周恩來說這個事很嚴重，鄧小平卻說「小事一樁」

建國初期，周恩來曾跟一位領導人說起鄧小平和劉伯承的工作方法：「據我多年觀察，他們兩人的工作方法各有特色。小平同志是『舉重若輕』，伯承同志則是『舉輕若重』。」

這位領導人問周總理更喜歡哪一種。周恩來說：「從願望上說，我更欣賞小平同志的『舉重若輕』，但說實在話，我這個人做不到這一點。我同伯承同志一樣，在工作上常常是『舉輕若重』。」

周恩來的這幾句評價流傳非常廣，非常直接、形象地道出了自己和鄧小平不同的工作方式，仔細想想，還確實是這麼回事。不妨來看看下面這個真實的故事。

1973年8月24日，中國共產黨第十次代表大會在北京召開。早在3月10日，中央就做出了恢復鄧小平國務院副總理的決定，這次代表大會是鄧小平回到北京後參加的第一次代表大會，並被選舉為中央委員。因此，這次會議的意義非常重要。

有一天會議結束後，會議負責人口頭傳達了周總理的通知：明天下午3點，繼續在這裡開會。

不過，鄧小平可能當時正在思考問題，沒聽到這個通知，到了第二天開會的時候，沒有見到他的身影。主持會議的周恩來愣了一下，連忙讓會議負責人給鄧小平的秘書打個電話，問問什麼情況，這才知道原來是鄧小平根本不知道今天要開會。

打完電話後，周恩來有些生氣，批評會議負責人說：「這是你們工作不細緻！要認真檢查，接受教訓，避免今後再發生類似問題！」

晚上回去後，周恩來仍然對這件事耿耿於懷，就把會議負責人叫去，讓他再寫份書面檢查，去給鄧小平道歉。負責人雖然在心裡覺得總理有點小題大做，但也不敢違背總理的命令，就照著做了。

第二天繼續開會，在會議開始前，負責人找到鄧小平，把檢討書恭恭敬敬地遞給了他，說：「小平同志，我給您送檢討書。」

鄧小平當時正在看文件，一聽這話，愣了一下，問：「什麼檢討書？」

負責人說：「昨天下午開會，由於我們工作疏忽，忘了正式通知您，導致您沒有按時到場，總理批評了我們，並要我們向您作出檢討。」

鄧小平笑了笑，毫不在意地說：「小事一樁，檢討什麼？」說完，又繼續看文件，對檢討書連看都沒看。

負責人有點尷尬，但又不敢打擾鄧小平，就把這份檢討書放在了鄧小平旁邊的茶几上。

會議結束後，負責人在收拾會場的時候，發現那份檢討書仍然原樣躺在茶几上，根本就沒有動過。

這位負責人直到晚年時，還對記者提起過這件事，感慨地說，這就是小平同志的「舉重若輕」，在總理看來非常嚴重的問題，在小平那裡卻是「小事一樁」，小平同志的胸懷確實不一般。

這件事，其實不光體現了鄧小平的「舉重若輕」，同時也體現了周恩來的「舉輕若重」，同樣讓人對總理的縝密心思而感動。

大家都知道，1973年正是特殊時期，誰如果能在公開的、重要的場合露面，就說明這個人是受到信任的；而如果突然不見了一個人的身影，那人們多半就會猜想：這個人可能又被下放了。

當時的鄧小平剛剛結束4年的下放，重新回到北京擔任國務院副總理，但誰也不知道他會不會再次被下放，因此，在這種敏感的時候，突然發生了通知的意外，讓外界怎麼想？

周恩來一向心細如髮，當然不會原諒這樣的「意外」。在周恩來眼裡，這既是對鄧小平本人的不尊重，也是對工作態度和方法的忽視，必須要做檢討。

而在鄧小平眼裡，卻把這一切看的都很淡，「小事一樁」，根本不值得檢討。這就是「統帥」的氣度。

周恩來自己也曾說過，他的性格不適合做統帥，「這也許同我長期負責具體的執行工作有關。」

那麼，跟周恩來一樣「舉輕若重」的劉伯承是怎麼說的呢？

在晚年時，有人曾拿這個話題問過劉帥，劉帥說：「接受任務定下決心要有包天的膽略，但在部署和指揮戰鬥時，要像『描花綉朵』的姑娘那樣認真細心。」