年底，員工為啥寧願不要年終獎，也非要離職？

年底對於HR來說，就是個痛苦的日子。

寫不完的工作總結

做不完的績效評價

少不了的離職面談

招不到的緊缺崗位

為啥年底會成為員工離職的高峰？

對年終獎沒有期待

每到年底，大家都會對這一年進行個總結，如果對一年的總薪資收入不滿意，對於公司發展又沒有信心，對年終獎也自然沒有了期待，一番思量之後，重新規劃自己的職業發展之路，離職也是必然的結果。

對老闆喪失信心

等了一年，看了一年，對於年初老闆給自己畫的那個「餅」已不抱幻想，這種失望不僅僅在於對收入的不滿，更是對老闆信任的喪失，所以年終獎有或沒有，多或少，對於那些對老闆喪失信心的員工來說已沒有了意義，離職早已成定數。

如何避免年底的離職潮？

長效激勵

激勵，不是給員工畫餅，而是要拿出真金白銀，特別是對於核心員工，關鍵崗位，要有長效，全面的獎金及分紅機制，激發員工的主動性，提高工作結果，創造更多價值。

主動加薪

對於核心員工和關鍵崗位，要制定明確的加薪機制，變員工被動向老闆要加薪，為員工自己為自己加薪，明確加薪的標準，讓員工更清楚自己的差距和努力的方向。

好的薪酬機制，應該是以標準為導向的正激勵，讓員工享受企業利潤帶來的個人收益，才可能真正實現讓員工為自己而做。

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