中國富二代 vs 日本富二代，日本富二代：勤勉、低調與成功？

東京上班族，這裡面有未來的企業接班人嗎？

《中國VS日本，富二代接班誰更成功》系列報道之一

「父親有錢，那是父親的，跟你們沒什麼大的關係，一切的獲得都應該是靠自己的辛勤勞動，而不是從外人身上索取來的。更何況依靠父母也不是完全靠譜的，因為在日本，繼承上輩的財產，如房產，都需要交納很高的財產繼承稅」——京都的一家百年食品家族企業老闆遠藤一郎，在家裡這樣教導兩個孩子。這是中國互聯網上流傳甚廣的一篇博文《日本：「富二代」為什麼不炫富！》中的一段。

與中國的一直話題不斷也爭議不斷的「富二代」相比，日本的「富二代」、「富三代」人數上更多，但是並沒有形成一個社會性話題，在沒有繼承父業、出任掌門人之前，他們大多名不見經傳，默默無聞，不愛炒作，勤勉內斂……這與日本代代相傳的企業文化有關，也是日本民族的國民性的體現。

中國「富二代」 日本「富二代」

中國改革開放近40年以來，中國城鄉各地產生了大批私營企業家和家族集團，經過多年的拼搏與發展，私營企業不斷發展，第一代創業者中不乏在國內乃至世界上頗有名氣的成功者。但是，隨著創業一代年事已高，下一代接班成為緊迫的課題，其子女也日益暴露在聚光燈下。對於自己的子女能否順利接班，能否讓家業代代興旺下去，中國很多創業者存在著深深的憂慮與糾結。一些「富二代」的負面新聞與八卦炒作，也讓許多老百姓認為那些「富二代」大多是紈絝子弟，不僅無能成就事業，即使接手父輩家業，也無法順利地延續和傳承下去，應驗了「富不過三代」的老話。

與中國相同，日本也有「企業壽命三十年」的說法，很多中小企業也面臨著「接班人問題」，這倒不是因為「富二代」形象負面，而是很多子女自有主見，並不願繼承家業；而那些按部就班繼承家業者，則是勤勤懇懇、戰戰兢兢，不斷學習，自我奮鬥，因此，很多接班人都比父輩做得更為出色，有目共睹。

有一篇文章這樣寫道：在日本，「富二代」根本就不是什麼好稱謂，恰恰相反是非常糟糕的代名詞，文章甚至斷言：「日本社會最不歡迎，最小瞧的就是『富二代』。」

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日本：企業壽命30年？

日本是世界第一的長壽企業大國，百年企業超過2萬多家，創業200年以上的企業約1200家，這些企業經過幾代、十幾代「富下代」與企業成員的努力，使得企業長盛不衰。但是，不是所有的日本企業都是得以代代相傳的，很多中小企業在第一代創業之後，便面臨著經營傳承與下一代接班的問題。

日本《中小企業白皮書》中有一項「企業生存率」的統計，據該項統計，在企業創立10年後約三成、20年後約五成都會「半途而廢」，有始無終。在日本有一種說法，是「企業壽命30年」，不管怎麼說，這都證明了企業若想生存，面臨著各種嚴峻的局面和環境。

多年以來，日本的企業特別是中小企業，一個很大的經營難題，不是企業如何盈利賺錢，也不是怎樣確保人才，而是企業「後繼有沒有人」的問題。中小企業現役經營者的年齡普遍有上升趨勢，能夠順利交接班的企業其實並不多見，而因為「沒有後繼者」而廢業的企業也為數不少，這一個難題也是一直纏繞這第一代創業者腦海中無法排遣。

位於靜岡縣富士宮市的日本酒老鋪——高砂，創業於天保元年，有180多年的歷史，經營者傳到了第9代。

高砂酒業，創業於天保元年，有180多年的歷史，經營者傳到了第9代。

高齡經營者約半數「後繼無人」

日本中小企業廳的調查顯示，導致中小企業停業的理由中，「經營者年齡過高、健康原因」幾乎佔了半數。日本社會高齡化進程加快，企業繼承人不足已經成為了一個嚴重的社會問題。其中，70歲以上的企業經營者中約半數面臨沒有繼承人的問題，因此導致停業的企業數量急劇增加。

白皮書中提到，面向日本全國中小企業進行的問卷調查結果顯示，按企業經營者年齡來看， 60歲至70歲有6成、70歲至80歲有5成、80歲至90歲有4成面臨沒有企業繼承人、或事業難以繼續維持的問題。從事個體經營行業的人員中，60至64歲的經營者面臨的問題最為嚴峻，70歲以上經營者的情況也是日趨嚴峻。

日本的企業家及一般民眾，並不喜歡使用「富二代」這一詞，在他們的印象中，「富二代」代表著那樣一種人：父輩辛苦創業打拚的企業，只是因為本人是家族繼承人，並沒有多大能力就簡單地坐上了社長寶座，因為其沒有經營能力與手腕，導致公司「倒閉」。

但是老實說，上述的極端的例子在日本並不多見，一直從事經營管理顧問的小笠原隆夫指出，他所見到的企業第二代、第三代經營者，意外地比其父輩創業者更好地管理著企業，在他們的手下，企業不斷發展壯大，成為長壽企業。

為何日本富二代能順利接班

匆忙著的大都會——東京

小笠原隆夫在總結日本「富二代」、「富三代」能夠順利接班，並且將家族企業不斷壯大的原因時，歸納出以下幾點：

1、第一代創業者無法以「員工」身份在自己的公司工作，但其兒輩或孫輩的家族繼承人，大多有在自家公司工作的經驗，很多人從最基層干起。因為有這樣的經歷，公司存在的問題、發展的前景等，可以從經營者和現場作業者兩方面的視野和角度出發，發現與分析問題，並提出解決方案；

2、因為有父輩創業者作為榜樣，可以近在身邊地客觀地觀察和學習其經營手腕，能繼承其優點和有益策略，而被證明行不通的做法，也能作為「反面教材」並加以修正。有用有益的人脈與關係得以繼續保持和發展，並不太合適的負面關係則當斷則斷；

3、與公司經營本身相比，作為下一代繼承人，最令他們頭痛的，恐怕是公司內部的人際關係。因為公司內還有不少與父輩創業時同期的資深員工，動不動就會被他們拿來與「先代」做比較，自己想做的也會遭遇反對，一些指令被無動於衷，因為包含著感情因素在內的傾軋，所以難以對應。但是這種「軟硬兼施」的體驗，對於經營者來說，是必不可少和極其貴重的。

豐田汽車掌門人豐田章男的接班，便是一個典型例子。豐田章男是公司創業人豐田喜一郎的孫子，畢業於慶應大學法學系，他於1982年在美國取得MBA資格後加入豐田公司，在父親的要求下，隱姓埋名地以一名普通大學畢業生的身份，和其他的年輕人一起遞交了個人簡歷，通過人事部門的面試和筆試，成為豐田汽車的一名普通員工。當初，他被分配到一個只有幾萬人的小城市做專賣店銷售員，他從最基層的工作開始，一步一個腳印地做好每一工作。由於擁有良好的家教與個人素質，從一開始他便表現出與眾不同的聰明才智，最終在2009年挑起了公司大梁。（來源：東方新報）

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