別再問我離職原因了,這事兒,馬雲早就說的很清楚了!
小Z是採購部主管,在公司工作11年了,從老闆到人力誰也沒想到小Z會提出離職。
這不離職申請一交,主管領導,公司老闆,人力總監輪番上陣跟小Z進行離職溝通,了解離職原因和今後的打算,領導甚至還找了與她非常要好的同事,來打聽她的想法和計劃,真是讓小Z不勝其煩。
小Z心裡清楚,這麼大動干戈,群體轟炸,無非是想了解他到底因為什麼離職,還有就是離職後的去向。公司工作11年了,第一次發現原來自己在領導心裡這麼重要,如果真的重要自己也不會在主管崗位上做了7年,工資也只有8K,不就是因為自己學歷低,領導認為自己出去也沒競爭力嗎?
辭職申請遞交之後,領導之所以如此重視,還不是因為擔心他去競爭對手公司任職,畢竟在公司做了11年,對於公司採購客戶和價格那是一清二楚。員工辭職,很少可以挽留下來的,必竟破鏡難重圓。
關於離職原因,其實馬雲早就說的很清楚了,就兩點:錢沒給夠,乾的不開心!
曾經做過一家企業的管理諮詢,公司年銷售額十幾億,工資及福利自然也不差,免費3餐、每年2次旅遊、每周免費球類場地、交通補貼、通訊補貼、住房補貼、補充醫療保險、子女醫療保險,你能想到的那些福利,公司全都配齊了。
但在諮詢前的員工滿意度調查中對薪資收入的滿意度達到98.5%,但想在公司長期發展的比例卻只有18.7%,如果有更好工作機會會選擇離開的比例也佔到了78.2%,這樣的數據也是讓管理層大跌眼鏡。
對於員工來說,薪資收入多少是影響穩定性的重要因素,但公司管理方式和上下級關係 、同事關係等也是非常重要的。
錢沒給夠,乾的還不開心,分分鐘人就走了。
乾的不開心,剛開始可能會因為錢忍了,但時間長了,錢也起不到作用了,這就是為什麼很多人升了職,加了薪,也義無反顧的非要離職不可。
談到管理氛圍的營造,個人認為最重要的就是「信任」!
信任是激勵員工最好的手段,作為領導要大氣,你把員工當賊防,員工能有忠誠度嗎,試想誰會對一個不信任自己的老闆盡責盡心,忠誠感恩呢。
美國哈佛大學James教授曾說過,薪酬制度能讓員工發揮20%—30%的能力,但良好的工作氛圍,員工可發揮80%—90%的能力。
工作的目的,除了錢以外還有其他東西,怎麼激發員工的工作熱情、內驅力才是人力資源管理的終極目標。
※試用期被公司辭退,記得向公司要補償金!
※Offer 是否具備法律約束力,關鍵看是否做了這三件事!
※三方協議和檔案,不能忽視的畢業手續!
※老闆,別等收到員工的辭職申請才加薪,為時已晚!
※年底前離職,怎麼才能拿到年終獎呢?
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