媒體如何以「人民的名義」講故事？美國新聞人是這樣做的……

用新聞媒體如何講出貼近人民群眾的故事？為了解答這一問題，美國的15個廣播電視團隊用9個月的時間推行了一項名為「尋找美國」的計劃。他們的足跡遍布美國大城小鎮，致力於創新講故事的方式，探索如何通過新聞將全國各地連為一體。

下面的這份報告由非營利記者組織AIR的負責人撰寫，並得到了美國新聞研究所的出版支持。他山之石，可以攻玉，我們的新聞工作者，尤其是專註於本地新聞的媒體人，很有必要加以借鑒。

融入受訪者

「尋找美國」項目的起點其實是一場悲劇。2014年，堪薩斯州的一一所猶太社區大學中發生槍擊案，導致三人死亡。史蒂夫·門格爾（Steve Mencher），AIR的首席製片人，率先在這件事的報道上做出了創新。他從馬里蘭州搬到了堪薩斯，協助當地的電視台改進報道手段——猶太社區有特殊的宗教背景，在美國並非主流群體。史蒂夫的報道致力於強化猶太教徒和其他人群的聯繫，讓堪薩斯人更多了解這一群體和他們的信仰，齊心合力渡過難關——這組報道的題目就叫「Beyond Belief」，超越信仰的界線。

史蒂夫和他的團隊走訪了全城的清真寺、基督教堂、猶太教堂、寺廟和無神論者社區，和不同信仰背景的人建立了信任關係。圍繞著祈禱、儀式、修行等話題，門格爾為當地媒體建立了一個報道重心。

「如果你一年前告訴我，我每個星期二上午都要去和教徒一起讀經，我一定很難相信。 如果你告訴我，我有時甚至帶著大家學習聖經，我會覺得你在逗我。」史蒂夫笑著說，他現在幾乎成了個「初學佛教的猶太教徒」。「作為一名記者，我知道客觀、公正和平衡的重要性。我在和宗教打交道的過程中，也時時恪守著新聞人的原則，這兩者並不衝突。」

他繼續說，」作為一名記者，我相信公平，客觀和平衡的重要性 。 我也學到了也有愛。 愛與新聞的核心原則可以一起走。「

通過對被採訪者打開心扉，史蒂夫的工作翻開了新的一頁。他的經驗表明，敢於與受訪者建立深層關係的記者能帶來更深度的、別開生面的內容，他的經驗可能改變一個行業的現狀。

史蒂夫的做法——深入社區，慢節奏的探索，緩工出精品，與互聯網時代的快餐新聞主流形成了鮮明的對比。追求速度的代價，就是疏忽日常生活的深處潛藏著的大量信息。以Twitter的速度發布新聞，看起來好像面面俱到，實際上卻把新聞中最寶貴的東西放棄掉了。所以，史蒂夫的探索實際上是對新聞傳統的一種回歸，它讓我們意識到，今天的新聞可以「既快又慢」，一方面跟上時代的潮流，另一方面又能為人民群眾切實地做出貢獻。

填補空白

當今，社區新聞面臨的一大挑戰是報業的衰落。近二十年來，佩內洛普·穆斯·阿伯納西（Penelope Muse Abernathy）一直在關注這一問題，並提出了「新聞荒漠」的概念。

近期，她在北卡羅萊納大學媒體創新和可持續發展中心的研究報告中指出，隨著人口老齡化，部分地區的經濟不斷下行，已經成為了全國最貧困的部分——而這些社區幾乎沒有本地新聞渠道，也就不會有人關注到他們的處境。如阿伯納西所言，當今，互聯網幾乎成了很多人唯一的消息源，他們了解到的都是最適合傳播的政治、經濟信息，卻對那些真正需要關注的人群毫無了解。為了解決這一現狀，必須有本地新聞業來填補空白。

而這正與「尋找美國」計劃的出發點符合——「為人民群眾創造故事」。

阿伯納西的這項工作始於公共媒體，但本報告面對的對象要更廣一些：包括商業媒體、記者或任何對美國每天發生的事感興趣的人。AIR的調查員馬拉里·泰諾爾（Mallary Tenore）說，他們的團隊開發出了一些新的技巧，包括深入社區角落，進行廣播、流媒體社交平台直播等。他們在工作過程中至少遇到了10次嚴重困難，但都找到了解決方法。

「尋找美國」計劃已經是AIR執行的第三次國家級合作行動了。他們於2010、2012年先後推出了Makers Quest 2.0（MQ2）和Localore（2012-14）。在團隊合作、音視頻使用、直播互動等領域，這個團隊都已得心應手。目前，他們的總訪問量已經超過7600萬次。

最初，這項工作是建立在獨立新聞生產者（如AIR）適合於引領新聞業轉變這一預想上的。他們有效地利用了獨立新聞生產者的靈活性，並將其與全國的廣播、電視和數字媒體結合起來，在各大小城市創作了豐富的本地新聞。從華盛頓到威斯康辛，再到科羅拉多和北達科他，這種結合都表現出了非凡的潛質。

目前，這個項目已經成為了擁有數百名內容生產者、交通團隊、社區組織合作者的聯合運動。為這一項目鼓舞的人們也加入其中，自發地向親朋和鄰居進行宣傳。項目的每一步進展都是建立在前一步的成功之上，目標已經超額完成。

項目還為許多參與者日後的工作創造了最佳條件。通過在各個社區的工作和創造，他們的努力已經深入人心，從而擁有了豐富的資源。像前文所述的史蒂夫那樣進行「人才移民」的項目成員不在少數，他們開拓了本地新聞的範圍，在各個地區升華了自己的事業。

其中，一些計劃成員已經進入了當地廣播電視台的領導層。他們有的成為了美國廣播公司的首席內容官，有的領導了全國社區廣播聯合會（NFCB）的復興，還有的成為了ITVS的高級內容總監。而這項計劃也啟發了很多原有的地方媒體進行轉型，像資本公共廣播（Capital Public Radio）的資深策劃師傑西卡·瑪麗亞·羅斯（Jesikah maria ross）就與加州大學戴維斯分校合作創建了一個名為「地區變革的藝術」的新聞中心，並試圖將硬新聞與地方新聞進行融合。

更重要的是，計劃的每一個環節都不是一次性的「運動式」創新，是實實在在的改革。自從第一期的計劃推行至今，超過60%的參與者仍留在他們開拓的地區，僅5%選擇離職。

AIR的負責人認為，地方新聞的意義在於填補那些大牌媒體的報道空白，為對抗世界背面的絕望、貧困和不平等而奮鬥。它們的即時性和深入性都是大媒體不能取代的。這些團隊和形形色色的人打成一片，包括但不限於生活在槍擊陰影下的青少年、入獄者的家屬、通勤司機駕駛員和被戰後創傷折磨的老兵。

通過這份報告，他們希望鼓勵那些在媒體工作的人——不管是編輯、經理、新聞主管還是記者：相信你們的本能，調動你全部的天賦，並採取行動來完成最好的工作。

編譯：梁博宇

編輯：周碧瑩

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