不廢話，這裡有讓你少奮鬥2年的設計方法論

寫在前面。

um，上篇分享完四家公司高層的設計觀，都說設計師應該多維，那新晉設計怎樣可以快速上車減少走彎路，到了設計生涯瓶頸期該如何突破？

這次是他們傾囊相授，起碼能提高你20%薪酬的方法論，趕緊mark下逐一品味領會。

「下篇」

撰文 | 白鼠阿姨

多倫多海鮮自助餐廳蘇州龍湖店店 | 上瑞元築團隊

范日橋

上瑞元築設計有限公司

創始合伙人·總監·上海事務所負責人

設計有對與錯嗎？我認為是有的。

有序（秩序）又有緒（設計情感飽滿）是一個空間的教養，中國目前根本不缺有趣的空間，但很多人做得很粗劣，不知道怎麼控制自己的情緒。

但僅僅是做了一個高顏值的空間就對了嗎？我們還得聊聊設計策略的問題。

設計策略是解決設計方向對與錯的問題，設計如果跑錯了方向，對商業的傷害是很大的。所以我經常會以產品經理的思維去考量空間這款產品怎麼做。

做設計，我們先論對錯，再論美醜。

什麼是錯的？打個比方，在對待老字號品牌時，要思考品牌的空間核心資產是什麼，否則後果就是一個老字號沉澱了幾百年歷史，形成了一些共同記憶後，在設計時輕而易舉就被抹殺掉了，這就屬於跑錯方向。

我所說的跑錯方向，指的是你創造的空間引起的情緒反應跟這個品牌想要的方向不同，是一個認知的誤差。

幸福藍海國際影城南通金鷹店 | 上瑞元築團隊

明星事務所的成功路徑一般來說無可複製的，我們不具備同等條件，在這說點大家能掌握的方法論：

清楚項目的核心資產

接下一個項目後， 我要求我的團隊先用3天的時間，研究品牌、市場環境、競爭對手以及這個空間物業的現狀，提取項目的核心資產，再得出初步的設計想法和方向。

調製空間味型

風格無法解決你對空間情緒的描述，但味型可以。

味型分為酸辣甜等等，那空間里的味型就是清新、文藝。比如有些lof我覺得苦澀了一點，那我就往裡面加點綠色調和清新感的東西，就變成休閑工業風，這就是味型。

淺層次的味型是空間的氣氛類型，是用一些感官詞語去描述的，而不是「風格」這類抽象概念化的辭彙，最淺層次的設計就去借鑒氛圍。

更高層次味型是要求我的員工，從優秀圖像里提取出材料、物料和色彩來借鑒，造型一概不要。

更高級的味型是一種品位類型，去看時尚展，從裡面抽出材料感受和色彩感受，在重組空間，是一種品位借鑒。

找到那種很多人感興趣的品位類型，這時其實你也還只是一個設計新手，只給自己打了個70分，但是大部分人沒有那麼細膩或者強大的辨別能力，他也會愛上你調的那款設計，因為那是他喜歡的味型。

對比法

也是我現在最喜歡的方法，確定你的設計路徑，再而無非就兩個套路，在現代里加傳統，在傳統里加現代。

我們基本做的案例，能發表的，都是用這套方法在做，也有一定的成效，特別適合青年設計師快速提升上手。

繆斯陶瓷 | 博思道團隊

蔡祝源

佛山市博思道設計顧問有限公司

合伙人|執行總監

艾特獎分賽區執委會執行主席

中國建築學會室內分會(CIID)佛山委員副會長

我認為對商業設計來講，就是邏輯化的過程。

我們公司做的案例大部分是我自己來操刀，所以在做商業空間時，所謂的方法論更多是基於我自身的商業邏輯來推敲出來的。

比如我會一針見血考慮清楚一個瓷磚品牌需要去解決的是什麼東西，不需要太多餘的表達。一個展廳2千/㎡就可以解決的事情，甲方給你1萬去做，這時對於一個設計師來說是非常痛苦的，會自己跟自己打架。

我們這個行業跟餐飲還是有點不一樣，在上海、深圳或者武漢做餐飲，可能互相不認識，做壞了一個案子也鮮為人知。但陶瓷領域，如果做壞一個案子，基本全國的經銷商都會知道，會破壞信任度。

奇麗砂 | 博思道團隊

我做設計的方法論有幾點：

設計師要注重邏輯化

在製造業里有兩點，一是品牌連接，二是終端連接。

品牌不用說，有品牌才有定價。就陶瓷來說，總部不是用來服務設計師，而真正要服務的是經銷商，所以在設計里我們要注重邏輯化。

在品類里做突破

在品類里做突破，以及如何對接品牌和終端對接，我們的數據和策略就會跟這兩方面有關。在接手「奇麗砂」這個品牌設計前，它們的白磚聞名世界，但品牌特點不明顯，我們把他們的白磚品種歸類。

也是因為找到了這個突破口，奇麗砂半年時間裡招到了40個經銷商，僅僅憑藉4款白磚。

設計去風格化

基本在做品牌時，我們會選擇去風格化。

我會希望來看的人會有一種品牌識別，而不是來看這個設計是一種什麼風格。

一個企業的風格沒有變成識別度，會出現一個較大的問題，那就是如果你把logo換一下，它們就無法被準確識別。

在所有的方法論里，我們會根據不同的品牌核心再去慢慢設定策略的問題，在市場上里找到自己的位置。

Bottega Veneta 上海恆隆廣場店 | 悅孚裝潢團隊

劉傳宏

上海悅孚裝潢設計股份有限公司

總經理

在奢侈品行業比較注重店面形象，基本5-8年會更換一次。我們就要重新打樣，確定等等，我們從精品開始做，對我們良好工作習慣的養成有很大好處。

因為每一個項目基本都一樣，所以我們的工作方法就是找不費力氣的方法。

控制質量，就能省下很多力氣

比如五金，我們不可能自己去製造五金，用最好的五金品牌產品就是我們的辦法。這其實不簡單，同時要求著我們必須要知道什麼是最好的。

在伯爵表項目期間，他們換了一個法國人總裁，要求我們做簡報。事實上，我們是一個施工單位，並沒有太多原創設計作品，於是我們在ppt上寫下了一句話：我們為伯爵表服務了8年。他深諳其中的不容易，驚嘆「woo，這太重要了，太不簡單了」，於是繼續與我們的合作。

長期以來，提供高質量的合作，就是省下的力氣，也是我們的武器。

Shiatzy Chen 上海半島酒店 | 悅孚裝潢團隊

有責任感

讓客戶感受到你的責任感非常重要。

在此我想先分享一個我們失敗的案例。我們曾經重重地跌了一跤。Shiatzy Chen 全球最新形象的第一家旗艦店委託我們，但我們搞砸了！

我請求客戶多給我們2個月，允許我們把已經做好但質量不達標的店面砸了，重做一次，所有費用我們自己負擔。客戶也很好，他沒有要求這2個月所有的營業額都算進去。（現場大笑）

最後我們做到了，交給了客戶最好的作品。至今，還與我們保持著緊密的聯繫。

所以在我們這，責任就是榮譽。

我們完全不相信經驗，我們只相信科學

設計師都很關心色澤、肌理和手感。在我們做Camille Fournet時，他們對樣品的檢查標準很嚴格，有專業的設備去檢測樣品耐候性，用科學的辦法提供五年不黃變的耐候保證，用科學的思維關注長期性的質量內涵，不僅僅是短期的外在。

大洋百貨店| 大木右上團隊

鄭國偉

武漢大木右上裝飾工程有限公司

創始人& 設計總監

我們在談方法論，實際上就是在聊套路。

個人的學習態度就是差距

我講的第一個方法論從個人出發，個人的學習態度就是差距。不管是初涉行業起步階段，還是瓶頸期，保持好學的個人態度是第一個方法論。

芒果萌 | 大木右上團隊

以消費者的洞見去做

我們在做零售行業服務時，首先我們會站在消費者的角度去做解構，我們定義其為「觸點」。

開店時，如何讓消費者準確快速知道店址？

餐廳在5樓，想讓消費者在1樓就看到，怎麼設置這個觸點？

消費者經過時，如何通過櫥窗或者是服務員的禮儀讓他們快速進店？

進店後點單哪些觸點能打動消費者？

哪些觸點能讓他們主動分享我們的設計？

這些都是我們要思考的，無論是通過設計手法、色彩還是其他形式，整個設計團隊要圍繞這些觸點去思考。

我們做設計時不止是呈現一個項目，還有項目背後的思考和邏輯。

王建軍

本次設計聯論壇特邀策劃、主持

從2003年開始推廣設計師

採訪過100+設計公司創始人

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