開一家賺錢的民宿並不難，千萬投資也能回本！
近兩年，內地迎來民宿熱潮，今年11月，據報道：我國民宿客棧總量急劇增加，呈現爆髮式增長，截至目前，預計達到20萬家，同比增長超過300%，新開的民宿如雨後春筍般拔地而起，行業競爭如此激烈，不管你的民宿開了多久，經營過程中稍有不慎，都有可能讓民宿走向倒閉。
惠愛鄉居品牌旗下部分民宿
一家民宿，經營過程中無非面臨著三種結果：繼續經營、轉讓、倒閉。
行業競爭壓力大，多數民宿都在勉強支撐，能夠盈利讓民宿正常運轉，是大家共同追求的目標。
小愛為大家總結了一些民宿經營的雷區，希望在民宿經營中，大家能「避雷」成功，經營順利！要時刻謹記，只談情懷的民宿都是耍流氓，做生意最重要的，還是盈利。
一家民宿或一個民宿品牌的成功，絕不是因為運氣，能在行業里存活下來的民宿，都是深諳經營之道，用心去學習、去經營管理的。
專業，才是最重要的。
1
選址誤區
選址的問題，如果詳細說，可能要說上三天三夜，所以小愛在這裡就簡單向大家介紹一下選址容易陷入的誤區。
首先，對民宿來說，選址不但要考慮交通便利性，還要考慮風景，兩者完美結合，才是最優的選擇。
周邊的配套設施也很重要，總而言之：選址要以流量優先，平衡好供給和需求的關係。
選址是開民宿最先需要考慮的，也是最重要的，以畫框里民宿為例，畫框里民宿位於北京市延慶區百里畫廊沿線。
依山伴水，安靜悠然，距離市區不遠，所以才會吸引到生活在北京的明星前往。
1
設計誤區
無論做什麼行業，老闆如果完全由著自己主觀的喜好，很容易陷入誤區。
很多民宿主都會按照自己的喜好設計民宿，甚至大包大攬。
不去請專業的設計師，以為自己的審美絕對專業，而忽略了消費者的喜好，最後可能造成民宿設計得不倫不類。
顧客雖然來到了鄉村體驗鄉村民宿，但是他們對城市的設施是有依賴的。
所以民宿設計既要符合產品定位，也要在保留鄉村特色的同時為顧客提供乾淨舒適的環境。
例如位於北京懷柔的自在溪谷1號院，既保留了老式四合院的設計，又加入了很多現代元素，有wifi，住客能在民宿里K歌、打撞球、品酒、燒烤、看電影……
3
採購誤區
民宿在採購日常用品時，最怕極端：一味追求高端，或是一味追求低成本。
民宿日常用品的採購，不但要結合民宿的定價進行選擇，還要衡量這個物品的使用率、收益率和損耗，計算出一個最優區間。
在物品的採購環節中，材質較好，價格適中，就是最好的選擇。
要充分考慮消費者的使用感，讓消費者對每個細節都滿意，這也是服務的一部分。
4
營銷誤區
在這個互聯網時代，誰都清楚營銷的作用。但是，在做營銷之前，你先要問問自己，你想要的是打造自己的品牌還是眼前的訂單？
然後再去選擇平台，是自媒體還是OTA，是要知名度，還是需要訂單。
自媒體更適合具有品牌知名度或個人影響力的民宿推廣；相對來說，不具備前兩項特點的小體量民宿，OTA平台或許更適合，因為你需要訂單來讓民宿正常運轉。
我們惠愛鄉居品牌，注重品牌的知名度和品牌的長久發展，惠愛鄉居旗下有上百家民宿，現在還在不斷增長中。
所以，現在惠愛鄉居更注重在自媒體平台的推廣。
5
人員管理誤區
民宿的規模不同，所需要僱傭的人手也不同。小體量民宿只需要管家就可，而精品民宿則需要多名人員。
但是有些民宿為了降低成本，僱傭的人員不足，導致民宿一入旺季人手不夠，影響顧客入住體驗。
民宿經營中，建議招聘一個酒店業的人。因為民宿的很多經營環節中，與酒店經營類似或者部分吻合，一個有經驗的管理者更能帶好一個團隊。
以十間客房的民宿為例，標準的配置應該是這樣的：有經驗的全職管家1名；前台1名；保潔2-3名，淡季可以保留1名，輪流值班，旺季需要共同上崗；廚師1名，全職。
以上是基本的配置，可以適用於很多同等規模的民宿。
文丨小愛
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