惦記7年前的一場飯局，馬雲今天掏出了100億

「阿里巴巴脫貧基金」是阿里一個新的戰略性業務，是阿里統合內部公益資源打造的一個長期持續的重大項目，也是阿里成為全球十大上市公司後確立的一個新願景、新方向。

世界首富比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特，與中國首富馬雲曾經有過一次戲劇化的見面。

2010年9月，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特結對到中國舉行一場慈善晚宴，目的是遊說中國富豪像他們一樣裸捐。一看「來者不善」，許多接到請帖的中國富豪決定不回應、不出席。

阿里巴巴董事局馬雲也受邀了。他思想鬥爭了很久，最後還是去了。

比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特

果不其然啊，這兩位世界首富勸說馬雲捐出自己所有財產。這時候，馬雲巧妙地問巴菲特是什麼時候決定裸捐的。巴菲特回答說是75歲的時候（2006年巴菲特宣布將個人大部分財富捐給蓋茨基金會）。

馬雲又問：那你50歲的時候為什麼不捐呢？巴菲特回答說我50歲時沒有認識啊。馬雲說，對啊，浙江的民營企業家都是50歲，沒人認識到這個份上。

後來，據說巴菲特和蓋茨也放棄了勸人裸捐的念頭。

這個故事還有另外一個版本，說的是馬雲問巴菲特當年的年齡多大，巴菲特回答80歲了，馬雲就說，我80歲也會捐出所有個人財產。

前面那個版本是原浙江省工商局長鄭宇民從馬雲那聽來的。後面這個版本，是馬雲後來在一次演講中親口說的。

阿里巴巴董事局主席馬雲

不管哪個版本，都表明了馬雲對做公益慈善的態度——要在什麼階段做什麼事，否則可能適得其反。

比爾·蓋茨和巴菲特選擇捐出個人大部分財產，是因為他們認為到了要對社會盡義務的時候了，而對於馬雲等中國富豪來講，裸捐固然高調，對自己對企業對社會都未必是一件好事。

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這只是馬雲和公益慈善相關的一個故事。不過，這場慈善晚宴馬雲應是記憶猶新，也許不時還會惦記著。

在7年後的今天，馬雲終於作出一個重要決定：宣布成立「阿里巴巴脫貧基金」，在未來五年內投入100億元致力於脫貧計劃。

12月1日宣布這一消息時，在螞蟻金服總部所在的杭州西溪路螞蟻Z空間，馬雲面對來自全國的媒體，足足談了40多分鐘，而自2014年阿里巴巴IPO以後，阿里36名合伙人能來的統統都來到了現場，參加這個啟動發布會。

這是阿里一個新的戰略性業務，是阿里統合內部公益資源打造的一個長期持續的重大項目，也是阿里成為全球十大上市公司後確立的一個新願景、新方向。在馬雲心目中，這甚至可能是他今後最重要的一項使命。

這個基金會在阿里巴巴體系中的重要性，從其組成的豪華陣容便可窺見一斑。這個基金會由馬雲擔任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔任基金副主席，阿里巴巴黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

蔡崇信是阿里巴巴執行副主席，被稱為「站在馬雲背後的男人」，彭蕾現任螞蟻金服董事長，是阿里創始團隊「十八羅漢」之一，一向是馬雲的左膀右臂，張勇是阿里巴巴CEO，井賢棟是螞蟻金服CEO，而邵曉鋒則是阿里巴巴集團秘書長。

事實上，整個阿里體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，接受扶貧KPI考核。

這意味著，阿里體系將全面擁抱公益，每一個獨立公司都要把脫貧項目與自身業務對接，公益融入業務，以業務帶動公益。

一般來講，大公司或富豪成立公益慈善基金，都是將公益事務與公司或個人業務嚴格區分，保證各自的獨立性，以保障二者不互相制約和影響。

但馬雲這麼做，簡直就是押上了整個阿里體系的資源和精力。把日常工作與公益慈善相結合，每個人在工作的同時也在進行公益，這即便不是前所未有也是極其罕見的公益模式。

螞蟻金服董事長彭蕾

5年投入100個億固然不是小數字，但對馬雲或阿里巴巴這樣龐大的企業來講，卻也不是一件很困難的事情。

其實早在2014年、2015年，馬雲就以一己之力、連續兩年捐贈超過140億元，成為「中國首善」。

但是像現在這樣整個公司體系all in，全員投入，這就不光是錢的問題，還涉及到業務框架、人員投入以及整個公司文化、價值觀層面的調整。

這樣做看似一種冒險，比裸捐更需要勇氣和耐心，實則是阿里巴巴的基因使然，也是阿里人的情懷使然，體現出今天的馬雲和7年前與巴菲特等人會面時的馬雲，對慈善公益有了更深的體會。

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事實上，阿里很早就開始介入慈善公益事業，並從中發現自身作為互聯網平台，有能力幫助到更多的人。

發生在2006年的魔豆媽媽事件，給馬雲和阿里人很大觸動。

蘇州年輕的小學教師周麗紅被確診身患癌症，為治療背負一身債務，丈夫也因此提出離婚，但為了女兒，她在頑強與病魔鬥爭的同時，在淘寶上開了一家兒童服裝店，叫「魔豆寶寶小屋」。

「魔豆媽媽」周麗紅和孩子「小魔豆」在一起

那時候，她的病情已經嚴重惡化，下半身徹底癱瘓，醫生斷言她已經到了生命盡頭。為此，她在淘寶論壇上發帖，想要轉讓這家小店。

她的事迹很快在網上流傳，許多網友都想向她伸出援助之手，但她都拒絕了，她說自己並不想要施捨和捐獻，而是想留點精神，讓女兒明白什麼是自強自立。

馬雲當時有一個習慣，就是把淘寶論壇上的帖子都看過一遍，所以他很快看到這個帖子，於是馬上打電話給公司同事核實。當得知事情原委後，馬雲被深深打動了。

淘寶開始討論，該怎麼幫助這個「魔豆媽媽」。最後是，淘寶的買家和賣家聯合起來，一起運營這個店，照顧周麗紅的女兒。這個店至今還在運作。

也是在那一年，阿里發起魔豆寶寶愛心工程，在全國多個城市尋找困難而堅強的、需要幫助的「魔豆媽媽」。

直至今年9月，彭蕾等12位阿里女合伙人又正式成立湖畔魔豆公益基金，致力於幫助中國偏遠貧困地區的母親與孩子。

當年「魔豆媽媽」周麗紅的感人精神，一直延續到今天，注入阿里的公益事業。

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如果說巴菲特和蓋茨的中國慈善晚宴給馬雲關於財富與慈善的更多思考，「魔豆媽媽」這件事情則給馬雲更多關於自身公益能力的啟示。

馬雲這些年來還參與大自然保護協會、桃花源生態保護基金會以及鄉村教師計劃等諸多公益項目，積累了大量經驗感悟，而所有這些啟示與經驗，都體現在剛剛發起成立的阿里脫貧基金上。

阿里合伙人共同啟動基金會

啟示之一，「魔豆媽媽」的事情讓馬雲和阿里人看到，做淘寶是一件有意義的事情，可以幫助到更多人。

在淘寶上開店對許多小賣家來講就是他們的工作，是他們擺脫貧困的唯一希望。所以馬雲和他的夥伴們當時決定，不管淘寶的好與壞，必須把它做下去，不要考慮掙錢，「因為我們做對了，一定會掙錢」。這種情結和精神支撐著阿里人在淘寶即使不掙錢的情況下，也全力以赴走下去。

這也讓阿里人明白，公益不是一種責任，而是源自內心的一種熱愛，一種精神回歸。所以，馬雲在發布會上會說，阿里巴巴走到今天為止，「我們不能忘掉自己的初心，不能忘掉我們為什麼建立了淘寶，我們為什麼建立了支付寶，我們為什麼創建了阿里巴巴……」

啟示之二，淘寶作為電商平台，本身就具有強大的公益賦能特徵。

幫助人們在淘寶上開店，通過自身努力擺脫貧困，這比直接捐款捐物更有益，也更有效果。例如，2016年有832個國家級貧困縣在阿里零售平台上，完成了292億元的銷售。試想，有哪個公益平台可以做到這一點？

啟動儀式上馬雲回答媒體提問，左為螞蟻金服董事長彭蕾，右為螞蟻金服CEO井賢棟

特別是阿里到了今天這樣的龐大規模，各大平台的公益能力更為顯著。

比如螞蟻金服去年在湖南平江縣探路互聯網金融+精準扶貧，就是利用自身平台技術與數據優勢所進行的嘗試。

又如阿里於2014年啟動的「農村淘寶」戰略，就是藉助平台和技術優勢進行公益賦能的典範。今年7月，天貓、村淘幫助交通閉塞的新疆巴楚縣銷售當地土特產甜瓜，三天時間就將全縣早熟瓜銷售一空。

正是基於這些成功經驗，阿里在啟動脫貧基金之際，就確定了阿里體系各大業務部門接入公益的運作模式，同時也明確了「公益的心態，商業的手法」的運作理念。

啟示之三，阿里體系的平台基因與特質，也讓阿里人意識到，他們要做的是脫貧而不是扶貧。

扶貧與脫貧僅有一字之差，卻有著本質區別。扶貧是授人以魚，脫貧是授人以漁，扶貧是過程、脫貧是結果。扶貧不難，把錢捐出去就行，脫貧卻是一種巨大挑戰，不僅要致力於擺脫貧困，還要維護造血機制，讓人長期受益，持久地賺到財富。

阿里合伙人們

中國有許多貧困縣和困難人群，長期以來接受各種資金補助和幫扶，但一直就脫不掉貧困的帽子，今年拿到扶貧款，明年可能又變回窮光蛋。這就在於自身缺乏造血功能，缺少脫貧致富的途徑。

如果只是扶貧，阿里宣布每年將捐出多少錢就可以了，恰恰是脫貧才需要阿里巴巴進行戰略性調整，調動阿里的強大資源和力量，架構脫貧的機制和生態。

這也決定了，發起設立脫貧基金對阿里巴巴來講不是三五年的規劃，而是與阿里巴巴共成長共發展的百年大業，甚至有一天阿里巴巴不在了，這個基金及其項目還能高效運轉下去。

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2006年「魔豆媽媽」的事情發生時，阿里剛結束了與eBay的三年混戰，大獲全勝，但是淘寶的「時間」剛剛開始。

巴菲特等人前來中國的2010年，阿里巴巴全年營收只有55億元，而如今阿里巴巴年營收已突破千億元。

而在今天，阿里全年商品交易額（GMV）高達數萬億元，比世界上許多經濟體的體量還要龐大，阿里合伙人也成為「中國最富有的一群人」。

馬雲在阿里脫貧基金啟動發布會上

這時候，阿里巴巴該往哪裡走，阿里人該做什麼，這是必須回答的問題，也是讓馬雲睡不著覺的問題。

在發布會開場白中，馬雲不無憂慮地說，自己很擔心的是有一天退休了，這個公司擁有強大的技術資源、人才資源、資本資源、社會影響力、社會規模，但還是只被當作一個賺錢的工具，「我相信這樣下去，阿里巴巴也走不長，它的後果和結果會非常悲劇」。

阿里巴巴脫貧基金正式啟動，意味著阿里進入一個新時代，阿里人也擁有了一個激動人心的新願景。這既是第一代阿里人的文化託付，也是阿里人保持初心不變的戰略選擇。

基金會正式啟動的這一天，相信馬雲終於能夠睡上一個安穩覺了。

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