日本心學專欄 | 若想要，請施與

新年伊始，很多人都想著「今年必須要改變人生了！」「我要實現夢想！」但是，到底有多少人真正朝著實現目標而努力呢？現役企業家、陽明學者加地太祐告訴我們：「要想成功，最重要的是實踐。」本文節選自加地先生的新著《成功之人的想法》（Diamond出版社2016年1月16日出版發行），很多自我啟發的書籍都說要「優先考慮他人的利益」，是真是假，我們來看看加地先生的見地。

利他的思考方式

很多自我啟發的書籍以及成功人士的名言里，基本上都有下面這句話：

「和自己的利益相比，要優先考慮其他人的利益。」

那麼，這句話到底是真是假呢？

先說結論吧，這種想法絕對的百分之百的正確。

先利他，後利己。對成功人士來說，這是最最重要的思考方式。

可是往往大多數人都選擇相反的做法。

很久很久以前，有位大師膝下有兩名弟子，他們熱情高漲，學了好多東西，但是只有一個道理總是想不明白。

那就是大師所說的

「利他」

有一天，大師給他們做了個實驗。

「接下來一周的時間，你們兩個來個比賽。」

所謂的比賽其實很簡單，就是看一周內誰能拿回更多的錢。不過這個比賽有個唯一的要求：

先出發的弟子必須要只考慮自己，對別人說「請給我錢吧」，向別人乞求東西。而後出發的弟子則完全不可以乞求，只能問「你需要什麼幫助嗎」？絕對不可以提「錢」。先出發的人每天逢人便要錢。日復一日堅持下來了，卻一分錢都沒要到。

而那個後出發的人則非常順利。他逢人便問：「有什麼需要我幫忙的嗎？」

結果他有時幫人修瓦，有時甚至幫別人陪自己的母親聊天。

每做完一件事情，對方都會很高興，都會給他一些禮物。橘子、蔬菜，有時還能收到錢。

寫到這兒，大家就知道結局了吧。

天堂還是地獄？都是由人心決定的

我第一次聽到京瓷名譽會長稻盛和夫先生在經營公司過程中提到「利他」這個概念時，還不到30歲。

地獄裡有一口大鍋，裡面煮著誘人的烏冬面，熱氣騰騰。餓得要命的人們拚命擠向大鍋，卻吃不到嘴。因為筷子有1米長。

所有人都爭先恐後，互不相讓，最後大打出手，烏冬面灑得滿天飛，結果誰都沒吃上。

而天堂，也有一群同樣飢餓的人，每人都拿著筷子，卻把烏冬送到鍋對面的人的嘴邊，說「來，快吃吧」。

對面的人吃完了，說「非常感謝，接著我來喂你吧」，用自己手裡的筷子把烏冬面送過來。

於是所有人都吃上了美味的烏冬面。

想要什麼東西，一定要先讓別人高興。

這便是最為簡單的成功法則。

譯者感言：

日本心學專欄，就是把日本媒體上的一些與王陽明心學有關的內容翻譯出來，與大家分享。同前幾篇一樣，這篇看的時候覺得特別好，但是翻完了，就覺得拿不出手了。

都說陽明學在日本發展的好，被發揚光大了云云，但是事實上我周圍的日本人都沒有幾個知道王陽明的。這麼多年來，我認識的日本人應該不會比中國人少，我本人也在日本生活過七年，基本上就沒聽過王陽明心學這幾個字。但後來才知道原來稻盛和夫經常提到的「致良知」、「知行合一」的本源在這裡。

可是我眼裡的日本，真的是可以做到夜不閉戶路不拾遺的。騎自行車去超市買東西，車不用鎖，包就放在車筐里，不會有一絲一毫的擔心。我認識的大多數日本人，特別是在中國的日企裡面做得好的值得尊重的，無一例外都是每天早早來公司，自己擦桌子，自己沖咖啡，沒有一點兒老闆或者高管的架子。偶像劇里常常有公司里掃除的大爺其實是會長、校園裡種菜的大爺其實是校董之類的橋段，倒沒有這麼誇張，但是每天花半小時掃除，老闆負責男廁所的日本公司卻是比比皆是。

有一次陪朋友去參觀設備展，去晚了，有些展位已經開始撤展了。其中也有日本的設備廠商，不誇張地說，我一眼就能分辨出哪個是日本人。走在大街上的日本人，大多微微前傾，與旁邊人聊天時，甚至打電話時都會不斷地點頭致意；電梯口的日本人，會把雙手交叉放在身體前面，靜靜等待，不抖腿，也不會每兩秒鐘按一下上下按鈕；展會上收攤的日本人，身著正裝，也會直接蹲下來拆機器，好像身上穿的不是白襯衫而是工衣，感覺就是專業的搬家師傅。

我家熊孩子今年9歲，正是好奇心旺盛滿肚子洪荒之力的階段，加上老師們引導得好，全班同學都在考試、放榜中享受良性競爭的樂趣。這麼多學科，他最喜歡也最頭疼的就是語文，特別是作文。平時講話滔滔不絕，按都按不住，一寫作文立刻傻眼，經常一憋一整天，次次都搞得雞犬不寧。我們想了很多辦法，甚至用上了我給企業做管理諮詢的經驗，雖然逐漸地交付一篇作文不成問題了，可每次看到題目時，那種文思如泉湧、下筆有如神助的幸福體驗卻沒了。

寫作文那麼愉快的事情竟然成了應付差事，究其原因，不是懶不是笨，而是孩子想要往好了寫，他想用更多的成語、詩詞，至少來兩行大排比。結果，《假期里一件有趣的事》，想到寫什麼的時候樂得前仰後合，動了筆憋了兩天後，出來的就是一篇索然無味感想文了，為了表達青少年的精神面貌而不敢逗比自黑。

終於要說到正題了。

很多日本的小文章，看的我熱淚盈眶，翻譯成中文，就覺得像是幼兒園孩子的小作文。

沒有一個好詞不說，很多詞會反反覆復出現，這在咱們的語文教育里是大忌。翻譯的人真心努力想要做到信達雅，可是我的水平不夠，真心沒法讓「俗」文實現「雅」意。

咱們中文博大精深，任何一個字一個詞拿出來，都能辯駁半天，越挖越深。可是，語言說到底是用來表達的，你到底要說什麼？你說的好玩兒嗎？你說的真的是你想的嗎？你說的是你在做的嗎？

日語里也有成語，幾乎跟漢語是一樣的，讀法也沿用了古代中國的吳音或唐音，對中國人來說門檻很低。我有時候一張嘴說幾個成語，給日本人震得一愣一愣的。「哎呀你好厲害啊！像政治家一樣。」「哈哈中國人隨隨便便掌握一千來個成語很正常啊。」以前覺得是個炫耀的事兒，但現在陪兒子寫作文時會經常懷疑，我們是不是把太多的精力放在了辭彙本身，反而忽略了真正單純而本質的東西了。

寫了這麼多，怎麼越來越好像就是為了下面這篇連載小文翻譯的不夠高大上找的借口呢？算了不想了，大白話小文，能觸動的人心，自會有回應，觸不動，就接著努力做好自己。有時候一些咱們都知道的不能再知道的小事情、小道理，偶爾在某個時間點重讀一遍，起到個警醒自己的作用，也是一種緣分。

還是那句話：知道卻做不到，不如不知道。

加地太祐

（かじ?たいすけ）

1976年出生於大阪。株式會社aim社長。

阪南大學附屬高中中退，當了一名焊接工人。後來轉為工薪白領，參加了一個英語會話學校學習英語。1年後的2004年，英語學校破產了，一個學校員工反過來跟作為學生的加地商量：「好幾個月沒開工資了，老闆跑路了，幫幫我們吧。」學校每個月的銷售額是18萬日元，房租都要23萬日元，背著這麼大個赤字，加地卻因為「覺得他們太可憐了」而貸款400萬日元，一邊上班一邊當起了學校的老闆。

3個月後資金用完了，當時求助的那位員工也離職了。加地把學校交給自己的弟弟打理，結果弟弟一年後因病身故。在人生的谷底，加地辭去了穩定的工作，專心管理連工資都發不出來的英語學校。沒多久，NOVA（當時日本最大的英語培訓機構）倒閉，很多從事英語會話教學的外國人失業了。加地覺得不能這樣放著他們不管，於是在完全沒有學生增加的情況下，按天結算支付給老師日工資，雇了好多外籍臨時工。這個舉動被媒體報道出來後，很多學生慕名前來，成為了學校盈利的轉機。

2015年2月6日，加地遭遇交通事故，昏迷了5天。第6天醒過來時，他突然發現「假如我就這樣死了，什麼都沒有給這個世界留下，」頓悟如果說還能有什麼是可以留給公司員工以及自己心愛的女兒的話，「只有語言了」，於是開始了「成功之人的思考方式」的連載。為了試驗一下純文字的力量，他匿名連載，卻幸運地獲得了巨大的反響，僅僅8個月就獲贊3萬人次，成長為每月250萬讀者的人氣網媒。

一年間，加地與超過一千位企業家進行了對話，一邊經營自己的公司，一邊夜以繼日地注力於採訪文章的執筆，為的是儘可能多的向世人介紹成功者的事例。同時，加地還是山田方谷學習、實踐機構「方谷塾」的塾長，及陽明學者。

所屬組織：

盛和塾<大阪>世話人。（稻盛和夫經營者塾）

EO Osaka＜Entrepreneur Organization＞理事。（總部在美國的一個企業家組織，其成員企業年銷售額均在100萬美元以上）

成功之人的思考方式HP http://ekusia.com/

千帆 編譯自 Diamond Online 2016年1月14日連載

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