Vetements CEO 訪談 - 電商和社交媒體對 Vetements 意味著什麼？

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　　如今這個年代，人們紛紛說「實體已死」，無論是吃的、穿的還是用的都可以很方便的通過網上購物解決，而伴隨網購的普及，社交媒體也蓬勃發展，對於時尚品牌來說，不論是聯名合作還是發布新品，甚至發布大秀都可以通過網路來傳播。可見電商和社交媒體似乎成為了任何一個時尚品牌必須使用的工具，但是我們也能看到，同樣的工具，有些人玩得很有成效，有些則不然。需不需要使用工具？用什麼方式使用工具？同樣的工具是否有不同的作用？這些問題的答案因人而異，也因品牌而異。

　　在最近一次接受 WWD 採訪的時候，Vetements 的首席執行官 Guram Gvasalia 聊了聊他和自己的弟弟 Demna 是如何在短短三年內打造出他們的時尚王國的。他還提到他們即將把品牌的總部，包括管理部門、設計部門和市場營銷部門都從巴黎搬到蘇黎世去，同時也會繼續各種聯名計劃，在 7 月的大 show 中給粉絲們帶來驚喜。而對於這次搬遷的原因，素以商業頭腦著稱的兩兄弟坦言，除了看好蘇黎世時尚產業的未來之外，優惠的稅收政策是吸引他們的主要原因，而進一步地，Guram 也談到關於電商、實體店以及社交媒體的想法。

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　　WWD：Vetements 會考慮開設自己的電商平台嗎？

　　G.G.: 電商對於我們品牌的銷售來說是很重要的，但我們已經在一些在線的店鋪銷售了，我們品牌能夠發展至今它們起到了重要的作用，跟我們合作的電商中規模最大的 5 家佔到了我們品牌一半的業務，它們的銷售情況幾乎可以用瘋狂來形容，而作為忠誠的人我們不會自己涉足電商去分他們的蛋糕。

　　WWD：那麼實體店呢？會想要自己開設實體店嗎？

　　G.G.: 實體店的最大問題在於庫存，這意味著你必須生產出超過實際需求量的產品，而這會進一步發展到——不論你是否樂意——打折銷售，以刺激顧客去消費他們實際並不需要的產品。這些都是有違於我們的策略的。

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　　所以我的想法是我們只做自己擅長的事就好了，所謂「術業有專攻」，我們應該把注意力集中在產品的創意上，去解讀潮流並且走在它的前頭，然後生產出好的作品來，而不是陷入到業績和數字當中去，否則你會被很多其他因素推著走，比如各種人和各種投資，這樣的結果可能會是公司的規模變大了，但是卻失去了我們的掌控。所以我更希望保持現有的規模，一切都是可控的，這很重要。

　　WWD：對於社交媒體的作用您又是怎麼看的呢？

　　G.G.: 很多人他們會買回一件衛衣，然後穿上它拍一張自拍上傳到社交網路上，這就把他們劃入到了某一種群體中去，通過這種方式他們自己也會感到一種歸屬感。這其實非常有意思，品牌起到了——雖然我並不想這麼說——類似宗教的作用，看看 Apple 你就能明白這一點，而社交媒體在這種「宗教」的傳播中就起到了重要的作用。

　　以上就是 Guram Gvasalia 這次採訪的一些摘要，想要了解完整採訪的朋友可以點擊閱讀原文查看。

　　SOURCE：WWD

　　PHOTOGRAPHER：NARYA ABHIMATA