工作10年，你為什麼還不升職

那些投機取巧的行為，也許一時對個人有利，長遠看，卻是最不高明的選擇。我們不可能只活在今天，往後的每一天，他人對你的職場評價都源於今天、昨天、前天的個人連續性表現。

貪圖一時走得快，喪失的是走得更遠的機會。

你身邊有沒有這樣的人：有5到10年的行業經驗，辦事還算順暢，可就是不怎麼升職，很少加薪，沒有被委以重任。跟他一同進公司的人收入普遍增加了1到3倍，有的成為合伙人，有的成了副總，而他還是在基層或者做普通管理者。

問題出在哪裡？老闆們都是瞎的？

進入職場熟悉期後，人也進入了舒適區，大多數人不想主動學習新東西，永遠認為自己是對的，認為別人的成功不是偶然就是靠關係和潛規則。

我去過很多貧困地區支教，想把最新的教育理念和學習方法帶給當地的老師和學生。這樣的公益活動老師們很歡迎，講座結束他們圍住我問各種細節和問題，我也會傾囊相告。

一次去某縣的中學，有位年長的老師走過來說：「你這套理論看上去挺新鮮的，但實際教學中，恐怕對學生不管用吧。」然後他說了幾個理由。

我趕緊解釋說，這些方法在教學中已經被證明普遍適用，不但國際上流行，國內的很多地方也已經開展使用。如果強調當地的實際情況，我也可以幫老師們進行針對性的修改。他還是說了各種拒絕的理由，搖了搖頭走了。

午飯時，聊起這位老師，學校的教研組長勸我不要太介意他的態度。早年間作為唯一的正規本科生來到這所學校，剛開始幾年他的教學確實厲害，只是在新時代故步自封，教學效果不好，學生成績也沒有進步，一直沒評上更高的職稱。

教師這個行業很容易得到成就感，他就是被誇讚慣了，之後一直用自己的那套老方法，不去革新，也不想承認其他人的新方法，逐漸和世界脫了節。

職場上，還有一類「莽撞人」，他們心不壞，有的還古道熱腸，雖然個人能力一般，但工作和生活中肯下力氣，然而得不到什麼好結果。把工作交給他們，留給領導的是擔驚受怕。

一次去外地開講座，我的航班很晚才到，當地的一位與我有幾面之緣的同事J再三表示要來接我，不想耽誤他休息，我決定打車去酒店。剛下飛機，他的微信跳出來——已到機場等我多時，這好意不接受也不行了。

在深夜的機場高速公路上，他興緻勃勃，一邊聊天一邊雙手撒把，說到高興處，還把臉轉過來，看著我聊，不看路。我提醒他注意安全，他笑著說：「沒事，我經常這麼開車，哪兒出過事。」我只好不怎麼接話，一路上心情忐忑。

聊到機場打車，他又來了勁頭，說起一次一個女同事深夜出差回來，獨自坐上計程車，司機繞路不說，態度還不好。女同事悄悄給他發了個微信，不方便語音留言，簡單打字說明了情況，留下了計程車號以防萬一，並叮囑他，在自己的安撫下，司機已經情緒穩定，不必採取行動，會每隔幾分鐘跟他聯繫一下。即使投訴司機，也要等到平安到家後，以免出現意外。

他正好知道那家計程車公司的電話，還認識一位領導。一個電話打過去，公司又立刻打給了司機，說車上的乘客投訴他，要他給出解釋。司機溫順地回複電話後，立刻向女同事變了臉，質問她為什麼這樣做，她說盡好話才被放下車。

說起這件事，J覺得自己英勇無比。我在想，這股不聽勸的莽撞勁如果每天用在工作里，將帶來多大破壞力而不自知。

以上兩類人，總體來說只要因勢利導，嚴格管控，他們還能為組織做出一定貢獻。可怕的是資質較好而破壞力巨大的員工，這類人往往「情商」較高，具有隱蔽性，給他們的位置越高，對公司和組織來說隱患越大。

他們的共同特點是：想方設法偷懶，拿了錢不幹活，拖累團隊進度；撒謊成性，為了一點點私利，營私舞弊，影響團隊利益；滑頭，只會說好聽的話，做表面功夫，實際執行力不到位。

認識老朱很多年，沒有深交。只知道他入行10年，工作麻利，也有一定能力，懂得眉眼高低，讓合作者感到舒服。行業內的聚會也是跑前跑後張羅，只是那殷勤里透著幾分圓滑功利，倒也在可以接受的範圍內。

10年了，他依然是公司的中層，手裡並無實權，工資也不見漲。偶爾和朋友們一起吃飯，他也流露出懷才不遇的感慨，卻也並沒打算離開公司，覺得老闆對自己還算熱情。大家紛紛安慰老朱，說老闆瞎了眼不識貨。

當一位創業公司的好友急需印製一批產品時，我想到了老朱。

這點活對他來說是舉手之勞，也能讓他掙點錢。我再三交代老朱：「朋友雖創業之初但潛力巨大，這批貨一個是要保證時間和質量，一個是別讓利潤高出市場價。建立信任後，朋友每年僅這一項工作給你帶來的額外收入，就頂得上你一年的工資，他還會介紹更多機會給你。」老朱滿口答應。

兩天後，老朱向我抱怨朋友詢價後沒合作，浪費了他一天的時間。我有些詫異，如果按照老朱跟我說的報價以及他的交貨時間，朋友是個厚道人，似乎沒理由選擇放棄，他也在趕時間。

又過了幾個月，遇到朋友，問起他和老朱的合作，他只是笑了笑。

很久以後我才知道，老朱跟朋友和我報價時確實說了一個比市場價便宜5%的數字，還打包票說材質可以做得和原來一模一樣，質量絕對不下降。等朋友帶著助手跑去工廠下單交錢時，老朱才提出新條件說：「你這產品需要的某種材料我們這兒突然沒貨了，要是你能等，我們就去進貨。要是不能等，就換另一種便宜材料，但價格不能變。」朋友表示就是加錢也要保證質量。這答案顯然在老朱的意料之中，他拿出了新的報價，比原來足足多出30%。朋友騎虎難下，最終選擇了放棄。怕我自責，就沒告訴我實情。

再往後，不斷聽到和老朱合作過的人說，每筆業務他總要雁過拔毛兩頭吃回扣，有時不惜犧牲公司利益。老闆早就知道這些，念在老朱人脈廣，能做事，工資又要得不高，也就一直留著他，只不過涉及財務的大權不會放手給他，自然也不會給他升職。

老朱就這麼不咸不淡過了10年，也許還將這樣度過下一個10年。生活中，這樣的人並不少見，他們不認為自己的行為有偏差，而是理直氣壯地認為：社會上的人都是這麼做的，又不是只有我一個人這樣。

熱門劇《歡樂頌》作者阿耐在小說《不得往生》里寫過一個雞賊的老師傅。黃師傅掌握了一門車床手藝，但他也深知隨著時代發展，在工業化普及之後，自己將被淘汰，他的選擇不是跟上新時代，而是利用自己的經驗拉幫結夥，讓老闆知道離了自己車間不轉，在很長一段時間裡，老闆只能選擇對他百依百順。而當老闆的兒子留學歸來大刀闊斧革新，將舊工廠賣掉時，黃師傅真正意識到了危機的到來。為表忠心，他向新老闆表示，自己可以學新知識用新設備，放低心態，只求繼續留在廠里。

厚道的新老闆「十動然拒」——黃師傅過去抱殘守缺的心態以及為一己私利不惜影響團隊的種種做法，讓他無法繼續對其委以重任。

對於新變化，有人熱情擁抱，有人止步不前，最不可取的一種做法是，在不更新自己的同時還利用各種職場潛規則來保證自己的地位，絲毫不考慮整個團隊的發展和管理者的需求。

曾經有個姑娘主動找我的一位朋友談合作，她的工作經驗有些年頭，手上也做過一兩個還算出彩的項目，但職位不高。剛開始她給出了很優惠的條件。時間緊迫，朋友表示，談判的基礎是保障某些條件，哪些條款不能讓步，也寫在了合同里，對方全盤接受。等準備簽字時，朋友發現此前保證的條件被換了，去問，對方不承認自己原來的話，先是吐苦水說自己也不容易，又玩文字遊戲，企圖利用朋友對法律認識不清以及專業知識的缺乏，矇混過關。最後又用時間來「提醒」朋友，暗示即使沒有那些條件，他似乎短時間內也找不到更好的選擇，即使別家同意了，時間成本也耽誤進去了。

這道選擇題該怎麼做？

朋友選擇了壯士斷腕，接受那些沉沒成本，另選合作方。

他說，如果湊合著合作，過程中難免再出現什麼狀況。一個從開始就試圖欺騙你的沒誠信的人，被戳穿後還理直氣壯的，在做出補救和悔過之前，不要再給機會。以這樣的方式可能會騙到一些疏於防範、職場經驗不足的人，但受害者不會選擇續約，也不會保持沉默，長久看影響了整個公司的聲譽，也堵死了自己的路，自然不會升到很高的職位。

那些投機取巧的行為，也許一時對個人有利，長遠看，卻是最不高明的選擇。我們不可能只活在今天，往後的每一天，他人對你的職場評價都源於今天、昨天、前天的個人連續性表現。

貪圖一時走得快，喪失的是走得更遠的機會。

來源：書問網

書名：人生的84000種可能

作者：艾力

出版：湖南文藝出版社

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