事的核心是，客機起飛才兩分鐘就遭遇鳥群撞擊，飛機雙引擎同時熄火失效，150名乘客和5名機組成員命懸一線時，機長薩利以40多年的飛行經驗果斷決策，在208秒里成功迫降哈德遜河，最終155人無一傷亡，創造了飛行奇蹟。

在自傳中，周鴻禕坦露了自己對電影的喜愛，稱電腦里存了上千部電影，其中最愛是《薩利機長》。

看著薩利在208秒里的每一個決策，哪怕一秒的遲疑和誤判都會讓生命變成數字，電影前的周鴻禕，從紐交所退市不到半年，20年創業中的一次次尖鋒決策在眼前浮現，他將如何評判自己的選項和決策？

2001年，與CNNIC公然抗爭，在中文域名領域殺出一條血路；2003年，以1.2億美元變賣了自己創辦的公司3721，成為雅虎中國總經理，隨後陷入困境的周鴻禕又選擇離開雅虎二度創業；

2006年，因為痛恨到處橫行的「流氓軟體」，從 360抽調隊伍進入查殺流氓軟體的行列，終於在2008年進軍免費殺毒業，2010年「3Q大戰」全面爆發……

在自傳中，對於「造反派」這個標籤，周鴻禕也欣然接受，不過，他選擇了「顛覆者」作為書名。

【回歸A股：他重新穿上紅色T恤】

回歸A股，周鴻禕和他的團隊用了兩年。

6年前在紐約投資人面前穿著西裝領帶正襟危坐時，周鴻禕多少有點拘謹。今年11月6日，在上海證券交易所召開的重組新聞發布會上，他穿著他慣常的標誌性紅色T恤衫，神情泰然。

這才是中國網民更熟悉的「紅衣主教」的形象。

360公司重組上市方案是典型的重組上市方案。

上市公司江南嘉捷全部資產作價18.72億元，通過資產置換和現金轉讓方式置出。360公司的100%股權作為本次擬置入資產作價504.16億元，與擬置出資產中的置換部分以等值置換方式抵消後，置換資產與置入資產差額部分由上市公司以發行股份方式向360公司全體股東處購買。

交易完成後，360公司實現重組上市。

2016年7月28日，360以每股51.33美元的價格完成私有化從紐約股票交易所退市。在海外上市的6年時間，360同其他中概股類似，美國投資者對中國互聯網行業的不熟悉帶來企業價值的低估。在中概股回歸熱潮下，受價值低估之困的360決定歸來。

除了對估值的考慮，周鴻禕也表示，360獲得用戶的基礎是其安全業務，從全世界範圍來看，互聯網安全廠商企業需要與國家利益保持一致。

在江南嘉捷重組說明會上，周鴻禕表示：

促使360回歸的最大因素是作為一家網路安全公司的身份問題，為了參與到中國國家網路安全和社會網路安全建設中，360就應該從一個外商投資公司變成純正的中國國內公司。

近年來，360多次參與政府網路安全項目，像G20杭州峰會、兩會、一帶一路高峰論壇，鮮為人知的是這些大事件背後的網路安保都有360的參與。

當網路安全被作為國家安全的重要一環，參與中國網路安全建設，360回歸A股完成身份轉化，100%中國公司身份無疑顯得很重要。

而且，在安全領域，回歸後的360提出大安全概念。按周鴻禕設想，未來的360是家安全公司，而不僅僅是互聯網安全公司。

【巨頭歸來：夾擊中如何破局？】

儘管回歸早在前年就基本敲定，但360最終選擇借殼上市既在市場的意料之中，也在意料之外。

此前市場就多次傳言360將通過IPO上市，甚至360還聘請了中介做上市輔導。紛紛猜測誰將成為360的借殼標的時，周鴻禕還曾專門闢謠稱不會借殼。

至於為何沒走IPO通道？在11月6日的新聞發布會上，周鴻禕回答，這是公司根據資本市場的發展和眾多股東的意願，綜合各方面的考慮作出的戰略性選擇。

這個回答相當於沒有回答。

眾所周知，與IPO所需的漫長時間相比，借殼重組能夠節約不少時間，儘快上市。對360而言，時間恐怕比市值規模更重要。

最近幾年，互聯網江湖似乎已經告別當初的自由生長、蠻荒爭鬥、跑馬圈地的時代，進入了幾大諸侯各分天下的時代。

騰迅在社交上無可匹敵，阿里的雄心已經到了要成為第五大經濟體，百度專註於人工智慧。新一代互聯網創業者玩遍了直播、共享、打車等新鮮玩意兒。

360在安全業務領域儘管仍然佔據超過90%的市場份額，但360主要收入業務中的廣告和遊戲也面臨著空前激烈的競爭。在互聯網這個一定程度上需要賺眼球的行業，從事網路安全的幕後英雄360也少了一些被聚光燈照耀的機會。

夾在傳統互聯網巨頭和當前互聯網新貴中間的360，可謂前有巨石擋路，後有新秀追擊，他太需要一次振聾發聵的吶喊以重振勢氣了。

在新聞發布會上，周鴻禕透露，2017年上半年，360已實現營業收入53億，凈利潤14億，扣非後凈利潤近10億元，佔2017年已承諾業績的45%，接近全年業績承諾額的一半，結合目前的營業業績，「公司對實現承諾業績非常有信心」。

談及未來計劃，周鴻禕稱，將在現在安全研發的基礎之上，針對當前市場需求和技術發展趨勢建設網路空間安全研發中心，升級拓展系統安全，拓展360在安全業務涉及的領域，建立搜索引擎的人工智慧化，信息流和商業化服務平台，建立360互動娛樂平台，以及進一步提升360國際化業務能力。

【歸去來兮：選擇鬥士還是顛覆者？】

11月3日，360借殼江南嘉捷的消息正式落地的這天，在七年前恰巧也是騰訊向QQ用戶彈出了360和QQ二選一，3Q大戰推向高潮的日子。

眾所周知，那場大戰改變了中國互聯網的格局。可能互聯網世界都需要向「3Q」大戰說聲謝謝。事後，騰迅虛懷納諫，轉向開放。周鴻禕一戰成名，次年帶領360赴美上市，一度市值突破百億美金。

在周鴻禕20年的創業生涯中，因屢屢叫板行業巨頭，挑戰成規，而被貼上了「造反派」、「鬥士」、「挑戰者」、「鯰魚」的標籤。周鴻禕自傳開篇便是回憶少年時的熊孩子。他創業的第一家公司，名字叫3721，「不管它三七二十一」——典型的「刺頭」名字。

不過，3Q大戰7年後，周鴻禕似乎內斂了不少，今年47歲的他開始了反思。他在自傳中寫道：

我也成了知名的「紅衣大炮」，成為一個知名的「鬥士」，到今天，我也已經開始反思自己的一些做法，隨著時間的流逝，我不會像以往那樣在公關方面「肆意妄為」，我希望給360一個和平發展的環境。

與被稱為「鬥士」、「造反派」相比，相信周鴻禕更喜歡作為顛覆者，並將此作為自傳的書名。

他說：「我獨愛顛覆者，也青睞有顛覆精神的年輕人。因此，我將我的自傳命名為《顛覆者》，以向那些擁有顛覆精神的人致敬。」

選擇顛覆者而非鬥士，可能周鴻褘覺得當年他打破行業規則，推出免費的殺毒軟體從而改寫行業比他與其他企業的爭鬥更具價值。

對於企業來說，顛覆式的創新才能使企業在通往巨頭的路上屹立不倒；對於行業來說，又需要那種敢於挑戰叫板，對成規說不的勇士。

曾經，周鴻禕都做到了。

今天周鴻禕選擇了顛覆者，選擇了回歸A股，選擇了為360創造一個更和平的發展環境。

周鴻禕自己說道：雖然互聯網創業者可能永遠不會遇到像薩利機長一樣極端狀況，但是我依然感覺它們冥冥之中有某種共通之處，那共通之處就是——

人們如何在沒有前車之鑒的判例中進行決策，又如何在泰山壓頂般的壓力之下做出最優的判斷，對於創業者來說，每一天都是壓力測試。

周鴻禕今天的選擇，對行業、對360、對周鴻禕本人，成敗得失的判斷只有交給市場和時間。

但不論是成是敗，360和周鴻禕已為互聯網經留下可資反思的東西，就像他在新書發布會上所說：

「也許企業你不一定最後能夠留下什麼有形的財富，所有的錢這些東西最後都會從記憶中被抹掉，最後真正有價值的是思想和價值觀。」

周鴻禕想給創業者的思想和價值觀是什麼？答案或許就在書名里：去做一個巔覆者。

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圖片均來自網路

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