現在很多人把電競行業透支了，靠體育化是出路嗎？
「現在很多人把電競行業透支了，不管是政府還是公司。但是透支有個好事情，他給你更多的錢，給你很多觀眾。」
在上周的2017體育產業七日談系列中，我們從多個角度復盤了這一年體育行業的興衰冷熱。
這周起我們會深入裡頭所提及的熱門賽道，聽聽從業者自己這一年的重要想法和預判。
首先要講的是電競。在七日談系列中，我們已經多次提到這個領域。無論你是否還在質疑電子競技究竟算不算體育，身在其中的人們已經沒空去反駁你了。這一年，懶熊繼續加大了對電競的關注和報道，和更多的電競從業者交流，可以先聽聽他們是怎麼說的。
周豪，WE俱樂部創始人、伐木累創始人
S7我思考了很多，第一我考慮的是觀眾。
我給所有的電競項目有一個自己發明創造的指數，叫電競化指數，這個演算法就是觀眾除以玩家數，當這個數字越接近於0，這個項目越接近遊戲，越接近1它就越接近電競。為什麼電競和體育這麼像呢？它的核心是觀眾，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少會踢足球呢？所以它是以觀賞為價值的核心項目。電競未來所有事情都是以觀眾為核心，包括後面的贊助商，所有體系，都是因為觀眾起來以後，才能把整個生態轉起來。
第二個感悟是贊助商級別。廣告商發現比起投其他項目，投電競的性價比更高，而且他們慢慢關注到這個領域，因為這塊是年輕人的未來。
第三個感悟就是線下的需求。這次黃牛的事件，門票乘了10倍，在S7之前這件事情從來沒有發生過，因為我們沒有驗證過有多少人想看線下比賽。但是在S7被驗證了，接下來就是主客場迫在眉睫。
第四個感悟，聯盟的崛起。今年拳頭開始整理俱樂部的名單，踢掉了不合格的隊伍，引進了他們認為合格的一些大佬。中國現在需要交入場費，才能留下固定名額。短期來看要掏錢，肯定不好。但是長期來看，給你產權證是證明了俱樂部的價值，是給俱樂部本身價值奠定了基礎。如果一直不去管理的話，其實是會有參差不齊的，需要經歷過這樣一次優勝劣汰的過程。
庄明浩，熊貓TV副總裁、前經緯中國投資人
現在很多人把電競行業透支了，不管是政府還是公司。但是透支有個好事情，他給你更多的錢，給你很多觀眾。
2018是個體育大年，有世界盃要舉行，還有其他賽事，對於體育來講是大年，對於電競也是。受限於文娛和遊戲在國內IPO的嚴管，財務投資依然會非常謹慎。考慮到這種情況，尤其是偏後期的財務投資者非常謹慎，不僅僅是電競，甚至是大的文字和文化產業也是這樣。
已經走過A輪的項目，收入和盈利規模變得更重要，已經過了講故事的時候了。
依然還會有人願意買門票，但質量會要求更高。什麼是買張門票？門票就是價格。比如演唱會就是1888，你不要管1888值不值，你不買會有人買。投資人用一種非常簡單粗暴的方式為門票定了價。
吃雞的國服和手游會帶來一波短期機會。騰訊和網易很激烈地去爭，這會帶來一波短期的機會，期限有多長我們不知道，但是爆炸與增長是非常恐怖的。
地產和教育，這兩個事情在之前討論電競的時候是沒有的，但今天它有了，有了就代表它有新的機會。這兩個方向可以找尋更好的合作夥伴，不管是短期還是長期的。
巨頭代表了可能是以戰略投資人的方式進來了，騰訊最簡單了，但是騰訊在這個行業太強勢了。在騰訊之外，不管是你做內容、體育、平台、社交，都可能會產生更大的關注，現在慢慢已經在暗流涌動了，我已經感覺到了。
偏戰略性質的投資人會變多，可以嘗試聊聊。
佟鑫，NEWBEE俱樂部創始人
電子競技跟傳統體育帶給贊助商的回報上有一些區別，傳統體育因為人與人對抗這種激烈的鏡頭，可以有豐富的體現。其實電子競技能夠給予選手的、給個人的曝光比較有限，在比賽當中的畫面，只有上場或者下場。但是在遊戲里內我們是可以植入很多贊助商的東西，比如飲料。其實像DOTA2這款遊戲，裡面的戰旗，包括一些泉水的出入，選手ID後面的冠名，都是空間，這跟傳統體育有大的區別，也是電子競技能夠吸引到贊助商的一個點。
主客場制的推行，落地之後要考慮場館的租賃也好、建設也好，在這個過程當中重點是如何結合當地資源，不管是高校資源還是網吧資源，或者說社會資源、政府資源，如何將電競項目能夠在本地陸續推廣，把俱樂部的品牌植入到各項活動當中，當然不僅限於電競。
我們俱樂部從最早做電競，我們定的就是往往體育俱樂部發展。在考慮合肥主場的時候我們也有提到，我們不僅僅是做一個電競的場館，我們會陸續添加一些傳統體育的項目。比如也有簽一些自由搏擊，包括也在推冰球，包括安徽當地的體育項目。我們希望能夠和很多項目一起做，而不是單一的某個項目或遊戲。
傅博，聯盟電競賽事總監
2017年的王者榮耀、吃雞、S7，這三者之間的共同點是升級，是對整個行業一個新的形態變化。王者榮耀來最大的升級點在於移動，之前電競更多在於PC端，手游端更多是益智休閑的遊戲，但是王者榮耀證明手游是可以作為電競的，受眾基礎也是非常的廣泛。
第二是吃雞，在吃雞之前最火的遊戲基本上都是MOBA類遊戲，其實MOBA類是對過去即時戰略類的升級，而過去跟即時戰略同等重要的遊戲是FPS類，吃雞的出現屬於FPS遊戲的升級，它證明FPS遊戲升級以後一樣很好玩很受歡迎。
最後S7，是從年輕人向大眾的升級。今年S7在全國分四個城市舉辦，四個城市全部非常有代表性，贊助商也告別了傳統的外設廠商，大量的傳統客戶尤其像賓士、伊利、快消品牌進來，它也徹底從一個IT用戶、年輕人比較喜歡的項目變成了大眾都比較喜歡的項目。
王德毅，星會聯盟電競館創始人
電競場館的發展和契機最主要因為電競產業的發展趨勢：線下化、地域化、儀式化。
首先線下化，今天網路紅利已經過去了，而網路變現的一些瓶頸也已經出現，我們明確看到就是中國的下一個發展可能是從互聯網往線下的一個過程。鬥魚嘉年華是比較突出的一個案例，大家最早接觸鬥魚肯定都是通過直播平台，但是鬥魚嘉年華做到線下的活動3天聚集了35萬人，而這35萬用戶創造的內容在線上直播又創造了1.7億的觀賞人數，在這點看是一個很完美的從線上轉到線下，再從線下返回線上的一個方式。
其次地域化，最明顯的感覺可能是騰訊首推的主客場制，電競行業和傳統體育的區別很複雜很多，比較形象的一個說法是傳統體育大家可以買一件隊服跟朋友一起到現場去感受，而電競很難說買一件戰隊的隊服回家看直播去，有很大的原因是它的地域化沒有實現、地域榮譽機制沒有建立起來、區域深度合作沒有推進，相應的是電競地產經濟也沒有得到很好的釋放。從今年我們看到了騰訊的英雄聯盟積極進行地域化。其實不止俱樂部，從騰訊和網易這兩年辦賽的風格也看到他們積極的從上海走向其他城市，從南方走向北方，用賽事、俱樂部來積極推動電競的線下化和地域化。
最後儀式感，是電競從大家拿手機自己玩，在家宅著玩，在網吧玩這種簡單的操作到文化的質變，至此電競才可以稱之上是一個體育。目前同時在線觀看遊戲的人群已經大大超過了同時在線玩遊戲的人群，這個項目已經不是一個人簡單的操作娛樂，它裡面蘊含著文化。我們要做的就是把大家的觀看比賽、欣賞比賽的這個需求釋放、挖掘出來，然後讓中國的電競賽事更加像傳統體育、更加具備儀式感、更加像一個高端的文化產品。
鄭奪，VSPN聯合創始人&COO
電競它的發展被冠以很多趨勢，比如現在大家普遍認可移動電競，移動電競確實也是一種趨勢。而大家看一下KPL的現場觀眾，我們發現線下女性玩家和女性粉絲的比例大約佔到了65%以上，這並不是說男性用戶比較少，可能男性用戶相對比較宅。新時代的女性用戶更懂得如何彰顯自己的喜愛。
將來電競會被冠以其他的趨勢，比如電競的少兒趨勢，因為小朋友也開始玩電競了。可能將會冠以電競的老齡化趨勢，那就是在座的各位都老了。但電競通過各種化也好，各種趨勢也好，都讓電競從一個最開始的小眾變得越來越大眾。
我們面對這些趨勢的過程中我們要做好一點，就是提前布局，或者說提前能預測到電競全民化的發展，像我們就是提前場館布局和轉播設備布局，因為電競的發展速度遠遠超乎了大家的想像。
陳曉凌，NeoTV副總裁
現在隨著規模的提升、標準的提升、用戶品位的提升，單個內容產出的成本越來越高、規模越來越大。所以目前要選擇跟其他人一起來合作，不像以前做內容，不管是賽事、綜藝或者等等，投入都比較小。
電競跟傳統體育一個大的差距，其實是它的周期性。做電競公司需要不停學習，因為遊戲的周期不停在迭代，你需要不停學習新的遊戲。這個遊戲到底能活多久？這是大家都不好判斷的。就像之前《守望先鋒》出來的時候很紅，沒多久又不紅。吃雞能走多遠，誰也不知道。所以這是一個痛點，因為做了這麼多年我們碰到過，你投入很多時間、精力進去以後，而觀眾的欣賞點已經改變的，這是需要面對的問題。
陳煒翊，大電競COO
我認為電競媒體在中國可能是可以做得非常大的行業，因為體育媒體中國是後行，但是電競方面中國是先行者，雖然絕對的實力和體系和韓國有點差距，但是韓國的人口和經濟潛力遠不如中國，中國很有可能會成為未來電競的中心，電競本身是體育運動的一個器材升級或者器材革命，歐洲國家電競方面反而走到我們後面，我們才有巨大的市場和專業電競人員的培育機構，他們反而要向我們學習，不像體育我們是走在後面。
葉斯江，中教易未來聯合創始人
從國家政策來說，要求到2030年之前中高職達到2300-2400萬在校生的需求，現在中高職的人數大概有1600-1700萬，離國家的需求有很大一段距離。對於電競的選手和人才的培養中高職是一個比較好的階段。從市場需求來看，電競行業的缺口很大，並不是一些需要本職學歷的高技術人才，可能是一些實際應用型的人才，這更符合我們中高職教育的要求。中小學興趣這塊的，現在中小學學生的家長70、80後可能是中國第一批接觸電競的用戶，他們的排斥度不像過去的一些家長一樣。任何一個行業到最後達到一個同質化水平的時候，需要教育拔高、規劃，可能有些人會覺得現階段不是利潤最大或者來源最快的方式，但是這肯定是國家近幾年會關注的一點。
12月22日，懶熊體育將在2017中國體育產業嘉年華上舉辦「電競體育化中的商業挑戰和未來」主題的圓桌論壇，屆時將會邀請到騰訊英雄聯盟賽事總監黃佳時，伐木累創始人&CEO周豪，香蕉遊戲傳媒CEO裴樂，NEWBEE俱樂部創始人&CEO佟鑫，與其他體育圈同仁一同探討和分享他們的經歷和思考。
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