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陸奇挂帥,百度智能駕駛事業群的成立為什麼是個好消息?


陸奇挂帥,百度智能駕駛事業群的成立為什麼是個好消息?



2015 年 12 月,百度成立自動駕駛事業部(AUD);2016 年 9 月,百度成立 L3 事業部(後更名為智能汽車事業部)。

今天(3 月 1 日),百度宣布上述兩個事業部連同車聯網業務組成新的事業群:百度智能駕駛事業群組(IDG),由百度集團總裁和首席運營官陸奇兼任總經理。


「陸總(陸奇)親自挂帥,說明重視,肯定是好事。」一位百度人士對此說道。「興師動眾搞一個智能駕駛事業群,我想他們的目標是遠大的。」中國-瑞典交通安全研究中心總監陳超卓告訴雷鋒網。


事實上,這是陸奇加入百度以來對外公開的第三個動作。



百度自動駕駛的兩條發展路徑


百度自動駕駛事業部於 2015 年 12 月成立,時任百度高級副總裁的王勁擔任這一事業部的總經理。


智能汽車事業部前身為百度 L3(參考美國高速公路安全管理局分級標準)事業部,2016 年 9 月在百度世界大會上正式成立,2017 年 1 月升級為百度智能汽車事業部。原百度地圖事業部副總經理、百度車聯網總經理顧維灝為百度智能汽車事業部總負責人。


顧維灝曾在百度世界大會上介紹了百度自動駕駛發展的兩種路徑:百度 L3 事業部是漸進式革新,ADU(百度自動駕駛事業部)是突變式革命。


前者更多是用高精地圖、雷達和視覺來實現,瞄準的場景是有人的,在高速、停車場這樣環境下的解決方案;後者則與激光雷達相關,解決的是完全無人的、所有環境內的自動駕駛解決方案。



陸奇挂帥,百度智能駕駛事業群的成立為什麼是個好消息?


對比兩者,百度 L3 事業部在短期內是一個更加容易落地和快速變現的路徑。例如,在今年的 CES 上,北汽宣布與百度合作開發 L3 級別的車型。


一位接近百度的相關人士告訴雷鋒網,百度當初成立 L3 事業部始於內外部的需求:


其一,L4 級別的自動駕駛商業化進程慢,L3 變現路徑更快,也容易被汽車廠商接受;


其二,當時不少汽車廠商和 ADAS 公司找到百度地圖部門,希望他們能提供高精地圖;

其三,當初寶馬與百度也沒有想清楚關於 L4 的合作模式。


基於上述原因,以及百度戰略部門基於當時的分析,隨後業務負責人向李彥宏提出要「成立 L3 事業部」的請求。


不過,在兩個事業部成立後,雙方在對接汽車廠商的業務上出現「重疊」。


「因為是兩套自動駕駛的技術解決方案,車廠就這些,(他們)對接百度兩撥不同的人,可能覺得有些亂。」一名百度人士告訴雷鋒網。這或許是百度成立智能駕駛事業群組的原因之一。


「內部資源協調和業務統籌」



在一封內部郵件中,百度解釋了成立智能駕駛事業群組的緣由:此前智能汽車業務架構較為分散,幾個事業部隸屬於不同的業務群組,不利於內部資源協調和業務統籌發展,外界也對相關業務的隸屬存在疑惑。而此次調整之後的新架構簡單明了。


在今年的 CES 展上,百度總裁張亞勤在接受媒體採訪時表示, L3 與 L4 這兩個路徑於百度而言並不矛盾。兩個事業部在數據、高精地圖的採集、分析、生產以及道路規劃、感知決策和汽車行業的介面合作上是一致的。


但從這點看,兩個事業部在與汽車廠商的合作上也存在「某些競爭」。一位接近百度的人士告訴雷鋒網,雙方都想爭取汽車廠商配合研發的資源。但現在併到一個事業群,好處顯而易見:「能夠一起統籌。」


陳超卓認為,百度的願景是「智能」,將不同事業部進行整合并改名為「智能駕駛事業群」能夠實現內部資源合理調配,不會形成內耗,也不會因為「L3、L4 的叫法把自己限制在某一項技術上」。


換句話說,智能駕駛事業群的業務,只要與「智能汽車」相關,這個事業群都可涉足。


另一方面,深知「智能有餘,汽車不足」的百度,在去年 9 月將原北汽執行副總裁、北汽研究院院長鄔學斌挖來百度,負責自動駕駛事業部的車輛及相關團隊。陳超卓認為,通過整合 L3、L4 的資源,將有利於百度搭建汽車平台以更好發展「智能汽車」業務。


目前,從雷鋒網了解的情況看,業內對於百度整合 L3 事業部、自動駕駛事業部,成立智能駕駛事業群組持「看好」態度。「興師動眾搞一個智能駕駛事業群,我想他們的目標是遠大的。」陳超卓表示。

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