矽谷超級創業學校，創始人穿著正裝跳進游泳池

新聞 01-14

著名的Draper University前台有個酷炫的劈成一半的Tesla汽車，這是幾乎所有來Draper U的人都必拍照留念的地方。

辦公室的一面牆上畫滿了 DC 漫畫的各種英雄，二層還有一個高大上的飛機引擎改造而成會議桌。

探長去年乘著DFJ Jargon(上海德豐傑龍脈)新一期基金融資完成，採訪了矽谷密探的老朋友Draper University CEO Andy Tang，Andy Tang也是DFJ Jargon的管理合伙人。

矽谷超級創業學校，創始人穿著正裝跳進游泳池

奇葩學校Draper University

2015年1月，Draper 開始讓 Andy Tang 擔任 Draper University 的 CEO。Andy Tang在美國完成學業後留在了美國。2005年，他開始和德豐傑基金合伙人 Tim Draper 共事，並成為 DFJ Dragon 的合伙人進行與中國相關初創企業的投資；2012年，他協助Tim Draper 一起建立了Draper University。

矽谷超級創業學校，創始人穿著正裝跳進游泳池

（來自全球的學生）

Draper University以Draper家族的名字命名，其核心目的是幫第一次創業者做教育，輔助創業者。作為德豐傑（DFJ）投資基金的創世合伙人，Tim Draper在矽谷的豐厚人脈本身就是Draper University極好的背書。

Draper University 的全稱頗有漫畫色彩： Draper University of Heros，超級英雄學校，聽起來挺中二的。

更中二的是Draper University那些刺激的課程，包括賽車課，通過賽車課給創業者傳遞這樣的訊息：創業速度要快，還得持續加速。還有設計課，為了激發學員的創造力，比如給他們出難題設計讓雞蛋從頂樓掉下來毫髮無損的解決方案。

還有野外挑戰課，學生們被丟到荒郊野嶺，克服恐懼，嘗試以前從未做過的事，通過團隊合作生存下來。也少不了社會生存課，比如怎樣用20美元過完5天。這是想告訴他們公司在資金極度困難的時候也是有辦法生存下來的。

也是挺瘋狂的，據說在一期課程里，Tim Draper也現場穿著正裝就跳進了游泳池裡。

Draper University教的並不是什麼「創業方法論」，而是教這些准創業者「Think Different」（聽起來像是給蘋果做廣告）。

創投全產業鏈的投資布局

當然作為爸爸是VC，爺爺也是VC的Tim Draper來說，Draper Unviersity背後也有對投資的產業鏈的完整布局。

一街之隔，Draper University對面有個一個眾創空間叫英雄城市（Hero City），那裡是組成 Draper 龐大投資生態系統的孵化器、給創業者的共享辦公空間和投資機構的辦公室。

矽谷超級創業學校，創始人穿著正裝跳進游泳池

（Draper University CEO Andy Tang）

在Hero City裡面還有Draper University的加速器，精心挑選的少數創業者會獲得少量投資來加速成長。此外還包括Tim Draper兒子Adam Draper負責的專門投資比特幣和區塊鏈的 Boost VC。

而再往上則是機構種子基金DFJ Associate，投資規模在100萬美元左右，專門投資早期項目。DFJ Associate在全球有姊妹基金，在英國有一家叫Draper Esprit，在日本則是Draper Nexus。在每個地域一般只有一支基金，中國只有一家與DFJ合作的DFJ Dragon，也就是Andy Tang所管理的這隻基金。

而生態鏈往上，則是DFJ（德豐傑）投資五百萬美元以上的項目，而成長基金DFJ Growth投資規模一般是一千萬美元以上。

從產業鏈來講，Draper Unviersity是源頭，再往後是孵化器和加速器，而在創業的不同階段，DFJ以及其他基金囊括了從種子輪到成長投資的各個環節，這是一套非常成熟的體系。

目前Draper University的學生60%的來自美國本土之外，目前有700左右畢業生，畢業生湊集了4000萬美元左右的資金，而10%的人會留在Draper Unversity的孵化器里，每年大概兩三家會拿到Draper 體系內的公司融資。

每個環節都是獨立的，是一個開放的閉環，比如DFJ投資的項目裡面來自DFJ體系內的公司也大概只有10%。

美國技術、中國市場

DFJ Dragon已經募集了第三期，長期的策略依舊是在一個足夠大的市場，選一個好的團隊。

DFJ Dragon投資的思路是，他們在美國找一些好的技術公司，同時想辦法對接中國的資源，進入中國市場。但建立一個國際化的企業，中國是個需要但不是充分的條件。他希望所投資的企業，不能只依靠中國市場，即使中國市場失敗了，美國市場也能活的很好，中國市場起的是「錦上添花」的作用。

矽谷超級創業學校，創始人穿著正裝跳進游泳池

DFJ Dragon目前非常看重機器人領域的項目，特別是側重投資機器人領域的軟體相關的項目。中國是個製造大國，而且中國的人力成本在逐漸上升，而人力成本上升對中小企業的衝擊很大，企業對自動化的需求會越來越大，軟體層面可以做的事情很多。

另外一個方向則是企業服務，同樣是由於人力成本的上升，中小公司會馬上起來用一些企業級的軟體。這個事情在美國已經發生了，比如salesforce是第一家以SaaS的方式做企業服務的公司，做的是銷售這個方向。而金融領域的netsuite，人力資源領域的Workday，IT領域的service now都是企業服務領域的佼佼者。

在企業服務領域，美國矽谷是領先世界。企業級的軟體可以顯著提升效率，而這些公司在中國一定都會有類似的公司，因為他們目前很難進入中國。他們希望能夠在早期參與這些在企業服務領域有顛覆性的公司，然後把它們帶到中國市場。

Next Big Thing

我們也和Andy Tang暢談了未來的一些可能有顛覆性的東西。

無人駕駛

「中期而言，無人駕駛是肯定會發生的。」

「我的看法是無人駕駛到的來時間點會比大家想像的快，你看Uber都已經開始了」，Andy Tang告訴我們，「Uber是非常激進的，他們可能帶來鯰魚效應。」

很多公司預測2020年無人駕駛將到來，而「任何一個預測如果是三年內，那說明這個肯定會發生。」 Andy表示。

此外，從0到實現90%的自動駕駛的提升是很快的，最後的10%往往需要的時間可能比從0到90%的時間更長，但是對社會而言，前90%的改變是非常非常大。

「我們不需要完全的自動駕駛，在矽谷的101高速上能夠自動駕駛就幫我省了很多時間！」 Andy說。

如果從這個角度，2020年很多限定場景和限定領域的無人車肯定會到來，

而在投資層面，Tim Draper投了Cruise和ADASworks已經收益頗豐，通用已經以超過十億美元的價格收購Cruise。

「隨著無人駕駛出現，空閑時間會多起來，這也是一個大趨勢。」 Andy感慨。