剛剛，任正非重磅宣布，內容震驚了整個中國！

不久前，網路上關於「華為34歲以上員工遭清退」的消息鋪天蓋地，但華為官方一直未給出過正面回應。

不過，華為心聲社區昨天（2月24日）發布了一篇任正非在與泰國以及尼泊爾等員工座談的講話內容，不是回應，勝似回應！

以下為華為「心聲社區」刊載的任正非講話原文：

任總在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進步，你們的一個歷史項目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬美金，到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說去年你們都漲了工資，我十分高興。

巴西代表處也歷經磨難，終於走上了成功之路。他們說，再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來，我認為五年能做平就不錯了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領導的責任，不能全怪員工。你們真偉大，從泥坑裡爬出來的人，都是聖人。我也向全球在努力扭轉虧損的弟兄們致敬。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。

十幾年前，公司在西藏墨脫開通「450」設備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在中國保留了一個「450」設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。

當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意為你們提供養老金，因為這些地區的獎金高。他們爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分點給你。

華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

春節期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足，這次跑的都是小國，深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國，應該一腳就邁過去了，因經濟落後，沒有直達飛機。結果要轉三次飛機，每次飛40-50分鐘，到一個機場等2-3個小時，再飛1小時；再轉一次飛機，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經濟艙。

因此，我們要理解，他們不僅跨兩個大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經歷過兩次空中危險，幸虧飛行員迫降成功。

員工乘經濟艙連續飛行40多個小時，他們這麼辛苦，哪裡想擠出錢來養那些不想幹活的人。公司允許我乘商務艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價是我自己支付的，陪同人員的機票等是我自己支付的，並非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。

我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。

在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：「我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。」結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續賓士一千多公里，把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經過廣西換廣西車隊；經過貴州、雲南換當地車隊。粵B一直開到那裡，那裡就太顯眼了。

我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。謝謝在敘利亞、葉門……奮鬥的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為葉門飯是世界最好吃的飯。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工，全公開

二一七年二月二十四日

這一番話，有理有義有情！讀罷，讓人不禁心生風蕭蕭兮易水寒，恨不得把欄杆拍遍，慨然出征之心！

最讓人感動的是任正非那句話：我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥！

真是掏心掏肺，擲地有聲！

二

前段時間，當華為辭掉部分34歲以上員工的消息滿天飛時，有人指責說：看，為了銀子，任正非居然連跟他出生入死的員工，都不要了，都丟掉了。

真是夠了！內參君覺得，說出這種話的人，不是無知，就是惡意中傷：任正非，一位70歲還在戰場拼殺、從不享受安逸的中國企業家，一位連生死都已看開而不貪執的人，怎麼可能執著於那幾角幾毛？

歷史是今天的最好一面鏡子！多年來，任正非從來就沒有虧待過員工中的奮鬥者！這些年，華為利潤看起來挺多，但任正非選擇的，是把利潤分享給員工。

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可以說，任正非是唯一一個未上市的世界五百強企業的創始人，它把98.6%的股權開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

以2010年為例，華為凈利達到有史以來最高的人民幣238億，配出了一股人民幣2.98元的股息。若以一名在華為工作10年績效優良的資深主管，配股可達40萬股，該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字，甚至比許多外商公司的高級經理人還要高！

財聚人散，財散人聚。華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！

任正非就是要做到：「英雄不問出處，貢獻必有回報」。華為海外員工，特別是貧窮、戰亂、瘟疫地區的員工能得到嚇人的收入。

華為的戰鬥力和向心力，很大一部分，正是來自於任正非的無私。

三

你永遠都無法叫醒一個裝睡的人，除非那個裝睡的人自己決定醒來。

為什麼任正非要把一部分34歲以上的員工趕走？歸根結底，在於任正非覺察到，原本靠著床墊文化、狼性精神起家的華為公司，開始顯現出了一些不好的苗頭！

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讓任正非憂心忡忡的是，華為在越長越大、越變越強的同時，大公司病和官僚作風也在滋長。很多員工身上的艱苦奮鬥精神，正在日益單薄。

讓任正非憂心忡忡的是，華為公司里開始出現了懈怠的趨勢，一些員工們變懶了，變得怕吃苦了，變得好逸惡勞了！

讓任正非憂心忡忡的是，有一段時期，華為往海外派人都派不出去，因為大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆，不想上前線。

任正非深知：華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，除了比別人更多一點奮鬥。在傲視全球之後，華為最大的敵人，不是愛立信，更不是三星，而是華為自己的自滿與懈怠！

任正非深知：如果聽任30多歲不努力的人躺在床上也能數錢，如果華為變成一個充斥懶人庸人的公司，如果華為不喚醒更多的幹部員工認識到艱苦奮鬥的重要意義，華為早晚要垮！

刮骨療毒，壯士斷腕，任正非出手了！

四

華為裁員，聽起來或是一個殘酷乃至不無悲傷的故事。但如果我們把視野從華為投向整個中國，那麼，其意義將在更大範圍內彰顯出來。

它正好說明了中國社會流水不腐的原因：因為新陳代謝不斷進行，所以年輕人的機會永在，真正的強者機會永在！

如果華為成了一個故步自封的城堡，好逸惡勞但先來先佔的老員工把所有的位置都填滿了，那些有能力的想到華為一展身手的青年才俊們，又如何得到他們的位置呢？他們的才華，又如何得到一個好的平台施展出來呢？

能者上、不能者下！華為這一招看似無情，但就與中國社會劇烈的競爭一樣，恰恰給了年青的後來者一個改變自身命運的機會。正是因為一個個華為般壯士斷腕的行為，才有了宏大的中國社會流動。

?辭退員工，華為有必要安排好這些離職員工的退路。但是，從另一面看，華為的解決的新陳代謝，恰恰是千年以降，具有超穩定特點的中國傳統社會裡最稀缺的東西。也許，恰恰是這種決絕和狼性，成全了華為！

落紅不是無情物。有時候，新陳代謝的無情，恰恰是對整個社會的多情。

請記住：泥坑裡爬起的才是聖人。燒不死的鳥才是鳳凰！