如果不想被團隊疏離，就別把自己當個特殊人物！

38歲的賀小強，是部門裡年齡最大的。這兩年，小年輕招進來不少，已經在這裡幹了七年的賀小強，就成了資格最老的老員工了。連從其他部門調過來的部門經理，都比他小了五歲。

這是一個很詭異的人事格局。部門經理很尊重他，覺得他專業能力很好，經驗也老到，所以幾乎不派給他一些雜務。從某種意義上來說，賀小強已經成為部門的影子副經理。但是，他就差這一步，上級領導並不願意讓他往前走這一步。

時間流逝，賀小強慢慢習慣了這種被尊重的待遇。經理安排工作時，會避免給他一些「低端」的活，他偶爾有點什麼小毛病，自然也不追究。其他同事也覺得他是最牛的，絕拿一般事情來去麻煩他。慢慢地，賀小強發現自己活兒越來越少，甚至，偶爾會有一種感覺，就是自己已經被同事們排除在外了。他成了團隊里的一個特殊存在。

其實，賀小強很不喜歡這種感覺，覺得自己還年輕，應該跟大家打成一片。但是另一方面，他又習慣了這種「特殊」，比如只做一些看上去很難的活（但很難的活並不太多，而且年輕人越來越厲害，就沒什麼「難」的活兒了），避免很多雜務。有時候懶散的時候，遲到一下，或者請一天假，也沒人說三道四。事情就成這樣——特殊，但有疏離感。這在團隊中的位置，很尷尬。

終於有一天，因為一些事情，賀小強跟經理吵了一架，並在爭執中抱怨：「既然你們把我排除在團隊之外，何必什麼嚴苛？」經理很詫異，覺得自己一向尊重他，為什麼會被這樣抱怨呢？說：「要是把你排除在外，以你現在動不動覺得自己很特殊的狀態，早就把你開了……」

這個現象，大概值得人到中年的職場中人深思。多年積累起來的「資歷」，讓你被人尊重。但你又沒有足夠的職位來保證這種「被尊重」。也就是說，這種尊重，可能是一種虛空的尊重。而你又太把它當一回事，慢慢把自己拖進了「特殊待遇」的泥淖中。這在團隊工作中，絕對是大忌。在業務上，你可以是很牛的，但在日常工作中，必須跟團隊保持平等的融洽。這樣，才不會在不知不覺中成為被疏離的那一個。

一個人被疏離，一定是自己首先遠離了團隊，然後團隊覺得你沒有融入進來，只能順應你的遠離，最終就成了疏離。而你遠離團隊，一定是覺得自己很牛，把自己當成一個特殊人物。所以，要想不被團隊疏離，首先要把自己當成其中普通的一員，而不是端起架子，把自己想像成一個特殊人物。

生活中和朋友相處，大概也是相同的道理吧。多年的朋友在一起玩，一定彼此處得很熟了。如果你總覺得自己高人一等，比別人更厲害，慢慢就聊不到一塊兒去了。因此，朋友也疏遠了。

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