員工為什麼會為年終評優結果而請辭？評優，真的不可能有公平嗎？

小Z是個有5年工作經驗的HR，每到年底除了離職潮之外，最讓她頭疼的就是年終的評優。

每個公司到年底都會開年會，年會少不了的環節就是總結和表彰。可千萬別小看錶彰這事兒，弄不好，可能會砸了自己的腳。

小Z的公司每年都評選優秀員工，獎金是2萬元，因此每年評優的時候，都會因為優秀員工的最終歸屬，搞得她焦頭爛額，每年都會有員工因不滿評優結果而請辭。

對於評優這事兒，難就難在，根本不可能做到公平公正公開。

怎麼才叫公平，你一定會想到公平，最重要的就是公開。

但評優這事兒一旦公開評選，就是在拼人緣，人緣好的能評上，人緣不好的自然評不上。

可這人緣好並不代表著業績就好，人緣好業績又好的，實在是少之又少。

可不公開吧，大家又覺得這是老闆一言堂，沒有人看重是小事兒，但評優是為了樹榜樣，沒了榮譽感，這評優的含金量也就沒了，評優自然也就沒有了意義 。

評優到底應該怎麼做，才合適呢？

獎品價值不要太高

對於評優，無論是獎品或是獎金價值都不要太高，價值太高了，自然就成了爭奪的焦點，不滿也就多了，難以平衡。一般獎品或獎金的價值不要高於1萬元。

要有公開的形式

評優一定要有儀式感，要讓大家感到參與感，這樣就少了些閑言碎語。評優從形式上要公開，但結果沒有必要公開唱票，必竟是在群眾公開投票的基礎上得來的結果，差異也不會很大，如果有需要平衡的地方，不公開唱票也好私下裡進行調整。即使結果有些差異，因為是公開投票，員工不滿也會少一些。

獎項的名稱要藝術

評優的各種獎項的名稱要藝術一些，少用那些優秀員工、先進員工這樣的名字，可以改成最佳貢獻獎、最佳創新獎、最佳勤奮獎這一類名稱，盡量避免用優秀、先進這類標籤、定義式的字眼。

記得上高中的時候，學校評選文明教師，我的語文老師沒評上，上課的時候自己在胸前貼了個不文明教師的胸牌，影響超級壞。

評優也是激勵的一種 ，處理的好起到榜樣作用，可以激發大家的工作積極性，處理不好，則會演變成抱怨、牢騷的發源地，影響工作氛圍，甚至是員工穩定性。

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