夏普藉助多元增長實現業績逆勢而上

夏普最新財報顯示，2017財年前三個財季均實現盈利，並有望四年來首次實現財年（至2018年3月底）全面盈利。當幾乎所有彩電企業2017年業績承壓的時候，夏普業績卻逆勢而上，顯示與中國高端製造業企業合作效果顯著。

在剛剛過去的「雙十二」購物節，夏普電視在中國全渠道總銷售額突破7.4億元。超過30%的天貓「黑電」消費者選擇了夏普品牌。其中，夏普大屏60英寸4K電視更是備受消費者青睞。

夏普生產經營的改善源於與富士康的合作。2016年8月12日，為重整瓶頸中的夏普，富士康母公司鴻海向夏普出資3888億日元(約合38億美元)獲得其66%股權，成功注資夏普品牌。通過富士康的融合賦能、高效管理，夏普當年第四季度財報便由虧轉盈。

作為全球第一大代工廠商，富士康是蘋果、三星等手機廠商的代工廠。富士康在採購和生產上的規模優勢為夏普業績提供了支撐。2016年年底，富士康投資610億元在廣州建廠，建成10.5代線的8K生態產業基地，如今，富士康全球產線都成為夏普生產的資源，這能很大程度上優化了夏普的生產成本。

由於富士康持續投入對新技術的研發，加速技術研發商品化、市場化，夏普從原來依賴液晶電視的單一增長，逐步轉變為以8K技術、AIoT和雲服務為紐帶，聯結智能家庭、智慧辦公、智能工廠、智慧城市的生態系統的多元增長。

市場專家表示，與富士康合作，有利於夏普以更親民的價格和營銷方式，不斷提升市場佔有率。富士康憑藉對中國消費者市場的深度理解，幫助夏普重新打開中國這個龐大的市場。

合作也顯示出雙贏效應，代表中國製造高端水平的富士康與夏普「聯姻」，通過資源整合和優勢互補，賦予「老字號」企業以新的活力，這是中國製造影響並改造世界知名品牌的一次成功案例。富士康董事長郭台銘認為，中國製造要想實現轉型，必須從幕後走到台前。「如鴻海這樣的著名代工集團，通過收購或其他有效方法，獲得產業鏈上游的品牌資產是產業升級至關重要的一步。」

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