接力長江「啟·承」

2016年11月，胡潤研究院發布的《80後財富繼承富豪榜》顯示，個人財富50億元及以上的接班人已經找到13位，平均財富205億。其中最年輕的是28歲的王思聰和吳群。

對吳群來說，「出現在富豪榜中無所謂也沒壓力」，這就是他的生活。他成長在一個家族觀念很強的大家庭，家人經常會聚在一起做很多事。

比如每年一次的全家海外旅遊，四代二十幾口人儼然一個小型旅行團；

不管是在老家丹陽，還是上海、海南，買房都是一大家族三個家庭三套房挨在一起買；

家人都特別熱愛運動，2015年家裡有5個人一起跑了半馬，還都拿了獎牌；

每天晚上，家裡的男性都會坐在一起喝茶，天南海北地聊生活，也聊生意。

「族長」是吳群的爸爸吳光明，出身機械工程師的他，一步步把魚躍醫療從小鎮作坊推向上市公司，同時也是讓大家族更齊心協力的靈魂人物。從小耳濡目染，吳群認為爸爸營造出來的「家族文化」對他產生了很大的影響：

「

要先把自己的小家照顧好，之後是整個大家族，讓家人開心；同樣管理公司的幾百號人，如果員工們都能開心，那麼一定是一家有競爭力又比較穩定的公司。

」

當然，吳群所謂的「家族文化」是指在公司里對人對事的態度，並不是公司有很多家族色彩。只是在公司這個「家」里，一個本身就受到格外關注並寄予期望的少東家，如何快速做出成績樹立威信，同時儘可能深入一線了解更多員工的想法，並有遠見地帶領公司把握住時代的風口，都是極具挑戰性的事兒。

進入家族企業的「正確方式」

吳群稱自己是一個典型的摩羯座，無論做什麼事情，都會理性地分析，應不應該做，值不值得做，之後，才是自己喜不喜歡做。

從小學開始，他就時常被爸爸帶著到公司「旁聽」開會，保持著對家族企業的關注。但當畢業後，要不要接班，他遵循的就是上述思考邏輯。

「一是中國的老齡化問題嚴重，政策也比較支持民營的醫療企業發展自主品牌，說明醫療行業是一個高速增長並可以作大的朝陽產業，會給我成就感。二是我爸做了一輩子的醫療，家族在兩家上市公司有很大的控股比例，確實需要有一個人守業下去。」吳群表示這些都是影響他進入家族企業的原因。

但他面臨的現實問題是，以何種方式進入企業才能建立像父輩一般的威信。

2012年，醫藥品類開始在各大電商平台展露頭腳。看到了這個苗頭，吳群開始接手魚躍科技的電商部門，當年電商部分的銷售額是700萬。但隨著天貓醫藥館開張，電子血壓計、血糖儀在網上的銷售猛增，接手的第二年營業額就達到了7000萬，2016年則為6個億，成為公司業務增長最快的一個分支。

電商業務的風生水起，既讓父輩看到了他敏銳的商業嗅覺，也讓員工服氣。這也是吳群提給接力二代們的建議：

進入家族企業最好選擇能最快做出成果的部門，一個部門成功後再進入另一個部門，這樣員工自然會認可你，工作上的溝通也會更順暢。

從流水線工人開始

魚躍電商部門的成績可以說是遇上了「天時、地利、人和」，如果說前兩者是與整個醫療、電商行業的大環境水漲船高有關，而要做到「人和」，就得更多靠個人努力了。

吳群的秘訣就是父輩教給他的，作為少東家，要經常待在一線了解最真實的情況。「深入一線會讓你比團隊中的其他成員更了解公司，也更了解員工是怎麼想，如此就更有可能橫向打通一些其他人做不到的事情。」

在做電商時，他就是沖在最前線，親自和各個夥伴談合作，有時甚至「軟磨硬泡」。以至於後來天貓醫藥館的每一任總經理、無數個小二、採購經理，都和他成為了特別好的朋友，業務自然而然開展得順利。

早在進入魚躍醫療之前，他還在同是製造業的索尼待了一年。這次他的身份是一名流水線工人，在昏暗的車間里，塗著手機屏幕的塗層，吃住也都和其他工人們一起。藉此他得以了解那些做著最機械工作的一線工人的想法。此後他又在自家的車間工作了兩個月。

即使現在他更多做的是尋找方向和管理的事務，但也會花大量時間和一線的業務人員溝通，「如此不至於讓公司的策略、好的創意想法飄在天上，難於落地。」

這是吳群收藏的畫作，均來自同一個荷蘭畫家。這些畫上都有一個像小丑一樣的人物。他說，「把痛苦掩飾起來，開心留給大家。這是小丑扛起的責任。作為公司管理者又何嘗不是如此。」

抓住風口的互聯網醫療布局

隨著公司業務的觸角越深越長，如今吳群除了是魚躍醫療的副董事長，還是醫雲健康的董事長兼總經理、萬里雲的董事。這一階段，在他看來，更重要的是看方向和把控節奏，根據形勢及時調整企業戰略。

如今行業的風口悄然轉向互聯網醫療——基於醫療剛性需求的不斷擴大，用戶對於健康管理意識的增強，以強調大數據、遠程醫療等形式出現的互聯網醫療正以前所未有的速度快速發展。

醫雲健康和萬里雲正是魚躍在這一風口下的產物。

醫雲健康是一個聯合魚躍的智能硬體、醫生和專家團隊、線上APP的慢性病管理平台。例如糖尿病患者可以通過醫雲健康管理自己的飲食、血糖、用藥等情況，這些數據也將被傳輸到雲端，幫助醫生實現患者的診後管理。前期醫雲從糖尿病這一慢性病種開始試點，未來會逐步拓展至高血壓、婦科及兒科等其他病種。

名字里也有「雲」，萬里雲也同樣是一個大數據云平台，但是關於影像的。它想解決的痛點是，受制於成本和人才缺失，不少二甲以下醫院缺乏提供穩定的影像服務的能力。萬里雲將一線城市優秀的影像專家集合在平台上，醫院只要上傳拍的影像片子，就可以很低的成本接觸到到頂尖的影像專家，從而高效地為病患提供服務。

2015年，萬里雲獲得了阿里健康2.25億人民幣的投資，這也是阿里健康對外投出的第一筆。「一家三甲醫院，一天也只能看兩三百張片子，萬里雲現在一天有2000張片子上傳到我們的北京讀片中心，今年的目標是做到1萬張。」吳群說。

他也深感到肩上的壓力。互聯網醫療是整個魚躍集團布局未來的方向之一，希望藉由二代的智慧和創新性來完成。上了長江接力的課程後，壓力大時，他時常會和同學們聊聊生意上遇到的問題，「班裡的很多同學也是接班家族企業，大家時而遇到的問題也類似，聊聊經常會有一些新想法。」

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魚躍集團旗下萬東醫療的大型設備

採訪時吳群穿了一件白襯衫，而魚躍的多數醫療器械也都是白色。他說白色有一種承載一切的感覺，就如魚躍從一家醫療器械小設備製造商通過併購擴張慢慢延展出大設備、互聯網醫療公司，未來還會有更多可能。但在抓住這些新機會的同時，「還要像家一樣有溫度」。