新年教你如何處世受歡迎

多識仁波切，甘肅天祝藏族自治縣朵什寺第六世寺主活佛

傳播：藏傳佛教 | 藏文化 | 雪域當代深孚眾望的學者和教育工作者。

世界的主體，始終是人。因此，人是各種因緣中的主要因緣、第一因素。我們要做事，就需要有人來做，辦好一個企業，很重要的一點就是要能吸引住人才。

菩薩的四攝法，就是吸引人的意思。

一個傳法的人，首先要有能力把弟子的注意力吸引過來，他們才來聽你說法。國外的大學，都是掛牌上課，象美國的哈佛大學、日本的早稻田大學等。哪一個老師講什麼課，學生們事先都知道，試聽選擇後才決定去聽。國內也在試行，但只限在部分選修課，一般還都是固定老師上必修課，學生沒的選。如果都實行掛牌上課制度，那些混飯吃的老師們就呆不下去了。而那些名氣大的專家來上課，教室會座無虛席，甚至整個禮堂都差點給擠破了。這就是攝受力，即吸引力的問題，是知識、能力以及人格魅力所致。

四攝，是吸引人的一種方便智慧。

第一，財施攝，就是用財物來吸引人。很現實的，哪個單位工資高、福利好，人都願意去那裡，這個企業就有競爭力。平時，要能真心誠意地關心你的部下和員工，當他們生病或者家中出現了困難的時候，要能及時給予慰問，幫助他們解決困難，解除其後顧之憂。這是得人心的第一個辦法。

第二，美言攝。俗話說「良言一句三冬暖，惡語一句六月寒。」 要平等地對待員工、對待部下，給予他們尊重，用溫和的語氣、文明的語言來和他們溝通，這便是美言攝。

2000年，我到美國去的時候，參觀了矽谷的一家微軟公司，老闆的辦公室是和群眾在一起的，沒有任何的特殊化。我問了一個人：「你們老闆沒有自己的辦公室嗎？」他說：「是的，老闆和大家是一樣的」。這件事，給我的印象很深。

長期以來，中國的歷史上，國王和下級的關係是奴隸主和奴隸的關係，是主人和僕從的關係，現在是民主時代，這些關係早就應該過時了，應該發揚民主、尊重人權，民主、平等地待人。老總和部下，只是分工不同，應該是一種平等的人際關係。「敬人者，人恆敬之」，尊敬別人，其實就是尊敬自己。同理，如果不尊敬別人，就等於是不尊敬自己。動不動說粗話，喜歡訓人，這非常不好。不但管理者要和善待人，也要培養員工善待客人，以文明的敬語來與客人說話，這樣才有可能樹立起企業的良好形象，使客人樂意成為回頭客，穩定並拓展客源市場。

第三，同事攝，就是與群眾一起同甘共苦。當你和群眾融為一體的時候，他們會感覺你很親切，也會擁護和支持你的工作。比如說我們做教師的，教師要教書育人，自身的行為道德是很重要的，「身教重於言教」，光是嘴巴說是不行的。

第四，利行攝，就是為群眾辦實事。人心換人心，以誠待人、以情動人，辦企業要讓大家都得到實惠，領導在群眾中才有威信。如果老闆和員工之間，只是一種僱傭關係，這是非常糟糕的事。因為，被僱傭的人會沒有責任感，他想「我只要有工資拿就行了，公司或者企業的好壞和我沒有關係」。如果員工不關心單位的發展，本職工作也是做不好的，人人如此，那麼任何事業都不可能有所發展，這是非常不好的。

喜歡閱讀本文的同修，請在頁尾點贊。閱讀開智慧，分享積功德；分享越多；福報越大。