新任管理者常犯的10個錯誤，早知道早規避，能比別人提前3年晉陞

作者：鄧玉金

當你在工作上表現優異，你信心十足的期待晉陞，而你的領導也就順水推舟把你晉陞到初級經理崗位。但結果是你管理的部門效率和質量雙雙下降，你應有的才能沒能發揮，其他同事也怨聲載道，事情似乎變的一團遭，要領導再度主持大局。原因不外是你能盡責的完成自己的工作,但不一定懂得管理別人。

以下是新任管理人10個常犯的錯誤：

1缺乏自律。下屬都是留意著上司的表現來行事。如果公司是要求早上準時上班的，作為部門領導人，你在何時到公司呢？若你也在電腦上安裝了QQ和微信，同事也不會覺得用工作時間玩QQ和微信是不應該的。

2判斷錯誤。有些管理人難以管理別人，是因為他們做決定時，往往是先有行動之後才思考、或是未有足夠依據就下決定，甚至以直覺先行，結果很多決定還要更改，同事被帶領的團團轉。處理方法很簡單，就是每做一個決定前，先問三個問題：這做法對公司、對同事、對你作為管理人的未來發展有利嗎？如果以上任何一條問題的答案「不」的時候，你都要從頭再想。

3鬆緊難定。你不知道在管理上何時要「緊」,何時要「松」。管的太嚴，同事凡事都要聽你指揮，不敢自己發揮；管的太松，同事又會因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在分配工作時，先與負責的同事商議，建立共識，在適當時候給予同事指引。

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4做的太多。這是許多新任管理人常犯的錯誤——因為同事做的不夠好，所以自己拿來做。好的管理人不是可以做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他們應做的事。所以你應花時間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責。你的工作就是你的導師.

5管的太細。有些管理人自信找到一套好方法，便硬要同事按他的一套去做，同事如果想到用其他方法也能達到相同的目的，何不讓他一試呢？別扼殺創意，在新經濟時代，這是很大罪過。

6一套標準。美國NBA籃球教練在訓練運動員時會說：I will not treat every-body the same,but I will treat every-body fair.這一策略絕對適用於管理員工，不要以同一方式管理員工。

7抱怨太多。升為管理人，第一項忌諱就是隨意批評公司的政策。因為你的角色已變成政策執行人，即使有不滿，亦不宜在下屬面前抱怨，因為下屬是你的跟隨者，你有不滿時，如何能要求他們尊重公司的決定？要投訴的話，就向有能力改變局面的人說。

8逃避作決定。管理人每天要面對人事問題、做決策，有些確是難題。如果採取「拖字訣」，把事情擱置，往往導致麻煩更多，令自己大為失分。

9野心太大。有些管理人新上位，渴望有多點表現，野心表露無遺。下屬對這類上司通常會有負面的看法，怕他「騎」著別人往上爬。其實在你晉陞的同時，你也應考慮著與其他同事一起進步。

10自我膨脹。升職隨之而來的，就是高一級的職位帶來的好處，例如多幾天假期、有某些特權、下級對你的特權較客氣等……有人在享受之餘，勉勵自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹「觸犯眾怒」，疏於改進，結果就是「行人止步」。

本文作者鄧玉金是資深HRD，知名培訓師，微信公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處

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