序列之爭：Anitama日本電影市場周報（2016.02.18-19）

作者：阿迪

封面來源：《劇場版刀劍神域 序列之爭》

說明：日本電影市場的榜單制度是，每周以周末兩天為範圍、非七天，以觀客數為基準、非金額數。在正常運轉的情況下，日本方面每周一集計、周二完工，Anitama方面每周二開工、周三完工，早則周三清早發布、晚則周四清早發布。若遇日本節假日或周末三連休則需往後順延，每年日本黃金周連休、暑期盂蘭盆節連休、年末正月連休等三大長假期間有暫停更新的可能。每有提及金額數的情況單位均為日元。

上周末2月18日至19日日本電影市場觀客數榜及票房收入狀況：

《劇場版刀劍神域 序列之爭》首周1位，全國151銀幕初動兩日間，觀客數30萬8376人、票房收入4億2576萬2760，最終預期值25億以上。動合雖然是影音軟體市場中，動畫方面的代表性企業，但在電影市場不屬於主要12大發行公司範圍內。此前出資作品中最大主力作《魔法少女小圓》劇場版總集篇時還採取自家發行，新篇為求最大賣座效果謹慎起見，交由《劇場版銀魂 新譯紅櫻篇》以來確立合作聯繫的大型發行商華納來發行。自家發行時上映館數通常40至60前後，四個月後預定上映的自家發行電影《劇場版魔法科高中的劣等生 呼喚星的少女》現階段預定館數也不滿60，過去最多館數兼最賣座紀錄是《劇場版未聞花名》首映時63館後漸增至122館。《劇場版未聞花名》《偶像大師電影 走向光輝的另一側》等作的發行經歷之後，自家出資電影也由自家發行的基礎大體穩固下來，本回是初次首映時100館以上。這類狂熱型青年男性層粉絲為主的類型的電影，一般100館足以達成覆蓋全國上映的效果，但是本回直接突破150館了，是公司賭上司運的一次運營行動。

上映第2周的東映《相棒劇場版四 首都危急 人質五十萬！特命系最後的決斷》9日間累計觀客數突破80萬6074人，累計票房收入9億9453萬5500。第2周周末的下落率較大，本來一般對《相棒》系列的市場判斷是屬於四五十歲以上中高齡觀客層為主的作品，故每周下落率不會太激烈，因此本回也能放在淡季上映。東映最初誇張宣言的50億程度上周已經解釋過不可能，但這個下落幅度如果繼續，最終30億以上無疑的判定也需要撤下了。本片比普遍預想以上更偏向初動型，意味著可能實際情況中狂熱型粉絲偏多，或是實際高齡觀客層偏少。但觀客數突破80萬時票房收入仍未突破10億，這個平均票價太低，同時仍然昭示著高齡觀客層偏多。

松竹《一周的朋友》首周3位，全國305銀幕初動兩日間，觀客數12萬3959人、票房收入1億5310萬0000。松竹300館以上實寫戀愛電影初動1.5億以上是正常的好成績，如果維持好狀態可以搭上一個月後的春假順風車，最終10億在可能範圍內。松竹10億以上總體來說難，尤其實寫電影，但近年有好轉趨勢，本片可能成為今年松竹首個突破10億作品。

福克斯《佩小姐的奇幻城堡》上映第3周下落幅減小，本周內無疑突破10億。最終到達15億較難，13億障礙就比較小了，可以達成世界範圍內累計3億美元。

東映《軌跡 那天的新手》順利突破10億，這是200館以下的東映發行作品中，除了霹靂Q娃系列和《海賊王電影 強者世界》等動畫類以外首個達成10億的電影。如果《相棒劇場版四》平均票價不偏低，東映就同一周內迎來兩作突破10億了。今年首映的日本電影這也是首個10億以上作品，東映今年開年為至少十年不遇的好狀態，相比之下日本電影界絕對的霸主東寶今年到目前為止仍處於疲軟狀態。但是本月之後，東映今年的預定日程中，目前並沒有第三個預想成績能確保10億以上的電影。

東寶《你的名字。》終於連續26周站在前十位以內，平了《千與千尋》的紀錄，下一個可能的持久性紀錄是《千與千尋》的總計32周前十位以內。東京影院《在這世界的角落》也連續15周前十位以內，如果本周末繼續維持，前回附上的連續15周以上前十位以內的電影名單中也該加上本片的標題了。

其他榜外續映中作品，東寶《電影妖怪手錶 飛空鯨和雙重世界的大冒險喵！》第10周為止65日間，累計觀客數288萬3364人、累計票房收入32億0045萬5400，對前作同時期比為59.7%。32億突破後，《電影哆啦A夢》到來前能否達成290萬人也是一個注目點。

《劇場版刀劍神域 序列之爭》預期值推算的問題：

日本電影市場各個體上映成績的推移類型最粗略分為兩大類，初動型和長期型，初動型意為初動成績占最終成績的比率高，長期型反之。推移類型取決於觀客層的性質，狂熱型粉絲的數量與初動型的程度成正比，比如兒童片和青年層受眾的動畫片普通都屬初動型，觀客層傾向於等不及前往電影院的類型。這是分析和推算時的歸類用語，兩類型間的分界點沒有明確嚴謹的定義，但一般最終成績不滿初動成績的6倍或5.5倍都可默認為初動型。而最近五年間，以狂熱型青年觀客為受眾群的電影已經逐漸形成另一種新推移類型，極端初動與極端長期混合一體的推移趨勢，這裡稱初日長征型。

初動型的電影，意味著觀客前往電影院的迫切度高，所以每周對比前周同日的觀客數下落率高，極端的初動型甚至為初日型，指還在初動周末的範圍內，上映第二日的觀客數已經比首映日大幅下落。長期型的電影，一種意味著觀客層的範圍廣、分散度高，不以狂熱型粉絲為主，故而前往電影院的迫切度相對低；又一種意味著上映過程中隨著對作品的評價逐漸傳開，正面評價導致的名聲吸引大量原本並無鑒賞預定的觀客前來電影院，故而形成慢熱式推移趨勢。初日長征型兼具兩者的部分特徵，同時又與兩者都矛盾，即狂熱型觀客蜂擁而至所以首映日後下落幅度大，但每周末對前周比的下落幅又很低。一般電影，即使是初動型，在同一周末的兩天相差也不過大，首周因新作效應呈現周六高於周日的傾向，之後會大概率呈現周日略高於周六的傾向。而初日長征型最顯著的特點在於，每周末的第二天對比第一天都大幅下落，少則周日為周六的六成以下、極端時三成以下也出現過，這是無論初動型和長期型電影都不具備的推移特徵。

這個新型異常推移現象形成的原因，是多種類輪迴特典策略的顯著影響。正面來說，多種類輪迴特典策略在對市場的刺激效果方面是成功的發明，實現了讓以狂熱型觀客為受眾的電影擺脫初動型推移，全面提高總計上映成績。一般被稱為特典商法，但精髓核心並不在特典上，單純的特典商法自昭和時代古已有之，最巔峰實踐例是《海賊王電影 強者世界》，但是尾田榮一郎親自參加的三作海賊王電影仍然沒有脫離過典型的超初動型推移。核心在於每回多種類、隨機配發、每周更換，這三個基本要素至少一個，或甚至完全組合。正因為觀客屬於狂熱型粉絲的性質，這樣的銷售策略才能有效，越狂熱效果越高。起效過後，再又一定程度上能對極端狂熱型觀客形成相當於每周都上映新作的效果，所以每周都相當於是初動周末，這樣就最終形成了初日長征型這種新型推移趨勢。反過來從負面來說，這種銷售策略就有嫁接甚至替換產業的效果，一定程度上有實體商品抬高價格交易後計入電影產業的銷售額和市場規模的成分。對應日本動畫協會對動畫產業劃分的九大領域中的電影事業和商品化事業，也就是說存在商品化事業的交易行為視為電影事業的交易行為了。

具體本回《劇場版刀劍神域 序列之爭》的情況，屬於典型的狂熱型粉絲為主要觀客層的電影，但現狀目前為止看來極端推移現象的出現概率比較小。日本電影的平均票價以1300以上為偏高，2014年起因提升稅率效果，1350以上視為偏高。本片的初動均價為1380，一般確實可視為偏高，但是在同類型狂熱型觀客為受眾的動畫電影中，1400以下都是偏低的。偏低意味著實際觀客中，視為受眾層的獨自觀影青年男性，所佔比率可能比其他同類型電影略低。上映第二日對比首映日的觀客數下落率超過三成，但還算正常的初動型範圍內，現階段尚未出現極端式推移至初日長征型的狀態。抵抗初動型推移的特典銷售策略的三要素中，現階段使用的有每周更換這一種。下個月中旬起預定新上映4D版，對抵抗初動型推移也有一定效果，並對提昇平均票價有顯著效果，且青少年學生多，所以再之後到來的春假檔期的順風車也可搭上一班。但是總體上，同類型電影的樣本數目前依然處於極少極少的階段，推移趨勢和最終射程僅根據初動都有最大的推算難度，現階段只能判斷5倍推移以上20億停不住，至少可以到達25億。

附

2000年度日本電影市場正式更改制度發表票房收入以來，最終成績前15位的日本電影：

2000年度日本電影市場正式更改制度發表票房收入以來，最終票房收入30億以上電影中，推移倍率前15位的日本電影：

每周進展

現階段2017年度初動周末觀客數10萬人以上的日本電影：

現階段2017年度累計觀客數100萬人以上的日本電影：

註：通常情況下每年12月首映的電影因瞄準目的是正月檔期，故屬於下一年度，例如2016年12月首映的作品屬2017年度。

下個月旺季起，在每周進展以上增加每月進展跟蹤，初步預定含日本三大電影公司月度進展、日本主要12家電影發行商月度進展。

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