盆景企業經營風險的控制

盆景企業的經營風險有很多，包括產品結構風險、質量風險、自然風險、管理風險等。這些風險是可以通過各種措施控制的。

1．調整產品結構

盆景企業必須充分注意這一點，要結合多種因素如企業優勢、地域優勢、資源優勢、人才優勢、市場優勢等進行分析研究，制定科學合理的產品結構，才能抵禦未來的市場風險。

產品結構調整，就是在優勢項目的「專業經營」和立足本地優勢品種的「特色經營」的基礎上，來安排不同類型的產品，使不同產品的分布更加合理。

要根據市場的要求不斷調整品種結構（不同植物種類的盆景在總盆景中的比例關係）、樣式結構（不同樣式的盆景在總盆景中的比例關係）、快慢結構（不同成型時間的盆景在總盆景中的比例關係）、體量結構（不同體量的盆景在總盆景中比例關係）等。

2．提高技藝水平

產品質量是企業的生命。盆景產品的質量取決於素材質量、養護質量、造型質量、組合質量和產品凝結的藝術含量。這些質量的高低，取決於製作者的綜合素質和藝術取向。

首先，要樹立盆景是藝術創作的觀念。在盆景製作工作背後，有大量的知識、技能、經歷、觀念、文化和藝術品位在支撐，而且許多觀點在隨時代的變化而不斷更新，其製作基礎是博大精深的。

其次，要嚴把技術人才的聘用關，選擇有專業技能、職業資歷、創新思維和較高藝術功底的人員。

另外，要加強學習和培訓。事物總是處在不斷發展和變化之中。與盆景製作密切相關的技術手段和藝術觀念也在隨時代的發展而不斷變化。要把學習和培訓當作大事常抓不懈。

3．培養創新精神

盆景的生產周期比較長，要求經營者必須具有超前意識。總是跟著別人走，學著別人干，好不容易出了產品，很可能也已經落後或被淘汰。盆景企業和其他企業一樣，創新是企業的靈魂。不斷創新，才能佔據行業優勢、把握市場的主動權。

4．強化管理制度

規範的工作程序和科學的管理制度，是現代企業的重要標誌，也是盆景企業市場化經營的必然選擇。

盆景企業應將生產過程的每一個環節，根據生產、養護和製作的不同要求，制定詳細、全面、科學的工作程序，並把它應用到日常工作中，改變個體操作的隨意性，可以大大提高工作效率，並保證效果。

制度是現代企業機制的重要內容，如果缺乏制度，企業的生產經營就無章可循，會導致效率低下、損耗過大、責任不清、獎罰不明、紀律不嚴等問題，給企業生產經營帶來嚴重影響。

5．重視基礎投入

盆景的生產具有特殊性，對基本生產資料的依賴有特別要求。從短期看基礎投入是在增加成本，但從長遠看，它有利於降低成本，提高效率和效益。企業的基本投入包括經營用水源、電源、道路、生產工具和材料、生產設施（防凍大棚、防晒棚、防水雨棚、標準苗圃、標準樁圃、標準擺台和成品園等）和必要的辦公設施。

6．打造盆景品牌

現代企業必須具有現代意識。瞄準市場打造品牌，是盆景企業家走向成功的必經之路。

「好酒也怕巷子深」，再好的產品如果不宣傳，別人就不會知道。盆景企業宣傳的方法很多，如媒體廣告、參加盆景展覽、邀請觀摩表演、參與大型活動、社會公益捐贈等。

有市場就會有競爭，有競爭才會有發展。在「品牌」戰略上，要創造品牌、註冊品牌、叫響品牌、優化品牌；在「價格」戰略上，要研究消費者的經濟承受能力，在「營銷」戰略上，要主動出擊，變被動為主動；在「服務」戰略上，要把握好全程服務、跟蹤服務、承諾服務。

7．聯合互動，靈活經營

聯合包括合作和兼并，可以整合企業優勢，優化資源配置，提高競爭能力。我國目前的盆景企業數量很多，但存在著經營規模小、盆景資源分散、產品檔次不高、競爭能力不強等問題。盆景企業要做大做強，聯合是一條捷徑。

靈活的經營方式也是降低風險的有效手段。

盆景的生產周期長，見效慢。盆景企業要有「以園養園」、「以短養長」、「以副業養主業」發展思路，尋求滾動發展。

圖文轉自網路

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