職場中全是中國人還堅持用英文名，這到底是不是在裝逼？

有個英文名字似乎是一件很正常的事情，畢竟理髮師Tony老師名聲就很響亮嘛，然後在職場中卻有一個很奇怪的發現，無論是在外企還是在私企工作的朋友，他們紛紛表示也得叫英文名，不願意也必須取個英文名，哪怕辦公室所有人，都是中國人。這莫非就是傳說中的裝逼么？跟著主頁君看看這篇文章的作者有什麼想法吧。

From 惡魔奶爸Sam

微信號：lxg-milk

我剛做獵頭時候，每個人都要給自己取個英文名。

我很煩這些東西，但是迫於職場的淫威之下，只好弱弱地給自己取名Sam.

原因很簡單，Sam Liu兩個發音連在一起非常順口，加上後來發現這個名字的「高管范兒」很足，之後遇到了好幾位500強大集團的領導，都叫Sam Liu. 所以一直沿用至今。

於是鬧出過一個笑話，當時我老闆接頭的客戶，就叫Sam Liu，有一天他突然非常生氣的叫我，Sam，為啥我給你發郵件讓你立刻來我辦公室，都半小時了，你拖拖拉拉幹啥呢？

我回，我沒見到郵件。

老闆認真一看，shit！我把郵件發給大Sam了，就我們那個客戶Sam，XX公司的亞太區總經理，而且郵件里的語氣還非常不客氣。趕緊忙著打電話去賠罪了。

當時我認為，

外企嘛，起英文名也是可以理解的

但是後來我問了很多在私企工作的朋友，他們紛紛表示也得叫英文名，不願意也必須取個英文名，哪怕辦公室所有人，都是中國人。

這給人感覺很不好，有一種非常假洋鬼子的「裝逼感」。

後來我離開獵頭行業去有道，進入了互聯網行業。

有道可能是目前的互聯網公司里，最「特別」的一家。

它的特別之處在於，它比「網易」還要「網易」。

網易的風格，很多人不太懂，它一開始秉承的，就是高科技公司的傳統，我個人稱之為

「扁平化體制下的人人平等」

也就是那種，底層的程序員，可以和CTO拍著桌子對吼，普通實習生，可以對總經理直呼其名的企業文化——在谷歌、Facebook等公司剛起步時候，基本都是這樣。

這個，是高科技公司最正規的企業文化。

但是公司一旦規模變大，組織結構層級變多，就會必不可免的形成制度化，官僚化，層層彙報，層層審批，磨洋工踢皮球比比皆是。

相對於超大體量，等級森嚴的BAT，網易完全有底氣說一句：

而有道因為比較年輕，充滿活力，它的企業文化，比「網易」更加「網易」，起碼在我剛進去的時候，就是如此。

公司上下，對任何人，不論等級，不論資歷年限，一律直呼其名，從CEO到實習生，不稱title，不叫X總。

剛進去時候我是非常不適應的，對自己老大直呼其名，非常不自在。

這種不自在倒不是說我天生就奴顏婢膝，得到了平等還不去用，非得在職場上跪著才舒服。而是有些中文名，叫不出口。

有道的老大周楓和包塔，都是非常的正統嚴肅的名字，直呼其名，受者自在，呼者輕鬆。

問題是，我當時的直屬頂頭大佬，叫「曉文」。

這個名字，就顯得非常親昵，面對大我十幾歲的老領導，我實在下不了這個口，叫他小X。

而且更不能叫昵稱，叫「文文」，顯得非常的不尊重。

包塔和周楓在開會時候，都是直呼其名「曉文」，這是上對下的，而且他們都是同齡人，我一二十多歲的小年輕，也叫「曉文」，非常不體面。

當時有個新人UI設計師進來，直接叫他「曉文」，老領導本人非常寬厚親切，完全不在乎別人對他直呼其名，但是當時整個辦公室都靜下來，包括我在內所有下屬都驚呆了。

所以最終只能惡俗的叫「X總」，而且公司所有人只叫他「X總」，對層級更高的周楓，反而直呼其名。

十分奇怪。

後來我開始認真仔細的思考這個問題，為什麼叫老領導「曉文」就顯得不合體統，而叫他James，就順口多了呢？

這並不是因為我的英文不夠好，對英語言沒什麼感情寄託，恰恰相反，我發現不僅是我本人，就連老外，對董事長總經理也是Jack Sam的大呼小叫，絕對不會叫什麼Mr XX, Mr XX.

中文有一個先天的屬性，就是階級，所以在公司里不容易叫中文名，大家在文化心理慣性上，比較難叫的出口，反而更容易叫的出X總，X經理。

階級，代表著等級，代表著森嚴，繼而，不可避免，必然會導致官僚化。

這種等級森嚴的企業文化非常惡劣，尤其對於科技公司和服務類公司來說，人為製造出等級森嚴的階級和制度，非常不利於內部的氛圍和員工的活力，也會刻意拉開管理人員和員工的距離，其實非常不利於管理。

為什麼說官僚化和等級，對於現代企業來說，幾乎是致命的？因為在工業革命之後的leadership領導力，和傳統封建思想里的領導/官僚，不是一個概念。

雖然前者，總是非常容易的滑向後者。

現代企業管理的制度體系和方法論系統，到現在，其實不過一百年時間，包括職業經理人這個概念，都是很晚才誕生的。再往早前，馬克思恩格斯的理念里，全世界只分成兩種階級，無產階級和資產階級，或者說，受剝削階級，和剝削階級。

一直到了現代，公司越做越大，人數越來越多，資本家門意識到自己不可能事事親為，必須要放權手下且是大量的放權之後，在公司和職場整個層面上來說，才有了職業管理人這個群體。

職業經理人，同時有著受壓迫和壓迫底層員工的雙重屬性，在這種特殊的身份地位上，他們必然是不可能像傳統的封建官僚一般的。

這個崗位的出現，並不是為了製造出階級和等級分差，對於資本家們來說，階級分差已經形成，再人為自己製造出一個階級，那是與自己奪利，不會有這麼傻帽的資本家。

職業經理人，從一開始的出現，目的就只有一個，整合企業資源，提高企業效率。

所以他們要管理團隊，融洽團隊合作，事事在前，處處人先，作為團隊領袖，需要出最多力，承擔最大的責任。

職業經理人，標準的老一輩共產黨員的風姿。

但是官僚化就完全不是了，當官意味著我陞官就比你優越，可以盡情享受特權而不用承擔任何責任，出事了下屬背鍋，我拍拍屁股走人。

我們慣性思維上的升職，加薪，只看到加薪，卻沒看到負擔和責任的加重——現代的企業管理者，甚至連加班，都是最多的。

一個企業開始走向消亡的標誌，就是領導者們只享受權利，不打算承擔義務，明明應該給資本家們打工的職業經理人開始作威作福，腐敗滋生。

因此官僚化，森嚴化，等級化，是任何一家現代企業都必須避免的。

為了清除這種森嚴的內部等級感，從稱呼這種細節上開始著手，只是企業避免官僚化的諸多手段中的一種。

所以在公司內部，要求員工之間直呼其名，是非常有必要的。

當然更好的就是直呼中文名，對CEO也是叫名字，但是說實話，彥紅，云云之類的稱呼，確實不如Robin還有Jack更容易說出口。

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