公司倒閉的5大徵兆，達到3個就完蛋！

特徵一：無大將可用

「千軍易得，一將難求。」這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

特徵二：中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能，中層無能的企業至少在中國佔據60~70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

特徵三：一線腐敗

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃裡扒外的，有內外勾結的等等。

特徵四：只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

特徵五：老闆愛聽奉承

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。

喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？

八大策略管理你的老闆

平視老闆第一重要

成功自有道理，老闆創業打天下，一定有過人之處。學習老闆最優秀的品質和做事方式，為我所用。老闆不是神，也是人，他有普通人的缺點，有時可能是相當嚴重的缺點，反過來，這個就是你的優勢和機會。優勢互補是雙贏，故意發難是雙輸。

給老闆提供「選擇題」

不當老闆，不知道老闆的思路。員工和老闆的差別就在於，老闆只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎麼做細節。如果懂得換位思考，你就不要向老闆提「問答題」：老闆，這事你說怎麼辦？而是向老闆提「選擇題」：老闆，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好?

大膽地向老闆提問

別看老闆平時與你說話不多，其實老闆很想知道你在想什麼，用合適的方式告訴老闆你的想法。如果老闆說他喜歡看電子郵件，那就給他發電子郵件。但是，如果老闆不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老闆真的不知道如何回答，二是老闆沒有聽懂你的問題。

出了問題早彙報

老闆最怕「馬後炮」，事情做砸了不要緊，趕快告訴老闆，也許還有救，先說事實真相，承認失誤，再承擔責任採取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。也許你的錯，老闆以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被「罵」一通，但是你收穫了三個結果：被信任、學幾招、提高承受力。

堅持，堅持，再堅持!

老闆錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執行，而不是爭論，不行動，因為這個責任老闆擔；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最後你一定會得到老闆的支持。

你是「安眠藥」，也是「鎮痛劑」

老闆是這個世界上最容易患「失眠症」的人，也是最「痛苦」的人，你應當是老闆的「安眠藥」，也是「鎮痛劑」。最好的辦法是承諾，承諾結果和行動措施，我幹什麼，怎麼干，然後告訴老闆：「我會把事處理好，出事我負責!」

提前做計劃

老闆的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結果。重要的是，提前做計劃，預測可能的變化，然後不折不扣地執行。

你是在「賺大錢」還是「掙小錢」？絕大多數的人都不懂！

為什麼人們說到老闆時常用「賺錢」來形容，說到打工者時就會用上「掙錢」去描述？為什麼同樣忙忙碌碌，有的人食不果腹，有的人碩果累累？為什麼同樣的機遇和能力，有的人富可敵國，有的人只能小富即安？有誰知道這其中的本質區別呢？不識廬山真面目，只因你還沒關注商業交流會，這是一個匯聚實戰方法、洞察業界趨勢、探索致商業交流會的優質公眾號。一起探尋貧富真相，解開財富密碼！

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