發揮自己的長處，還是補全自己的短處？關乎你的未來！

圖片作者：Saildancer

原標題：「死磕概念｜讓專業的人做專業的事」

文、朗誦／小天 小有名氣自媒體「2H青年」作者，兼難得專欄作者

一個概念

交易成本：你從自由市場上尋找、溝通、購買一項服務，為達成目的，所付出的時間和貨幣成本。通常來說，交易成本包括搜尋成本、信息成本、議價成本、決策成本、監督交易進行的成本等等。

交易成本的概念最先由經濟學家科斯在1937年提出，後來由威廉森系統化總結，兩人都獲得過諾貝爾經濟學獎。

與交易成本相對應的另一個概念是管理成本：用內部資源完成一項服務需要的時間和貨幣成本。

通過交易成本和管理成本的對比，我們可以確定企業或個人的邊界。交易成本越低的事情，越應該外部化，即外包。管理成本越低的事情，越應該內部化，自己做。

一些例子

企業形態：以前的老三線國企往往大而全，不光有正常生產功能，還提供醫院、學校、商店等三產服務，滿足員工的所有生活需求。就是因為當時這樣的企業往往處於偏僻之地，如果向市場購買服務，交易成本非常高，遠大於自己建設的管理成本。隨著市場經濟的發展，專業分工協作越來越明顯，服務質量也比自建更好，交易成本下降後，企業花錢買服務，可以更加關注自己的主營業務。

比如房產公司更專註於蓋房子，樓盤銷售可以交給專門的營銷公司，降低人力和管理成本。再比如，醫院只承擔醫療服務，把保安、導引和保潔外包給專業公司，從而形成一個完整的產業鏈，優勢聚焦，每個環節都能提供更優質的服務。

個人發展：對於個人而言，我們在做任何一件事時，都要付出時間或貨幣成本。如果確定了自己的發展目標，就要站在一個更長遠的時間維度上，衡量投入和產出。

比如，吃飯，到底是自己做，還是叫外賣。打掃房間，是自己收拾，還是花錢請保潔。購物，是去逛實體店挑來選去，還是直接在購物網站下單，付款前還要考慮，要不要挑選目前並不急需的東西湊單達成減免。

同樣，對於自己完全不了解不擅長的事，是從頭到尾一點一點自學，還是付費向專業人士諮詢請教，這都是我們隨時要做出決定的事，衡量標準之一，就是交易成本和管理成本的對比。

一點思考

核心競爭力可以用交易成本來解釋，就是個人或者企業在某方面優勢和核心能力上消耗的管理成本低於市場上的交易成本。存在這樣的核心競爭力，讓別人來花錢購買這項服務才是最優選擇。

隨著互聯網信息技術的發展，未來企業規模會越來越小，一種理想情況是，未來將會是自由人與自由人的聯合體，企業與個人也不再是終生僱傭關係，而是有利合、無利分的聯盟。更超前的形態，則是古典老師提出的，人人都是超級個體。

因此，在今天，我們必須構建自己的核心競爭力，讓自己具有不可替代性，做自己擅長的、比市場更高效的事情。把那些自己做得很一般的事情交回市場，與做得更好的人合作。

換句話說，要將自己的優勢發揮到極致。

從這個角度講，「木桶原理」已經有些過時。與其從無到有、從打基礎開始去補全自己的短板，不如拿出所有精力，讓自己的長板更長。從自身看，同樣的精力，花在擅長的事上，取得的成效更明顯。與他人比，自身短板的改善狀況很難超過他人已經形成的長板優勢。

由此可見，在將來，對於個人發展而言，「大而全」的形態將越來越少，「小而美」成為新常態，當然，這個美不光體現在好看上，更體現在好用上。