你以為新款iPhone是中國紅，其實和中國沒什麼關係

21日晚上8點，蘋果公司宣布推出紅色外觀的特別版本iPhone 7和7 Plus，消息一出，便迅速引起了很多吐槽和口水仗。有人嘲笑「科技以換殼為主」，有人認為這是投大陸顧客所好推出的撈錢之作，並稱這款紅色手機為「中國紅」。事實上，這真的不是中國紅，這只是特供紅。

諂媚的中國紅？

這款大紅色的蘋果手機，甫一問世，就被各種媒體歡天喜地地稱為「中國紅」。有人分析，蘋果在中國市場的銷量利潤雙下滑，這是庫克為了迎合中國消費者喜好的特殊舉措，而大陸的消費者們在吐槽「換殼清庫存」的同時也紛紛表示並不領情。

實際上，大家都會錯意了。第一，查閱蘋果中國的官網就可以發現，官方從來沒有宣傳過「中國紅」這樣的字樣。

蘋果中國官網採用了「紅色特別版」的說法。/蘋果中國

第二， 「中國紅」這個詞直到1924年才作為中國瓷器顏料的一種被翻譯成英文名「Chinese Red」，基本上只有中國人在用。而且，不是每種紅都叫中國紅，根據1955年制定的國際顏色名稱字典，中國紅應該更暗一些。

中國紅的定義。/Wikipedia

第三，新配色的手機不是特意為大陸地區的消費者設計的，它將在24日於超過40個國家地區全球首發。而且，在除了中國大陸以外的其他地方，這種紅還有一個共同的名字： Product Red。這才是這款特別配色的真實姓名。

蘋果英文官網上有著清楚的Product Red字樣。/蘋果官網

在蘋果的英文官網上，還有醒目的一行說明：「每一筆消費，都會為全球基金會(The Global Fund)出一份力，用以支持HIV/AIDS防治，幫助創造一個無艾的世代。」

蘋果官網中購買頁面正中的說明。/蘋果官網

簡單地說，蘋果聯合Product Red這個品牌推出了一款紅色新機，所得的部分收益將捐給全球基金會，用以支持抗艾滋的公益行動。然而，無論是Product Red，還是全球基金會，在這場全球聯動的慈善活動中，它們唯獨於蘋果中國的宣傳中缺席。這兩個聽起來比較陌生的組織，到底是何方神聖？

為中國人做好事的全球基金會

2006年1月，「Product Red」品牌創立於瑞士的世界經濟論壇，是一個以消滅艾滋為己任、為艾滋的研究防治籌款的組織。1991年「紅絲帶計劃」創立以來，紅色就成為了抗擊艾滋病及HIV病毒的標誌，這也是Product Red名字的起源。

2014年12月1日，德國柏林，蘋果舉辦活動支持世界艾滋病日。/視覺中國

Product Red的創始人是著名樂隊U2的主場Bono，他聯合非盈利組織ONE Campaign，利用自己的人脈和號召力，為Red制訂了一個特別的經營方式。

這個被昵稱為「艾滋紅」的品牌通過與大牌（包括阿瑪尼、匡威、摩托羅拉、蘋果等）合作的方式銷售紅色版本的慈善特別產品，部分利潤直接捐贈給防治艾滋病的全球基金會，同時藉此機會呼籲人們關注艾滋疫情。

截至現在，它已經籌集了超過4.65億美元的善款，影響範圍覆蓋九千萬人，它在母嬰傳播阻斷上的工作將全球每日新增攜帶HIV病毒的嬰兒數目從2005年的1200人大幅降低至了400人。

感謝Product Red的幫助，盧波娜出生時沒有從媽媽那裡感染上HIV病毒。/ Stian Rasmussen

從2006年10月份開始，蘋果就成為了Product Red的緊密合作夥伴。從iPod到禮品卡到iPad、Beats耳機、各種App再到Apple Watch，蘋果可謂不遺餘力，這些年來為Product Red貢獻了起碼1.3億美元的善款。如今再把最掙錢的iPhone 7系列交出，可謂是大手筆了。

十幾年前蘋果就和Product Red合作上了。/Wikipedia

Product Red負責掙錢，而負責接受善款的全球基金會又是什麼呢？這個成立於2002年的非盈利組織致力於防治三大傳染病：艾滋、結核以及瘧疾。如今，它已經承包了全球四分之一的艾滋慈善項目、超過半數的結核預防項目，以及四分之三的瘧疾公益活動。

全球基金會標誌。/The Global Fund

對於中國來說，全球基金會其實已經是「老熟人」了。2003年以來，在受到SARS教訓後，中國的艾滋問題才被作為全民健康威脅重視起來。在這一年，中國向全球基金會提交了申請，希望後者能夠提供資金和技術援助，並給5萬名艾滋病患者提供藥物和醫療護理服務。全球基金會批准了這一申請，不久後，中國就成為了它第四大的資金接受國，僅排在埃塞爾比亞、印度和坦尚尼亞之後。

僅在2003年到2012年之間，全球基金會就向中國提供了超過8.05億美元的援助。從無到有，它一手開闢了中國艾滋公益的天地。除此之外，全球基金會還贊助了各種民間公益組織，支持了許多扶貧、教育建設及環保活動。

問題就來了，為什麼這些成熟、完善、好評無數的公益品牌組織，如今在中國，卻連面都不露了呢？

多一事不如少一事

儘管蘋果官方尚未給出明確的解釋，但人們還是可以猜測出區別對待背後的原因。

去年4月28日通過、今年元旦起執行的《境外非政府組織境內活動管理法》，對境外組織參與的公益活動做出了嚴格的規定。

《境外非政府組織境內活動管理法》。/新華網

這部《管理法》的頒布是從零到有的突破，意義非常重大。它終於令境外非營利組織看到了得以名正言順地在國內開展公益活動的曙光，但條例的問題也不少。由於規定過分嚴苛、部分操作問題較為含糊亟待有關部門進一步的解釋等原因，想要達到每一條標準並不容易。

2016年12月5日，紀念世界艾滋病日，王府井蘋果白色Logo變紅。/視覺中國

舉個例子，臨時公益活動只能通過與國家機關等中方組織合作才能進行，很顯然，蘋果不是這樣的中方組織；假如想做長期公益活動，必須通過年報制度，並且要在每年12月31日之前將下一年的詳細活動計劃上報。也許，這些冗長的、讓人望而生畏的程序就是蘋果、Product Red和我們的老朋友全球基金會知難而退的原因。

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