從願景變更，看華為未來持續增長的新引擎

華為創始人、總裁任正非在華為公司願景與使命研討會上表示，「華為立志：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。」

細心的朋友或許已經發現，華為的願景提法已經從此前的「豐富人們的溝通和生活」變更為「構建萬物互聯的智能世界」。

而在這改變的背後，既體現了華為順應產業發展大勢的敏銳洞察，又能很好地匹配華為在看得見的未來持續增長的目標。

智能社會的使能者和推動者

首先，從產業發展大勢來看，物聯網、雲計算、大數據、人工智慧等新興技術正在迅速走向規模化商用，5G商用也漸行漸近，行業數字化轉型正不斷深入，以「萬物感知、萬物互聯、萬物智能」為特徵的智能社會即將來臨。

從過去聚焦人與人的連接，到智能社會聚焦物與物的連接，整個ICT產業正在發生顛覆式變革。

而在戰略上，華為聚焦萬物互聯主航道，努力成為智能社會使能者和推動者。華為此次提出了新的願景：「華為立志：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。」

以哪些客戶為中心？

「以客戶為中心」一直是華為的核心價值觀。那麼，華為的客戶在哪裡？

大T市場出身的華為，運營商是華為多年來的衣食父母，為華為貢獻了絕大部分收入和利潤。但隨著運營商市場增長漸觸天花板，設備商也必須在穩固運營商市場份額的同時尋求未來持續增長的新引擎。

如何實現「構建萬物互聯的智能世界」的新願景呢？用任正非的話說就是：「把數字世界帶入了每個人、每個家庭、每個組織，才有可能實現智能世界；把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，本身就是以客戶為中心，讓服務更優秀。」

可見，個人、家庭和組織是社會、世界的基本構成形態，同時也直接體現了華為的主要業務場景、業務範疇。這樣的業務形態、業務場景和範疇，本身就體現了華為「以客戶為中心」的核心價值觀。

對應組織架構 匹配業務場景

而「構建萬物互聯的智能世界」的新願景也正對應到華為的組織架構，即三大業務BG+雲BU。

針對個人業務場景，帶入每個人的就是今天和以後的公眾網、智能終端。例如，華為消費者業務擁有智能手機、平板、筆記本、智能手錶和手環等可穿戴設備、路由器、耳機、音箱、移動電源、體脂稱等豐富的產品。其中，華為智能手機2017全年發貨1.53億台，全球份額突破10%。

針對家庭業務場景，帶入每個家庭的就是今天和以後的家庭網路。華為運營商業務助力全球運營商一方面立足現實，以品質家寬、全場景站點、Mobile Money等創新解決方案，挖掘數十萬億美元現網資產的潛能；另一方面，面向未來，加速5G預商用測試，建設以數據中心為核心的全雲化網路和數字化運營運維繫統，為個人、家庭、企業用戶提供視頻、IoT、雲通信等極致體驗的業務，實現新增長。

針對組織業務場景，帶入每個組織的就是企業網路和各種雲。華為企業業務正著力於加速全球企業數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區、數據中心、物聯網等創新產品和解決方案，並在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等行業得到廣泛應用；通過領先的「端、管、雲」全棧式ICT解決方案，幫助客戶進行ICT基礎架構的頂層設計，同時基於「平台+生態」戰略，與合作夥伴共同打造企業數字化轉型所需的生態鏈。目前，197家世界500強企業，45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作夥伴，企業業務正呈現出噴薄欲出的活力與潛能。

值得一提的是，華為新成立的雲BU，旨在攜手合作夥伴，為客戶提供穩定可靠、安全可信和可持續演進的雲服務。華為雲的服務從2016年底10大類45個增加到14大類97個，上線包括製造、EI企業智能、電商、SAP等50多個解決方案，自從雲BU成立後華為雲的用戶數、資源使用量都增長了3倍。同時，華為推出公有雲合作夥伴計劃，2017全年發展夥伴超過一千家。

「把一個大的虛擬世界帶入到每個人、家庭和組織，就是在構建形成另外一個更大的新的世界、智能的世界，這是一個走向未來的過程，華為就是作為中間的一個橋樑。」任正非說。

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