人到中年四十三，「五放五不放」，說的真走心！

古云：四十不惑。其實，四十三才算中年。在職場上，既不能「人到中年萬事休」，更不能「死不甘心不放下」，這兩個極端都不可取，還是要辯證地做到「五放五不放」：

【1】放下不放棄。部門主管大張，四十三歲，整體笑呵呵的，把職場升遷看得很淡。最近在部門副職競聘中，面對一群30來歲的「白骨精」，大張認真準備，展示實力，終於獲得大家認可，擊敗一群小狼，頗為出人意料。有只不甘心的小狼問大張，平時看你一副放下的姿態，怎麼關鍵時候出手這麼硬。大張依然笑呵呵地說：我平時對這個職位是放下的，爭上我樂呵呵，爭不上我也樂呵呵，但不等於我放棄競爭啊。四十多歲的人，跟你們小青年心態肯定不一樣啊，你們有的是機會，對我只能是機會越來越少，當然不是放棄。

【2】放鬆不放縱。部門經理大劉，四十三歲，上班穿上寬鬆的夾克衫，下班就換上透氣的運動鞋，工作中長袖善舞、姿態輕鬆，下班後健步回家、享受輕鬆。部門裡那些小兔崽子們，上班緊緊張張，下班就熱熱鬧鬧的，不是擼串，就是K歌，經常攛掇著大劉去迪廳酒吧，大劉每次都婉言謝絕。大劉溜達一個小時，到家正好微微出汗，然後熬上小米粥、切一盤小鹹菜，與老婆喝上半杯小紅酒。職場上，人到中年，對自己要求放鬆一點，不要整天把神經綳得緊緊的，繃緊的弦子容易斷。職場中年就不要去夜場放縱了，多陪陪家人，多放鬆身體，享受職場中年的那一份獨特的美好。

【3】放心不放牛。業務總監大朱，四十三歲，是一位典型的粗中有細、抓大放小的職場好漢。對手下業務員比較放心，開展地推時更是完全鬆手，讓這群小狼放開手腳、大膽去闖。當然，也經常有職場競爭對手向老闆打大朱的「小報告」，說大朱的手下手腳不太乾淨，大朱沒有嚴格監管。老闆約談大朱，大朱哈哈一笑，我手下的行為自然有我負責，疑人不用，用人不疑，請內控部門來檢查，如有問題我負責。內控部門仔細檢查過，沒有發現什麼原則性的問題。其實，大朱是放心不放牛，每天都審查流水，有任何蛛絲馬跡都及時提醒和糾正，保證這群銷售之狼，大膽工作，但不會走偏。

【4】放權不放任。公司副總大吳，四十三歲，性格豁達，敢於放權，在資源上捨得支持，捨得投入，平時呢，對工作大事講原則，小事講風格，對原則性問題絕不放任自流，所負責的線條工作運行有序、緊張活潑，下屬也有位有權有幹勁，深受大家尊敬。另外一位35歲的副總小田，與大吳截然相反，可能是因為不自信或者不放心，從來都是把那點權力牢牢抓在手上，手下請客戶吃個西餐那點小錢，都要事前請示、事後審批，下屬背地裡都叫小田為葛朗台。每到年底，大吳線條的業績箭頭朝上，小田線條的業績一路盤。苦惱的小田向大吳請教，大吳說你到了四十歲就會明白，這個世界不是你的，權力抓在一個人的手上，就制約了一群人的積極性，放權可以，但不能放任，否則一抓就死，一放就亂。

【5】放飛不放手。公司總監大胡，四十三歲，是單位教育子女的楷模，許多人都向他請教秘訣。大胡的女兒，從小就在外地上名校，這麼今年有飛到美國常青藤。大胡的女兒屬於散養型，獨立性很強，學習能力超凡。別人羨慕大胡對孩子沒操過心，大胡說出了自己的秘訣，就是對子女要像放風箏，放飛不斷線，誰說我不操心，這根線一直攥在手裡呢。職場中年，子女都在15-20歲，有的孩子外地求學，有的孩子海外留學。如果處理不好，很影響工作的。孩子大了，自然有孩子的理想，學學大胡放飛不放手的心態和做法，對職場中年也是一種啟發。

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