留不住人的企業，也不可能招到人，原因只有這2個！

年底離職潮，是大多數公司HR都要面對的，特別是一些中小企業，或是薪資沒有太多市場競爭力的，每到年底更是員工流動的高峰時期。

員工離職究竟是為了什麼？

無非就是馬雲所說的，錢沒給夠，乾的不開心！

招不到人，也留不住人的企業，都會有這兩個問題：

1、缺乏人才經營理念

老闆們都在說選、用、育、留，但真正能做到的企業卻不多。人才需要經營，這裡所講的經營不僅僅是給錢，而是需要重視和尊重人才。

很多老闆把文化掛在嘴上，倡導尊重、講究人文，但骨子裡卻只是把員工當作工具。 要求員工講誠信、講忠誠，但對於員工卻缺乏真誠，不願意將利潤與員工分享，還要求員工要像老闆一樣付出。

優秀人才只有20%，招進來不容易，但失去卻非常容易，這樣的人才走一個就少一個，企業留不住能幹的人，還談什麼發展，企業想要做強做大，最後拼的就是人才。

2、缺乏人才激勵手段

很多老闆喜歡給員工畫餅，但一提到兌現，就好像被割肉。任正非曾經說過，華為的人才都是用錢堆起來的。要想馬兒跑得快，不給馬兒吃草是不行的。

對於勞動者來講，工作不是為了錢，但在挑選工作的時候一般只有下面這三個決定性因素：

一、錢多

二、名氣大

三、時間自由

對於員工來講，工作能掙多少錢是最重要的，如果錢少，公司名氣大也行，至少可以鍍個金，另外一點就是時間自由，一個給不了多少錢工資，上班遲到1分鐘就扣100，加班卻一分沒有的公司，讓人怎麼待得住？

對於老闆而言，氣魄和胸懷非常重要，不要總覺得員工創造的價值與收入不對等。員工只拿錢不幹活，不是員工的錯，只能說老闆無能。

怕員工掙錢多的老闆，永遠也不可能掙到錢，只有真正實現員工和企業共贏，共擔風險，共享利益才是企業得以可持續發展的核心。

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