職場上為什麼老員工都不願意帶新員工，或者說不仔細教新員工？

這個問題反過來想，老員工為什麼要願意帶新員工？

在大多數公司，師傅帶徒弟是沒有激勵的，換句話說，老員工也沒有動力。

這種事情，幫你是人情，不幫你是本分。如果新員工覺得理所應當，這事兒，就麻煩了，本身不是天經地義的玩意，萬萬不可透著一股子 「這就是應當應份」的勁兒。

換位思考一下，如果你是老員工，你會願意帶新員工嗎，你會仔細教新員工嗎，更何況，還有教會徒弟餓死師傅的小狹隘在作怪。

部門可以做了工作安排「老帶新」，但是往往不太可能量化工作標準。

畢竟老員工手頭也會有任務，帶新人只是一個輔助性的工作，投入的精力和時間必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎麼讓老員工願意帶你。

首先，人人都喜歡有禮貌的好孩子，說白了，你得會來點事兒。

他是師傅，你是徒弟，應有的禮貌不可缺少，更何況他比你資歷老，可能還比你職務高，年紀比你大，該尊重的地方要表現尊重。

小到稱呼，他教你後的一句謝謝，聊天時遞根煙，或者天熱時買瓶水，還是要學的勤快點，畢竟你是新人。

當兵的，新兵給老兵打洗腳水，是常有的事，在職場不必如此，但是該有的眼力見兒要有，這不是諂媚，是做徒弟應該的。

其次，不可以不懂馬上就問，先自己琢磨尋找答案，實在不成了，再問。

他是師傅，不假，但是你不能什麼事兒不會了隨口就問，事事都問，和小蜜蜂一樣嗡嗡的沒有人能受得了。

師傅領進門，修行還在個人。

從學習的角度來說，不會了自己都不琢磨馬上就問，別人告訴你了怎麼做，你也不會印象深刻，正確的姿勢應該是，自己先想怎麼辦，實在沒轍了，再問。這個思考的過程很重要，然後師傅給你個思路，你印象深刻。

一方面，這種學習的方法，才有效果；另一方面，也是尊重師傅的時間，不應該隨意浪費別人的時間。

再者，問，要會問，把問題說清楚講明白，不能瞎問。

詢問之前，自己要先想好怎麼說，別回頭在師傅面前，講的丟三落四，情況說的不清不楚，人家聽都沒聽明白，這不是耽誤事兒嗎。

自己先念叨一遍，說的順溜了，事兒都前因後果講清楚了，再去找師傅問，這是一種方法，更是一種尊重。浪費別人的時間是可恥的，而且，你一而再，再而三的問的稀里糊塗的，就沒人願意搭理你了。

問的時候，帶好紙筆，一方面做好要點記錄，別忘了什麼，一會兒問一個問題，一會兒問一個問題，不合適，可以集中下詢問；另一方面，師傅講的，也要記錄，這很必要，全靠腦袋聽你咋那麼聰明呢，而且師傅感覺也不好。

師傅教的，要記在心裡，不能教完你的，轉身就忘了，做錯事告訴你的，沒過幾天就犯，這換誰都沒耐心認真教你。

新人犯錯不可怕，第一次不知道，但是教了你，第二次你還犯，當你不小心，第三次你再犯恐怕就沒機會了……你就是故意的啊？你這種徒弟，誰能教的了。

所以，你比較上進學的上心，師傅才願意教；你馬馬虎虎，學的稀碎，誰願意仔細教你。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！