不跟你談錢，只跟你談夢想的老闆，不是好老闆！

昨天一篇《華為提前發放年終獎，職場，錢真的是萬能的！》的文章，引起了大家的熱議。

無論什麼時候，華為總能成為大家熱議的話題。

華為的年終獎

華為的高薪

任正非向離職員工緻歉

華為辭退35歲員工

任正非的觀點是「錢給多了，不是人才也是人才了，錢給少了，是人才也不是人才了」

有很多人在講員工激勵不用錢，好象錢就是萬惡之源，但我認為「錢」其實是最好的激勵工具，要想激勵不用錢？你還能用什麼？

激勵員工最簡單，最直接的辦法就是給錢！作為老闆怕的應該是員工消極怠工，而不是員工掙錢太多。

古語有云：眾獎之下，必有勇夫。

公司有個新業務，需要有人去開拓，一個老闆告訴你，我非常相信你的能力，你好好乾，我看好你，年底一定不會虧待你。另一個老闆告訴你，工資上調30%，這項工作交給你了，業務收入10%給你做年終獎，別讓我失望。

不跟你談錢，只跟你談夢想的老闆，不是好老闆。

華為人才套路就是，好員工，一定要用錢砸，你不砸，就一定有別人砸。

公司不應該有什麼職位高低，也不應該有什麼年資長短，這些都不應該是薪資收入多少的界定，薪資多少，只看業績，不是說銷售總監就一定要比一個普通銷售掙的多。

作為老闆，你要判斷的是這個人能不能給你掙錢，然後把錢給他，就好像你判斷一個人是否能上戰場，然後把槍給他一樣。

作為老闆，你不用去考慮他是否能做到，你要考慮的是給他收入的保障，讓他為此而努力，這是老闆與員工之間的公平交易，而不是老闆施捨給員工的。

辛苦一整年，大家最在意的其實不是年終獎帶來的物質上的滿足，更多的是得到的認可和肯定，而拿到手的錢，就是最好的證明。

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