精神科醫院帶走64名患者：團隊無序出走，看人才和行業競爭亂像

——一夢/文

閱讀提示：辭職有個程序，首先要提前辭職，然後要交接，交接自然還要等對方能接住。辭職程序保護的是兩方利益。醫院團隊的無序出走，自然給醫院管理者和主管部門提了一個新命題：以前醫生都是生是這個醫院的人，死是這個醫院的鬼。

貴陽這兩天熱鬧，看了新聞及各方評論，我覺得事到如今，都已經明確：醫生跳槽、病人轉走，當地醫療專業布局重新洗牌。

實際上這樣的事情並不少見，在各級醫院都有出現，尤其是隨著醫改深入和醫師流動合法化，醫療機構戰國時代、三國演義必將持續，投靠組織，醫院挖人必成常態。這是今後的趨勢。

這裡要談的是各個主體的問題。對於這件事情的當事醫生是核心。其對於老東家新東家都至關重要。這個專家走了，老東家是損失，起碼一段時間內這個科室會很受打擊；而對於新東家無異於挖寶，期待人才入伍搞活業務。而對於當地百姓，可以說沒有損失，只有得利。畢竟，能一下子轉過去還簽署聲明，其中必有文章。對當地衛計委來講，其實就是尷尬而已，這樣的問題不是第一次面對，人才流動對他們也是正常的。這裡的核心就是當事醫生，他肯定一夜爆紅，原因多方面。一是動作大了，全國出名，這出乎他的意料；二是老東家先聲奪人，讓這個醫生背上道義包袱，畢竟關乎忠義。有人講，可能涉嫌違法或者違規，不過事情到了這個地步，就是違規，又有何意義呢？

能怎麼辦？讓這個醫生回去工作，不現實了；讓病人回去，醫院沒這個強制權力。所以，這個事情最後也只能不了了之，老東家罵兩句完事或者追究一些責任，畢竟這是避免不了的。

這個事件不是個案，常言道，天要下雨，娘要嫁人，尤其是國家醫師制度改革的深入，醫生流動必成常態，人往高處走，擇良枝而棲是正常需求，而專家跳槽帶走團隊和病人也是常有和情理之事。這個擋不住。

而這個事件給醫療管理部門和醫療機構提出了嚴峻的問題。

一是如何對待醫生自由執業的問題。這是國家政策要求，醫師要流動起來，形成雙向選擇。醫師與醫院的關係變得自然，醫師以資格准入而不再過於依賴存在的組織。也就是說，今後放開了政策，多點執業，跳槽成為常態。醫生跳槽的衝動也將被不斷的激發，已成大的趨勢，特別是在過去機制下自覺環境不好或者發展空間不足的專家將成為按捺不住的力量。這一塊，必須合乎國家政策，這是法律賦予醫師的權利。

二是人才的管理問題。黨管人才是國家的要求，人才更多的以高級職稱人員而存在，而這部分人在完成了職稱晉陞之後將成為醫院發展和學科建設的左右者，得之發展，失之萎靡。這些人才屬於誰？從大的角度講屬於國家，但任何的機構在存在競爭關係的情況下，誰都想讓專家成為自己的附庸，為自己服務。這可以理解，但是憑什麼？這裡邊作為醫療機構，必須有為醫生提供願意服務的環境和條件，否則留不住人。

三是行業競爭的秩序問題。在這個事件中，患者很無辜，其正當的選擇被綁架成為牆頭草一般，如果有關方面調查在患者轉院中有人組織或者其他利益承諾，有關人員顯然不是觸犯了道德底線而是法律，而是侵犯了行業公平競爭的規則，屬於違法。這個問題今後也將成為醫生與醫療機構，醫療機構與機構之間的急需解決的問題，如果不建立這個規則，所有主體權利都無從保障。

所以，關於這件事一方面需要有關方面調查清楚事情的原委，另一方面還需從長計議，要儘快圍繞自由職業、人才管理和公平競爭形成制度和規則。貴航醫院要做的是痛定思痛，不能賠了夫人又折兵，要切實研究並儘快出台提升管理技術和人才優待政策，讓公立醫院醫務人員願意留下來，要重振旗鼓，畢竟人才優勢還在；這個醫生要做的，就是要把眼光看得長遠，不能僅注重物質利益和發展空間，還需重些義氣，畢竟中國傳統文化如此，還是要和東家好聚好散。我們要做的，就是期待醫療環境的真正改良，讓百姓得利，醫患和諧。