任澤平1500萬年薪原來是這樣算出來的，看完明細後發現，許首富給的實在是太少了
第131期—程大爺論市：
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俗話說，廟小菩薩大，人紅是非多，誰說股市裡的人只關心指數的漲跌？其實大家還是更喜歡娛樂和八卦。
這不，即便是大盤指數再下跌，也絲毫沒有影響大家對網紅經濟學家任澤平博士跳槽去恆大後獲得1500萬年薪這個事情的關心。
據說這個年薪讓整個投資圈內的分析師們都不淡定了。滿屏的酸菜味兒，混雜著羨慕忌妒恨。
尤其是做宏觀研究的，同樣拿著博士頭銜，有的還是哈佛的博士，有的國內外核心期刊發表的論文是任博的N倍，甚至於著作等身，但是，論年薪可能還不到任博的十分之一，在政府機關或者科研院所做宏觀經濟研究的博士們，年薪百萬簡直是一種奢望。
任博的耀眼年薪，不僅秒殺國內從事經濟研究的博士教授們，而且，同樣秒殺當今世界上的所有諾貝爾經濟學獎獲得者。
同樣做經濟研究的，年薪差別如此之大，任博憑什麼？
所有的行業都是娛樂業
在回答這個問題之前，想先聊聊十年前讀過的一本書，記得是斯科特·麥克凱恩寫的《商業秀——體驗經濟時代企業經營的情感原則》。
當時對於「不管你從事什麼樣的行業，它都是娛樂業」一說，只是覺得特別好玩，那個時候，我被麥克凱恩的出位觀點娛樂得靈魂出竅。
現在，我越來越喜歡這個論調了。至少，在我們所從事的金融行業，娛樂精神開始成為一種時尚。
娛樂業之所以能夠成功，是因為它在觀眾之間建立了一種感情上的聯繫，這種聯繫越強大，成功也就越輝煌。
麥克凱恩所說的娛樂並不是指單純的唱歌跳舞，也不是一般的低級趣味，它是指通過「讓人喜聞樂見」的方式來推動企業與員工、員工與客戶以及員工之間的情感交流，並最終建立某種忠誠的關係。
在恰當的時間與場合，娛樂所傳遞的是一種「好玩」、「放鬆」、「消遣」的人際互動方式。
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特別是金融服務行業，要消除人際溝通中過於嚴肅以致緊繃的神經，通過幽默與樂趣，可以在你與客戶之間建立更加融洽信任的情感紐帶。
所謂「極致的客戶體驗」，難道不正是他在接受你的服務過程中能獲得發自內心的快樂？
所以說，如果你願意，你的員工、同事和客戶，他們就是你的觀眾。
互聯網公司特別重視娛樂在人際情感交流中的意義。例如阿里巴巴，每位員工都有一個特別逗的「花名」，馬雲的「風清揚」帶著搞笑的武俠色彩。
互聯網公司的年會，往往也是極盡搞笑之能事，娛樂至死，每次公司高管都成為戲弄對象，為了「討好」員工，博他們一笑，不惜變著花樣「自黑」，男扮女裝跳草裙舞的有之，學趙本山演小品的有之，請來日本女優蒼井空供員工擁抱的有之。
王健林年會上唱《一無所有》惹來眾說紛紜，馬雲拉來王菲合唱成為一個現象，董明珠與雷軍在央視節目中公開互慫，豪賭行業變局……以往的大腕企業家都深藏不露，不苟言笑，悶聲發大財。而現在的企業家爭先恐後地往聚光燈下擠，電視、廣播、網路、報紙以及朋友圈裡，都是企業界的牛人們在刷屏。
所以，你已經無法分辨企業家與娛樂明星的邊界在哪兒。例如，馬雲與王菲合唱的歌曲《風清揚》網上聽眾過億人次，馬雲演的太極功夫片《功守道》網上觀眾也是過億人次。這樣的娛樂業績，就算是國內的一線娛樂明星，也難望其項背吧？
有人或許會問，難道醫藥行業也是娛樂業嗎？如果你認為不是，可以看看廣葯集團董事長李楚源那句「喝王老吉涼茶可以延長壽命10%」，引來消費者與專家學者的廣泛熱議當然主要還是質疑這一熱點，是不是就有濃厚的娛樂味兒？
李董這句話並不是喝多了酒亂說的，人家是在廣州舉行的《財富》國際科技頭腦風暴大會上宣布的，而且是國家863計劃研究結果表明的。
這件事引來廣泛關注本身是件好事，等於在財富論壇上免費為王老吉涼茶做了一次廣告。然而，之所以被質疑，皆因這一個本來挺娛樂的結論，被貼上了「科研成果」的標籤，於是，大家就開始較真了。有沒有既可以達到在全世界人民面前做一次免費廣告又避免「被較真」的尷尬的辦法呢？有的，而且只需要加多兩個字——「可能」。
「嘉士伯可能是世界上最好的啤酒」這句廣告詞之所以沒有人質疑，是因為「可能」」兩個字救了它。
假如它的董事長特嚴肅特慎重其事地宣布，科學研究表明，嘉士伯是世界上最好的啤酒，那板磚不把他拍死才怪。
所以，假如廣葯的李董事長宣布，國家863計劃研究結果表明，常喝王老吉「可能」會延長壽命10%，這效果一定會更加精彩，而且也更加可樂。
好舞台需要好演員
正如恆大賣的從來就不是房子，而是一種精英生活方式一樣，任博賣的從來也不是宏觀經濟研究能力，而是注意力，或者說是吸引注意力的獨特能力！
每一家公司都應該有她自己的故事：過去的、現在的和未來的。
所有的大公司都愈來愈重視會講故事的人，特別是可以把平淡無奇的生活演繹成引人入勝的傳奇故事的人。
許首富的舞台需要一個更會講故事的人。
任博士的才藝需要一個更好的的舞台去演繹。
所以，這個時候就像瞌睡遇到了枕頭，不製造一個好夢出來簡直對不起老天爺親自安排的緣分。
憑什麼許首富願意為任博掏這個錢？面對1500萬，大家還是先不要激動，冷靜下來想想，既然有人願意出這個價錢來請他，說明其中必有合理的成分。
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其實，國內券商的賣方研究機構中的首席經濟學家們，年薪都是不低的，即便沒有1500萬，拿500萬～1000萬的還是大有人在，只是外界並不知道。
不同的是，賣方研究的首席經濟學家們，他們的高年薪通常是自己掙回來的——主要通過為買方機構提供研究諮詢服務獲得派點分倉收入，這種收入與首席的研究水平、人脈關係與知名度是成正比的，金額相當可觀。所以說，券商不僅不會為首席的天價年薪買單，反而還在首席掙來的分倉收入中分得一杯羹，是很划算的買賣。
為啥明明可以花百萬年薪請一個同樣有博士頭銜發了海量論文的經濟學家來為企業提供研究諮詢服務，許首富卻非要掏1500萬來請任博？
或者，明明可以花1500萬去請一個享譽全球的諾貝爾經濟學獎得主來為企業提供研究諮詢服務兼為企業站台做形象大使，卻請來一個影響力局限在國內資本市場的任博？
事實上，以許首富的過人智慧與財技，斷然不會做連普通人一眼望去都覺得挺傻的事情。
歷史學家吳思研究出來了一個著名的「得付比」定律——從動物世界到人類社會，在進化過程中起決定作用的是得到的好處與付出的代價之比是不是划算。
所以，還是要相信，事物的存在必有其合理的成分。
按照這個定律，許首富一定也是計算過的，花1500萬年薪可以從任博身上得到的價值肯定會是1500萬的N倍，就是說這個「得付比」是非常划算的，否則，許首富不會出這個價錢。
任博在國泰君安做首席經濟學家的時候，研究宏觀沒有引起人們的關注，於是，改寫策略報告，終於用一個帶感嘆號的「干！」字，一炮而紅，引來一大批投資者的狂熱追捧，一時成功吸引粉絲無數。
至少在A股市場，任博的宏觀經濟研究能力如何不是大家關注的焦點，從學歷與資歷上看，同一級別的經濟學家數以萬計，為啥大家都只關注任澤平呢？
可見，拿宏觀研究的能力與成果說事是沒有意義的，按照「文人相輕」這個定律，你可以去問問，有哪個經濟學家會認為別人的水平比自己高？因為，說到底，經濟研究並不是科學，而更接近藝術，每個學者都有一套自圓其說的理論，但是，被驗證卻是隨機性的。
任博的1500萬年薪「身價」，是按照「注意力」定價，而不是按照學力定價的。可以分成兩個部分：
一是專業研究能力估值。
宏觀經濟研究對於指導投資的意義到底有多大，這個問題一直是有爭議的。彼得·林奇曾說，如果你花10分鐘去研究宏觀經濟，那麼，你的人生就浪費了10分鐘。
參照國際與國內同等學力與資歷經濟學家的平均年薪水平，這個專業研究能力估值，往高里拔一拔，最多也就100萬年薪吧。
二是作秀能力溢價。
「作秀」不是一個貶義詞，有時候它恰恰是一種自我營銷策略，所以，尤其是互聯網時代，一個人的演藝吸睛能力溢價遠超他的崗位平均薪酬水平多少倍都不出奇。
綜合演技、知名度、粉絲數量，再參照國內一線男明星的走秀出場費、酒吧駐唱報酬、電視綜藝節目報酬、電視劇與電影片酬，任博得到的另外1400萬人民幣年薪，這個溢價其實是非常低的，可能連個三流娛樂明星都比不上。
不要說跟鹿晗、吳亦凡這類年入過億的小鮮肉沒法比，就算跟高中畢業的王寶強比，也差了好幾個檔次，人家任博可是人大的博士、清華的博士後哦。
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許首富花了這個錢，會得到什麼呢？
正如恆大足球所帶來的巨大品牌增值，明星效應和網紅經濟學家加盟的事件驅動，製造了恆大被瘋狂刷屏的熱搜效應，這可以說是一筆15億的廣告費都不一定達得到的廣告效果。所以說，任博士收穫了1500萬年薪，而許首富一天收穫的廣告效應相當於把任博士100年的年薪賺回來了。
這筆交易，看似任博士賺了，實際上許首富才叫賺翻了。名不虛傳，講做生意，許首富可是打遍天下無敵手啊！
看看網傳的一張恆大員工年薪表就會發現，不僅跟體育明星比任博拿得太少，就算跟恆大集團其他副總裁比，任博的年薪也不算高：
保利尼奧 9400萬 （已離職）
高拉特 4700萬
阿蘭 3100萬
郜林 2500萬
鄭智 1850萬
張琳芃 1850萬
馮瀟霆 1850萬
黃博文 1500萬
任澤平 1500萬 （新員工）
請注意，許首富不是「買」了一個經濟學家，而是，「買」了一位當紅明星。因為別的副總裁還有股票期權，你瞧瞧，任博拿的不是多了，而是，太少！
注意力是最有價值的商品
任博的年薪故事給我們的啟示是：在一個商業社會裡，注意力比知識本身更有創富的價值。
一個不容小覷的潮流早就開始了，那就是商業與娛樂業的融合。
公司因為故事而偉大。在互聯網時代，每一個企業都是一個舞台，商業行為變成了一幕接一幕的戲。
需要好劇本，好導演，也需要好演員。
主角、配角、群眾演員各就各位。演什麼角色拿什麼片酬。
關鍵是你的角色定位決定了你的薪酬待遇。
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對於個人而言，舞台不是越大越好，而是，能出彩的那個角色最好。沒有人願意為替代性很高的、同質化嚴重的普通工作崗位多付工資。
一部電影的製作，一兩個大腕明星拿走一半以上都不出奇，配角拿配角的錢，跑龍套的群眾演員拿盒飯錢，也沒啥好眼紅的。
除非你表現得與眾不同，把同質化的群眾演員演出差異化來，最後你變成不可替代的那一個主角，你就擁有了薪酬的議價權。
可見，人生如戲，全靠演技，作秀能力是職場的核心競爭力。
記得十多年前，國內時興喝洋酒，到處都是各種洋酒廣告。其中給大爺我留下深刻印象的是某著名洋酒在航空公司雜誌上的插頁：一外國糟老頭左擁右抱兩個辣妹，手上端著小半杯洋酒，一臉的壞笑……廣告詞寫道：不得不承認，人生確實不公平！
確實不公平啊，喝二鍋頭的一般只能自酌自飲，喝這種洋酒卻有辣妹同醉！
當時我就暗暗下定決心，一定要好好打工，努力賺錢，爭取買瓶這款洋酒在酒櫃里擺起，要證明給別人看，我把人生因為一杯洋酒而失去的公平討回了一小半。
當年的我對於所謂「公平」的理解還是過於較真了，那些可以刺痛你神經的東西，並不是「不公平」的畫風，而是整個社會幽默感的普遍缺失。
其實，「好玩」才是最有殺傷力的營銷武器。
現在想起這個洋酒廣告，覺得這個策劃真是太棒了，它以一種喜劇風格來呈現人生的「不公平」，充滿荒誕氣息，又娛樂色彩鮮明，進而讓這個品牌像用刀子一樣刻在我的腦海里。
時過境遷，那個洋酒的味道與辣妹的身材早已經淡忘，而那個「不公平」的場景卻讓人每次想起來竟然都會產生一種「忿忿不平」的喜感——狗日的，不就是一瓶洋酒嘛，犯得著找兩個辣妹一起喝？要是給你一瓶貴州茅台，那你小子還不得上天了？
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