莫文俊：AR智服平台讓銷售及購買變得更有趣

增強現實和虛擬現實依然是時下最為熱門的黑科技，各大科技媒體都充斥著AR/VR相關新聞和報道。去年夏天，《精靈寶可夢Go》將增強現實從概念變成一個風靡全球的活動。不得不承認，AR技術已經使得我們與數字世界的鏈接發生巨大的變革，成為下一代信息交互平台的核心技術。

AR就是我們平常所說的，將真實世界信息與虛擬世界信息「無縫」融合的一種技術。它是通過攝像頭、感測器、實時計算以及智能匹配技術，將虛擬信息直接疊加到真實世界的一種形式。兩種信息相互補充、疊加，進而實現增強現實這一終極目的。

其實AR應用在現實中已經起步很長一段時間了，最有代表性的就是前段時間微軟Windows 10發布會上推出的那具Hololens眼鏡（全息虛擬現實眼鏡）。當然Hololens的技術含量太高，價格也非一般用戶能夠接受（至少現在是這樣），那麼我們身邊有沒有什麼「物美價廉」的AR應用可以耍一耍呢？

以下要給大家介紹一款備受關注的AR應用——AR智服平台。

AR智服是結合移動互聯網和AR技術，為客戶提供有趣的AR產品服務平台，成立於2016年，由莫文俊CEO創辦，專業解決用戶消費需求延伸，解決產品信息真實性，趣味性，體驗性。對於商家而言能提升產品銷售的信息多維化，產品場景真實化、購買轉化提升等多種優勢。致力於構建商家與消費者之間完美的消費場景及營銷體系。

AR智服平台的誕生，預示著即將掀起AR技術應用的一股熱潮，加上迎合互聯網+的大勢所趨，AR智服平台將會一個成為家喻戶曉的平台，在AR應用市場上佔領著最領先的地位。

那麼AR智服究竟是如何擁有今天的成績，先給大家介紹一下AR智服平台的創始人莫文俊先生。

莫文俊先生畢業於廣州美術學院，畢業後曾擔任廣州美術學院城市學院動畫系的客座老師，也曾在香港星輝娛樂、鳳凰衛視從事工作，一直對於科技設計擁有濃厚的興趣與密切關注。

2009年，莫文俊先生離開鳳凰衛視開始走上創業道路，期間曾從事過雕塑工程、攝影、文化傳播、演藝、教育機構、科技等多個行業。一直熱衷於對新鮮事物嘗試的莫文俊先生從不怕吃苦，一直認為多種嘗試才能吸取更多的經驗從而找到自己最終的歸宿。

最終於2012年，莫文俊先生接觸到最新黑科技AR技術，於是毅然決定把發展焦點放在AR/VR行業，並於2016年正式啟動AR智服平台項目。

其實早在啟動項目前，莫文俊先生早已在AR領域摸索打滾將近7年多的時間，當時以AR內容製作行業為主，並沒有什麼特別標準化的產品，等於也就是經營著一家掛著互聯網旗號的IT公司而並非實質性的互聯網模式或四位的公司。

莫文俊先生稱，為了團隊日後的發展必須居安思危，因為決定規劃一條不尋常的行業道路突圍而出，並帶領團隊走向光明大道。

莫文俊先生稱，團隊為了執著於AR這個夢想可是歷盡艱辛走過許多不尋常並且艱苦的路，自AR智服平台上線以來無數個不眠夜沒日沒夜地在努力付出著。

莫文俊先生更稱，其實在啟動AR智服項目前也曾受到外部和內部的反對和經濟壓力，不過莫文俊先生笑稱當然也能理解他們的想法與利益立場。哪有一家公司願意做一個看似漫長或暫時不盈利的項目。但他深信自己跟他所帶領的團隊的膽識、魄力、堅持、專業、專註能讓AR技術真正應用落地普及。服務好每一個商家，讓企業、產品通過AR多維的展示方式來詮釋其優勢與獨特信息，在往後的日子更多與AR業界精英們合作和互動，最後一定可以將AR智服平台覆蓋全國並且面向全球發展。

目前AR智服平台已經獲得來自宇道(新加坡)資本投資的2000萬作為種子輪投資，據媒體了解，通過本輪融資後，宇道(新加坡)資本獲得AR智服項目5%的股權，該筆資金用於項目團隊組建，平台開發，產品運營，用戶引流，項目推廣等事宜。AR智服平台當前估值已經達到了3億。

據麥肯錫中國統計，全國符合AR消費場景延伸需求B端企業數量約在1800萬家。這個市場的深挖價值將會異常巨大！

目前AR智服平台在全國的主流城市都建立了線上線下B端AR展現及消費轉化對接聯動體系。

體量分析目前全國對AR消費場景具有潛在消費需求用戶將來2017年達到2.7個億，假設人均消費額度在20000元，則產生的消費體量接近五億元！市場容量將近五萬億！

據媒體採訪了解到，自從AR智服平台上線至今，短短的時間裡，平台累計用戶量已經達到了136.82萬，平台月活用戶量也已經達到了23.18萬。自AR智服平台上線以來，在短短几個月的時間內就已經迅速佔領各大AR應用軟體的市場，發展速度令人驚訝。平台日均AR消費需求對接量也達到了8621筆，平台月度增長率達到了210%，平台預估年度消費服務交易總額高達2.3億元。

縱觀AR技術的得益同時又推動著AR技術的快速發展。雖然目前AR技術可能還未完全滲透人的生活，但是科技從來都不會停止其創新發展的腳步。

莫文俊先生稱，他們在核心層會議中常常會提到AR智服如果成功了那一定就是我對於這件事有著足夠的專註，如果失敗了就是我夠任性了；真正的創業不是在當下紅海就去競爭而是去挑戰未來藍海的五年甚至十年甚至更為久遠。