這樣的人公司到底要不要提拔他，公司應該提拔培養怎樣的員工？

這樣的人要不要提拔

公司里有一個這樣的人小繆，公司里的人都對他印象也非常好，主要就是他對公司里的人都很好，對別人委託的事都挺熱心的，從來都不知道拒絕別的的委託，每天把自己忙的跟大哈一樣。

因為接受別人的活多，對於他的直接領導下派的工作也是完成得還湊合。關於這樣的情況，都跟他談了好多次，讓他分清事情的主次，先把自己的事情做好才是正道。但是他依然是我行我素。

年尾公司做一個人事調整，其他人都支持提拔小繆，但他的直接領導人就提否決票。

原因是：分不清事情的主次，沒有輕重緩急的概念。

不懂得適當的拒絕他人，如果在領導的位置上，不懂得如何去拒絕的話，對他，對公司，對下屬都是不負責任的。

沒有對一個事情真正的去解決的話，這會影響到他的做事習慣，對公司也是不負責任的。就像你在幫客戶解決問題時，又來了一個客戶，你對他們都是很表面的去解決，這看起來不錯，但真正是沒有意義的。因為你只是針對客戶的這個問題去解決，而不知道去分析，還有沒有其他問題一併解決掉。如果客戶反饋問題多了，客戶還會像第一次出現問題時那麼好說話嗎？

最後小繆沒有進入提拔名單，不過他的領導讓他用半年時間來改變，再做提拔。

你是否也有過這樣的職場經歷？你們覺得他的領導分析的對嗎？

有公司才會有員工，有優秀的員工才能有長久的公司。員工之於公司的意義不言而喻。優秀的員工是公司的核心之一。公司越大，員工越多，想要更好的發展，部門、管理人都需要有一個明確的劃分，責任分配，各司其職。那麼怎麼樣的員工應該是公司在提拔培養的時候會首選呢?

第一、忠誠。任何的能力、創新都建立在對公司的忠誠之上。沒有忠誠，能力再強，對公司而言都沒有了任何意義。員工的忠誠體現在：1、時刻維護公司的利益和聲譽;2、站在公司的領導想問題;3、與上級分享自己的想法。

第二、敬業。能力可以培養，態度卻是做成事情的關鍵。

第三、責任心。認真對待每一件事情，不找借口，不抱怨，勇於承擔責任。

第三、主動。不需要事事吩咐才知道去做，主動積極的分擔工作。

第四、注重方法效率。學會變通，合理安排時間和工作，高效率的完成工作，不拖延，工作輕重緩急分配。

第五、不輕易放棄。有執著的精神，確定了目標，就努力的想辦法完成，而不是一遇到困難就放棄。

第六、善於溝通。不逃避問題，當場溝通解決問題。接受不能的意見，帶著方案，解決問題，不斷進步。

第七、有合作精神。團隊利益優先，個人利益在後。一個優秀的員工，會多位團隊考慮，遇到個人利益和團隊利益衝突的時候，完成團隊利益。

第八、有進取的思想。要和公司社會與時俱進。擠時間抽時間學習充電，有憂患意識，有空杯心態。

第九、感恩。感謝公司給的平台，感謝友好的同事，感謝客戶的信任。有一顆感恩的心，才能走的更加長遠。

如果公司有這樣的員工，不重用之還在等什麼呢？如果你想被公司提拔，就做好以上幾點，努力成為一個優秀的人。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！