樂天既然zuo，不讓它「死」沒天理

今天將是一個載入中韓關係史冊的日子，韓國一意孤行,背叛東北亞的和平合作邏輯，完全投入美國的戰略懷抱，成為協助美國在軍事上遏制中國的一枚囂張棋子。

而今天也終將讓一家不知自己是韓企還是日企的企業刻骨銘心。它在今天做出的選擇，夯實了它在中國的不光彩形象，對一個主營業務放在中國的企業，這無異於自掘墳墓。

樂天的選擇

樂天集團董事會今天下午通過了關於轉讓星州高球場供駐韓美軍部署「薩德」反導系統的決議，明天可能就會和韓軍簽署換地協議，那麼，「薩德」可能3—4個月內就能完成部署。

雖然在意料之中，但刀哥還是很生氣，後果很嚴重。

中國外交部迅速做出了回應：

美韓推進在韓國部署「薩德」反導系統，嚴重破壞地區戰略平衡，嚴重損害包括中國在內的本地區有關國家戰略安全利益，不利於維護朝鮮半島的和平與穩定。中方反覆強調，我們理解有關方面維護自身安全的合理關切，但一國安全不應建立在損害別國安全的基礎上。遺憾的是，韓方罔顧中方利益關切，執意配合美方加緊推進有關部署進程。中方對此表示堅決反對和強烈不滿。

我要再次強調，中方反對在韓部署「薩德」系統的意志是堅定的，將堅決採取必要措施維護自身安全利益，由此產生的一切後果由美韓承擔。我們強烈敦促有關方面停止相關部署進程，不要在錯誤道路上越走越遠。

刀哥已經為你划了重點，如果你熟悉外交辭令這套話語體系，就會發現外交部這次快速回應，措辭所表達的情緒是非常強烈的。從 「反覆」一詞，你就知道這已經不是我們第一次反對了。

早在去年11月，樂天與韓軍就用慶尚北道星州郡草田面（鄉）高球場樂天天山高球場等價交換京畿道南楊州市軍用地塊交換達成一致。

韓軍也是猴急的，他們原計劃今年1月就簽協議，但因為我們的激烈反對，樂天集團才最終在今天做出了這條通向「不歸路」的選擇。在這場牽扯到中韓外交關係的事件中，樂天就以這樣的方式站到了歷史的前台。

韓流，寒流

幾個月前，樂天負責人在接到韓國軍方高層的電話時要求貢獻出高爾夫球場作為「薩德」用地時，一定沒有想到會以今日的面目面對中國。

自這個消息傳出至今，在「樂天免稅店」的官方微博里，不斷有中國網友評論表明態度：

而當今天樂天宣布了這個消息後，更多的中國網民已經很難控制自己的情緒了：

樂天是5個月前被「選中」的，去年9月30日，韓國國防部正式宣布「薩德」反導系統駐地由之前的「星山炮台」改為了樂天集團所有的「星州高爾夫球場」。為什麼換？「星山炮台」的民眾都不願意「薩德」部署在他們家門口。樂天有權拒絕，但它為什麼答應了？

不久前一位樂天相關人士是這樣說的：

如果中國政府真的對樂天採取行動，的確可能會造成巨大的經濟損失，但是身為韓國企業，認為在涉及國家安全的問題上，樂天應與政府配合。

那麼看來樂天已經在「國家」與「中國消費者」之間做出了選擇，而且也做好了粉身碎骨也在所不惜的心理準備。

況且，可能韓國政府也和樂天許諾了些什麼，比如中國消費者，中國人算個啥，咱們還有老大哥美國呢，比如上個月美國參議員約翰·麥凱恩就在推特中說，「中國欺凌韓國不可接受」。

於是樂天堅定地替韓國吹響了向中國宣戰的「號角」，但率先感受到寒流的卻是韓流。

比如，上周五的時候，很多人發現在各大視頻網站看不到韓國出品的很多節目了，有字幕組發布消息，表示「原因你我都懂」。

字幕組的這條微博已經不可見了，但在轉載截圖的微博下，很多人是贊同的，至於原因，大家的確是真的都懂。

韓國媒體一直都有中國「限韓令」的猜測，他們也不想想，在很多中國人面前，限或不限，「薩德」就在那裡，既然韓國、樂天都做出了自己的選擇，那麼中國人必然並且應該做出自己的選擇。

大國威嚴

相信到過韓國的人，一定會對這個場景印象深刻：

在首爾仁川機場，121號登機口旁邊熱鬧非凡——並不是因為121號登機口的航班有任何特別之處，而是因為它旁邊是一個樂天免稅店的提貨點。窗口的店員面無表情地以極快的速度核對賬單並提取貨物，就如機器人一般。而地上則圍坐著一圈中國遊客，他們正忙於低頭拆開帶有樂天標誌的免稅品包裝袋，然後想方設法用最省空間的方式，變戲法似地把眾多物品納入小小的隨身行李箱中。在他們周圍，鋪展開的是一層厚厚的廢棄塑料袋，鮮紅的「LOTTE」字樣尤其顯眼。

而這樣的場景，過去每一天都會在這裡上演。

是的，從樂天免稅店的銷售額來看，中國遊客消費佔總消費規模的比重近來甚至增長至75%。以2016年第一季度數據為準，中國遊客消費比重占樂天免稅店總銷售規模的70.8%，消費達9420億韓元，遠高於韓國人的2834億韓元和日本人的399億韓元。據報道，樂天免稅店銷售額從2014年至2016年連續3年突破4萬億韓元（1元人民幣約合167.5韓元）。

而樂天從中國獲得的商業利益遠遠不止這一點。

從1994年進入中國市場算起，樂天在華事業已發展23年。如今，樂天的業務覆蓋中國24個省直轄市，在華擁有120多家門店，員工2.6萬多人，累計投資近10萬億韓元，共設立樂天百貨、樂天制果、樂天超市等22個子公司。去年，樂天集團在華投資營業額達到3.2萬億韓元，是2009年4300億韓元的7倍多。

眼下，「瀋陽樂天世界」和「成都樂天世界」兩個大項目是該集團在華投資的亮點。據了解，樂天在「瀋陽樂天世界」項目上計劃投資3萬億韓元，建築面積達150萬平方米，其中百貨商店、青年廣場、電影院等設施已於2014年建成並投入運營，規劃的兩棟樂天城堡項目計劃於2018年完工。

從去年薩德問題爆發以來，樂天瑪特、樂天化學和樂天制果的中國公司據稱同時經歷了「高強度的」稅務調查和消防檢查。

瀋陽這一項目已於去年12月因消防原因暫時停工。此外，樂天方面還表示關閉了包括北京3家超市在內的一些不賺錢的門市。有分析預估，去年樂天超市在中國可能出現1000億韓元（8800萬美元）的營業損失。

儘管中韓官方都表示這與薩德無關，然而外媒並不信任這一說法。有媒體說，樂天並非第一個遭到中國報復的企業。自韓國政府決定部署薩德以來，中國方面已擋下韓國高科技馬桶、部分化妝品的進口，並取消韓國藝人在中國舉行的音樂會，限制中國航班和遊客飛往韓國等等。

從正常商業邏輯上說，越是全球布局的大型公司，越會對政治站隊避而遠之。但樂天反其道而行之，有觀點認為，這與樂天身上洗不掉的日本印記不無關係，日本國內涌動的右翼思潮對樂天管理層的影響是全方位的。

實際上，樂天姓韓還是姓日已經不是一個新鮮的話題。樂天創始人辛格浩在日本殖民韓國時赴日留學，後以旅日韓僑的身份在日本創立樂天集團，在日韓邦交正常化之後，樂天才在韓國本土落地生根。眼下爭奪集團經營權的兩名繼承者辛東主、辛東彬都出生在日本，不少人注意到，辛家人說韓語「帶有口音」，不如說日語來得「流利地道」。

韓國樂天集團現任掌門人辛東彬

樂天在中國市場的發展應當畫上句號了。雖然樂天有意突出它是被逼無奈，但被人揭露出它至少是半推半就。而且我們也沒義務和興趣去甄別這其中的微妙之處。現在的事實是，樂天自甘做損害中國利益的出頭鳥，我們只能殺一儆百，展現大國應有的威嚴。

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