機關科長指揮作戰 第一猛虎軍又出大招

「啥？改當指導員？」

27軍某旅的「金牌連長」文武，接到上級的換崗命令後，覺得有些懵。

連長是軍事主官，主抓訓練、作戰；指導員是政治主官，主抓思想、黨建。突然讓換過來，擱誰身上都會有些懵。

換崗並非集團軍領導一時興起，而是針對實際問題有的放矢。軍政分工，是為了使軍事和政治主官有精力去抓分管的工作。可在實際工作中，卻出現了「軍政分家」的現象，一些人只顧打掃門前雪，以至於誤了事。

《解放軍報》報道，一名指導員曾外出學習半年，連長對政治工作不在行，導致官兵思想鬆懈，士氣低落，全面建設滑坡。甚至有的指揮員和政委，相互指責，成了「冤家對頭」，讓官兵們左右為難。

長安街知事APP注意到，27軍不僅要求部隊的軍政主官換崗，機關科長也要加入換崗。根據要求：營級主官，沒有軍政換崗經歷的要有計劃地進行換崗鍛煉，原則上在正營職均要完成軍政崗位互換，適時走與機關科長交流的路子。

2015年初，原總政治部印發了《關於做好基層軍政主官換崗鍛煉工作的意見》，首次全面系統地對全軍和武警部隊推開基層軍政主官換崗鍛煉工作作出部署安排。以連、營和團為例，分別是連長與指導員、營長與教導員、團長與政委之間進行對換鍛煉。當時《解放軍報》報道稱，《意見》的出台是貫徹落實中央軍委主席習近平的指示。

早在《意見》出台前1年，27軍就擔負起為全軍換崗進行試點的任務。如今他們已經總結出了一套比較成熟的工作制度：

連級主官，任現職滿2年後，每年安排調整量的20%進行軍政互換，60%左右在連長、指導員崗位實現軍政換崗。沒有機關經歷的，任現職2-4年後，平職調整或提升到機關任職。機關幹部沒有基層主官經歷的，正連1-2年後要安排到連主官崗位鍛煉。

軍隊的日常建設都要以「打仗」為導向。到了戰場上，形勢瞬息萬變，什麼艱難困苦、出乎意料的情況都會出現，指揮員也要噓寒問暖、鼓舞士氣，政委也要謀劃布局、指揮戰鬥。平時沒練好硬功，到了關鍵時刻可要吃虧。

解放軍的歷史上，從來不缺軍政兼優的帥才。毛澤東既是我軍政治工作的開創者，也是運籌帷幄、決勝千里的軍事家；十大元帥有9人既當過軍事主官、又當過政治委員；新中國成立初期，彭德懷元帥就曾計劃培養一批軍政雙能的幹部。

在朝鮮戰場上，彭德懷就身兼志願軍司令和政委

27軍領導表示，他們將軍政複合素質作為選拔關鍵崗位幹部的重要條件，近年來集團軍新調整的營以上幹部，絕大多數都有軍政換崗鍛煉的經歷。

在實踐中，有些部隊在駐訓演習、搶險救災等大項任務中，有意識地安排換崗主官當先鋒、打頭陣，放手讓他們獨立面對困難挑戰、自主解決棘手問題。

某旅四營營長崔阿祿，先後經歷3次換崗，從指導員、連長、機關幹事、教導員一路換過來，不僅軍政素質提高了，而且抓工作的招法也多了。

長安街知事APP之前介紹過，27軍是全軍第一個因改革而進行部署調整的軍級單位。他們用了15天時間，從河北石家莊搬到了山西太原，整個過程沒有對地方造成干擾，直到軍領導主動前來告別，地方領導才第一次聽說。

雖然連續經歷較大變化，27軍並未放鬆備戰，其訓練經驗多次登上了《解放軍報》。完成移防後，某機步旅積極協調地方政府，在先搬遷的營區外圍，將大片的農田作為訓練場，靶場有限的話，就採取部隊輪訓，晝夜連貫實施，場地不停，編組來進行輪訓。

今年初的一場山地攻防演習中，扮演「紅軍」的某旅二營主動發現敵情，將埋伏在山谷兩側山上的「藍軍」設伏兵力擊潰，成功通過伏擊圈。事後復盤時，二營長表示，他們是根據現場導調員的行動發現敵情的。

旅長聽了後，當即批評了導調組，指出他們在沒有隱蔽偽裝措施的情況下，「大搖大擺」出現在演習場上，不僅告訴參演的另一方「這裡有敵情」，還讓進入實戰狀態的官兵認為「不是真打仗」，嚴重影響演習的公平公正、干擾實戰氛圍。總而言之，戰場沒有局外人！

27軍是解放軍的王牌部隊之一，立下過赫赫戰功。在全面深化國防和軍隊改革的大背景下，這支光榮的部隊沒有躺在功勞簿上睡覺，而是無條件執行軍委的命令、積極練兵備戰、為全軍的改革趟出一條路子，以實際行動踐行了「不忘初心」。

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