華為不養34歲以上的閑人，和日本企業終身僱傭，誰更有優勢

近日，華為創始人任正非對近期網傳「華為清理 34 歲以上老員工」一事作出回應：「我司沒有退休金，公司為員工購買社保、醫保、工傷保險等。你的退休得合乎國家政策，即使離職了也得自己去繳費，中斷了以後就沒有養老金。30 多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？」

以上這段話來自華為心聲社區日前公布的一份創始人任正非近期的內部講話。有網友在2月份早些時候爆料稱，目前華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，而研發則是開始集中清退40+的老員工，主要針對程序員。

此外還有「消息人士」表示，華為之所以這樣做是因為華為新員工的起薪高，而新員工在幾年之後就會變成老員工，而且工資不斷上漲，但是老員工的能作出的貢獻卻不能與工資同比例增加，迫於企業運營成本壓力，華為需要裁掉部分老員工。

很多人覺得這是華為的事情，距離我們太遠太遠，其實不然，這其實距離我們很近很近。因為，在華為的眼裡，34歲以上的員工就是該裁撤的，那其他企業的，大家都一樣。因為很多企業招聘的前提：

現實就是社會的共識就是：

我們不要35歲以上的，特別是40歲以上的，除了保潔促銷這類崗位，基本都不會考慮。

過完年，小編也去面試，很多企業的HR都說：

我們是一家朝陽企業，喜歡有魄力有朝氣的年輕人。

我們是一家90後為主的年輕公司。

不好意思，你年齡太大了。

這已經不是一個論資排輩的社會，更不是一個資歷越老越值錢的時代，中年人被青年人打敗已經越來越多的發生，因為技術革命太快，中年人沒有任何的積累優勢。腦力勞動者如此，體力勞動者更是如此，你再努力也不可能快過機器手，當機器生產線替代人工，這些人到中年的打工者，唯有被踢出局的命運。而這一切已經正在發生。

那麼，不是有社保嗎？失業了可以去領社保啊？這就是沒文化了，99%的人領不到失業保險，其中最重要一條你得是非本人意願中斷工作，換句話說得是被開除的，而不是主動離職。那麼問題來了，有多少願意被公司開除呢，又有多少公司會主動開除你呢？給你換個崗位噁心你，派你去撒哈拉沙漠喂獅子，你干不幹？不幹就只能自動離職。要不就給你安排到績效部門，弄個末尾淘汰，分分鐘還是滾蛋，而且被開除的畢竟不光彩，沒人願意頂著這個簡歷，畢竟會影響下一份工作的求職。另外，即使你真的被開除了領到了失業金，大概一個月也就1000多塊錢，而且最多24個月。

失業保險領不到，工作不好找，退休金還差好幾十年才能領，家庭負擔重卻等米下鍋，大部分人都將面臨嚴重的中年危機，很多時候並不是你不努力，而僅僅是因為運氣比較差，或者選擇錯了方向。

而解決這些問題，只有靠自己，在人和人的競爭中脫穎而出，還得選擇對了正確的行業和公司，並保持不斷的旺盛的鬥志。

所以，小編從一年前就開始運營自媒體，到如今，已經有10萬粉絲，和累計千萬的閱讀，並同時在騰訊新聞天天快報網易新聞搜狐新聞新浪微博鳳凰新聞百度百家UC頭條擁有潮流美匯這個自媒體品牌。

一句話：小編成為了自媒體創業者。

也正是因為小編在自媒體領域的經驗，現在在一家除了小編全是90後的公司做新媒體運營經理。這或許就是只要你會一樣社會最需要的，就能隨時有自己的飯碗。

其實，這也是一種創業，努力逼自己，才有明天。

最後讓我們看看我們的鄰居：日本，是如何做的。

終身僱傭制最早由被譽為「經營之神」的松下創始人松下幸之助提出：「松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解僱任何一個『松下人』。」由於松下的巨大成功，其開創的經營模式被無數日本大企業仿效，這一終身僱傭制度成為日式經營的支柱和神器，也是日本經濟社會的一大特點。

終身僱傭制並非日本法律上成文的一項規則制度，而且由企業自行制訂。其最早出現在戰後50年代，日本進入經濟飛速發展期。然而因為戰爭，勞動力缺乏嚴重，人才不足。企業為穩定人心，所以制訂了該制度。

在該體制下，企業直接從大學畢業生招人，然後進行培訓，員工被錄用後從最基層做起，若員工沒有違反企業制度、沒有給企業造出重大的損失和麻煩、也沒有主動遞交辭呈，員工將可以在該企業工作至退休——一輩子只服務一家企業，一般企業不會解僱員工。

好處

終身僱傭制有什麼好處呢？

第一，保證員工享有優厚的福利待遇。日本企業根據員工學歷和工齡長短來確定其工資，工齡越長，工資也越高，升遷的機會也越大。如果員工跳槽，工齡將從頭算起。另外，退休金是由企業繳納一部分，各企業繳納的金額不同，所以員工跳槽後養老金銜接比較麻煩，因而員工輕易不願跳槽。

第二，可以使得員工有歸屬感。終身僱傭制讓員工覺得「企業就是我的家」，員工有主人翁精神，處處以公司利益為重，當企業遇到困難時，員工們也會擰成一股繩，與企業同舟共濟，渡過難關。

第三，讓該制度下的員工有優越感。日本企業除開終身僱傭制的正式員工，還有大量的以「派遣員」、「研修生」等形式「臨時工」的存在。相對正式員工，他們干更臟更累更危險的活，工資卻更低。而且每當企業遇到困難，首先解僱的是那些人。所以相對於那些「臨時工」，獲得終身僱傭的員工更有優越感。

第四，可以保證企業獲得穩定忠誠的員工隊伍，防止員工被競爭對手惡意挖角。日本製造業發達，「日本製造」一直以來是「品質優良」的代名詞。為了保證製造出高精密、高質量的產品，企業需要有大量的熟練工人、技術骨幹和擁有豐富經驗的老師傅。

在製造業領域，某些工藝的掌握和熟練，往往需要很長的時間，長達幾年甚至數十年，為了保證技術和工藝的傳承，企業需要用終身僱傭制來留住這些人。在退休後，企業也往往會聘請技術骨幹作為顧問，對年輕工人進行培訓。

第五，讓企業有更好的名聲。終身僱傭制實際上是古老家族制的繼承和發展，員工和古代武士忠於將軍和大名一樣忠於企業，企業也善待員工，可以使得企業獲得尊重人才的好名聲，這樣的企業將能更容易招到優秀的員工。

據日本國立電視台NHK報道，日本厚生勞動省(相當於中國的人社部)於2012年11月對2200多名20-70歲日本人進行調查。結果顯示，有87.5%的調查對象認為終身僱傭制「很好」或「比較好」。可見日本人是普遍接受這種制度的。

日本企業流行終身僱傭，中國企業流行過河拆橋，用完就幹掉你。日本企業重視長遠，中國企業只看眼前，或許這就是日本能發展起來松下索尼東芝夏普三菱和眾多世界五百強的原因，不止是五百強企業，而且是百年大企業。